1工程土建造价控制的重要意义
土木工程造价是对投资成本的控制，它能有效地提高土木工程项目的成本效益，使其经济价值得以体现。土木工程造价控制将影响到整个土木工程的施工，它涵盖了土木工程的决策阶段、施工阶段和竣工结算阶段，在土木工程施工中起着不可或缺的作用。从经济效益的角度看，成本控制管理可以协调和控制整个土木工程施工成本的合理利用，对项目经济起到指导作用，在满足人们对工程的需求的同时，在不降低产品质量的前提下，将成本降到最低水平，实现土木工程经济价值的最大化。另一方面，成本控制也可以起到监督管理的作用，降低施工过程中出现偏差的概率，避免施工材料的浪费和返工问题，从而保证土木工程的施工效率。总的来说，土木工程的成本控制意义重大，对土木工程施工企业的可持续发展起着重要的作用。
2 当前中国土建价格管理存在的问题
2.1 超估算、超预算和超结算现象严重
土木工程项目开始的第一步是调整总体规划，估算整个项目的成本。详细的成本计划适用于成本开发的所有方面。首先，在当前的建设过程中，高估、超预算、超结算现象普遍存在。究其原因，是缺乏严格的成本控制和系统的成本管理。在调整土建方案时，成本计算方法不适用。如果不能满足实际项目的要求，成本与预算的差距将非常大。其次，原材料的选择和管理不严格。在规定时间内，不引进原材料，因工程要求不合适而造成工期延误或浪费。第二次采购原材料的次数会增加成本。最后，对施工人员的限制不够，造成施工过程中的轻微改善或延误，造成成本增加。土建施工管理不严，没有相应的施工制度。
2.2 施工前的不合格招标
我国的土木工程项目是通过招投标确定建设单位的。施工现场必须提交详细的项目计划和成本预算报告。鉴于市场经济的快速发展，建筑业原材料种类过多，材料的复杂性和多样化导致最终价格无法准确控制。此外，土建工程造价性质复杂，施工配合单位提交的造价报告难以满足工程实际情况的需要。土木工程项目的成本管理也非常复杂。除非招标单位必须做好工程造价的准备工作，否则承包部门无法完成整个土木工程项目的造价管理，造成设计失误、资金链中断等诸多成本风险，阻碍了国民经济和工程的发展。
2.3 土建工程的施工阶段工程造价成本控制不足
土木工程是一个涉及多方面、施工环境复杂的建设项目，在施工过程中受到环境变化的影响。因此，在设计和规划中必须考虑施工阶段因素的演变，承包商必须为其保留改进计划。首先，要避免在施工阶段修改设计方案，避免因设计变更造成预算短缺。设计变更时，必须严格控制设计变更范围，确保业主与承包人平等互利，严格执行合同。
2.4 竣工结算中造价成本控制不足
解决竣工结算问题是土木工程管理的核心内容之一，它可以在一定程度上反映工程的总造价，也可以估算施工单位的工程造价。目前，土木工程造价管理缺乏有效的监督管理。如果工程存在计量和索赔问题，其总成本将增加，从而导致工程竣工后结算出现重大问题。
3具体措施
3.1 提升成本管理意识
根据以上的讨论和分析，可以得出结论，在社会现代化建设和发展过程中，土木工程项目具有重大影响。因此，提高土木工程造价管理与控制能力，优化造价管理与控制目标已成为该领域的一项紧迫任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对这一问题，在实际的开发过程中，我国某地区土木工程项目管理人员着重加强了人员的成本管理意识。通过团队内部的宣传推广活动，大大提高了全体员工的成本管理意识。此外，该领域的土木工程项目经理还对直接参与项目成本管理的工作人员进行专业指导。带领造价管理人员学习相关法律知识，不断提高自身综合素质和业务素质，增强土木工程项目造价管理和控制能力。
2.2 科学编制工程预算
土木工程造价控制直接体现在工程预算的编制过程中。因此，在控制土木工程造价的过程中，我国某地区的土木工程项目管理团队：（1）有必要系统地调查施工区的自然环境因素。熟悉建设项目周围的环境特点，有利于建设项目的合理安排；（2）当地施工队也对土建项目周围的施工队进行了实地考察，系统掌握建设项目周边施工环境特点；（3）施工队伍研究了项目建设过程中所需的各种建筑材料的采购方式，熟悉土建工程项目周边的区位因素，了解施工为建设项目的预算安排和成本控制提供科学依据。
2.3加强工程全过程造价的动态分析管理
根据土建工程的实际造价控制水平，在全过程造价控制的基础上，不断完善本工程的初步设计准备工作，明确造价控制的体系标准。根据相关成本控制的过程水平，重点分析了项目决策的科学价值应用水平，分析了项目成本的科学分析，阐明了经济发展和建设的客观价值意义。按照土建工程造价控制标准，逐步提高管理水平的认识，不断推进土建工程全面造价控制，努力避免工程造价项目管理中出现的问题，有效、积极地加强工程造价动态管理分析。项目管理人员需要与项目成本控制人员及时沟通，制定有效的沟通方案，提高成本项目管理的实时性，处理土建工程成本控制中可能出现的变化问题。按照科学的运作模式标准分析预算管理，确定实际项目成本控制计划，重点分析实际资源优化配置的管理方法，以有效的动态管理分析过程为标准，充分把握实际工作内容的变化，处理项目变更成本中可能出现的问题，及时调整预算超支问题，完善项目管理全过程动态分析。
2.4提升工程变更的有效管理
根据工程变更的实际需求标准，主要分析工程造价控制过程，根据工程施工过程的水平，准确判断设计变更的具体情况。尽量减少变更过程中造成的不合理成本。要准确分析设计实施方案，不断提高设计进度水平，明确设计质量变更标准，尽可能降低设计成本标准。根据工程变更的有效审批分析，确定工程变更中可能存在的变量，规范工程变更的有效审批流程，分析工程变更是否实施的决策标准。按照有效的标准管理层程序进行变更分析，准确记录施工过程中的工程变更，通过总监理、工程审查等方法审查通过后，对实际变更标准进行分析。遵循单一计算、单一结算的方法，确保施工现场变更合同签订过程的准确性，加强施工项目变更管理，逐步降低项目变更的概率，防止项目工期延误，防止增加影响工程造价的问题。结束语
总之，当前，我国社会发展较快，市场经济日新月异。在长期的土木工程建设过程中，经常出现实际成本与工程预算不符的问题。此时，管理部门有必要对项目成本进行合理控制，将投资成本控制在合理可接受的范围内，认识到项目成本的重要意义。在现有条件下，土建工程造价控制可以在不影响土建工程质量的前提下，将工程投资降到最低，以最合理的控制手段保障建设单位的利益。解决工程造价中遇到的问题，将造价控制在可接受的标准范围内，是保证建筑业可持续发展的重要条件。在工程建设中，造价管理人员应加强工作水平，以更专业的工作实现动态的工程造价管理。最终实现工程造价的科学性和准确性，为实现建设工程造价控制做出重要贡献，保证建筑业的可持续发展。
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论文作者:崔甜甜1,龚伯宇2
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
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