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摘要：现阶段，社会经济不断的发展，科学技术的应用也越来越广泛，同时，城市现代化建设的进程也在逐渐加快。建筑工程的规模与数量大大增加。建筑施工项目管理与项目成本控制是相辅相成、密切联系的。只有加强施工项目管理，才能有效控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。因此，本文主要对建筑项目预算及成本控制进行分析
关键词：建筑项目；预算、成本控制
1 引言
建筑施工项目成本控制作为建筑企业经营运作的基本过程，其精准水平和具体效果在很大程度上决定着企业运营收益的高低。项目施工成本控制作为企业运营内容的一个关键性因素，凸显其在项目投资控制上的独特约束性功能。同时项目预算又是成本管理中比较重要的一点，所以预算工作也要受到重视。
2 建筑施工项目成本控制过程中存在的问题
2.1 财务管理水平差，成本控制不准
在建筑施工行业中，一个企业若是想要控制住建筑施工的成本，就应该注意将对企业成本能够产生影响的信息都进行及时的登记。但是就目前的状况来看，多数建筑施工企业的内部缺乏较为完整的财务管理系统，企业内的财务管理情况比较混乱，在很多时候企业进行财务开支都是没有计划的。并且，当前有很多建筑施工企业对货币资金的管理不够严格，开设账户之后不对其进行及时的核对，导致对自身的债权和债务的结算不精确。以上的问题皆涉及到大量的财产，一旦缺乏及时有效的掌控，就有可能导致建筑施工企业成本的不真实和工程项目盈亏的核算不准确，到最后，建筑施工企业对成本的控制将更加不够准确。
2.2 缺陷性的施工导致衍生费用大量增加
在项目建设的施工作业环节中，存在着某些提前不能预测出的衍生业务费用。例如，施工周期大幅度拖延，以后为了追赶施工速度可产生大量的工程概算外成本；为了再实施后续工程而投入的暂时性公路修复费，排水作业、清除淤泥耗费，文明作业处置费等项目的费用极度加大，进而导致建设费用急剧扩大的后果。
2.3 项目管理机构配置不科学
现实阶段中，社会中有部分工程在其建设环节中所配置的项目管理机构欠缺科学性，不可依照工程量的大小及工程繁杂水平等情况进行周密恰当的人事任命，机构臃肿、“混水摸鱼”的情况严重、工作效率极低等现象，这在一定程度上加大了管理成本。
3 建筑工程造价预算控制的要点分析
3.1 严格控制工程造价调整审批
在工程的实施过程中，经常会出现项目的变更，包括设计缺陷引起的变更、业主意愿引起的变更、客观条件变化引起的变更等。而项目的变更往往意味着增加工程造价，因此工程造价预算控制人员应该最大限度地减小项目变更对造价带来的影响。造价预算控制人员需要先对变更部分进行技术经济论证，尽量缩小因设计变更所引起的造价超支。在考虑项目变更对其他造价因素（如工期和工程质量等）影响的基础上，将项目变更朝有利于节约造价的方向引导，并且要严格工程造价调整审批，加强事前批准、事中监督和事后审查，对工程超量、超价部分从严控制，力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。
3.2 准确核实工程项目的数量
在具体开展工程造价预结算审核工作时，一定要注意对施工现场的实地考察，准确核实工程项目的数量，同时，要现场核查竣工图纸上的工程项目是否进行了实际的施工，实际尺寸和竣工图纸上的尺寸标注是否一致，以及现场核查的项目特征和竣工图上注明的工程项目特征是否一致，只有注意到这些问题，才能做到对工程项目数量的核实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外需要注意选用简便高效的计算方法，还要注意工程量之间的紧密性，进而快速核查相关项目工程量的准确性。
3.3 准确计取工程费用
在对工程的各项费用进行审核时，注意收集整理当地工程造价管理部门颁发的文件，并结合合同等有关资料对相关项目的计算费率进行合理的选取。在计算时，注意加强审核文件的时效性，保证工程特征与取费标准相符，费率得到准确计算。此外，还应明确取费基础。针对总价下浮或费率下浮的工程，应注意变更的费率是否存在同比例下浮的问题。
3.4 选择合适的造价预算方法
在选择工程预算方法时，要本着注重实效和突出重点的原则，使用不同的审查方法。对于初学者报审的预算和合同金额较小的项目，使用全面计算的方法。具体讲，就是结合承包合同、施工组织设计等有关文件资料，根据预算审核要求进行全面预算工作。对于工作内容复杂且工程量较大的工程，可以使用重点核查法进行预算造价。
4 建筑施工项目成本控制的优化措施
4.1 加强建筑施工企业对成本的控制管理，应该构建科学合理的企业资金管理制度体系，从源头上加强企业对建筑施工的成本控制，按照《建筑施工企业财务制度》中的规定将建筑施工企业的资金划分为“权益”和“负债”两类；协调好政府相关部门、投资者、债券人与经营者各自的需求，建立起能够反映建筑施工企业的偿债能力、经营能力的评价体系；按照国家固定的折旧年限对适合自身的折旧办法进行选择，在国家规定的的折旧年限之内将自身的固定资产折旧年限进行确认，尽力提高自身的折旧率。
4.2 建立完善的施工管理制度与施工计划，建立起一个完善的施工技术管理制度可以有效的提高建筑行业施工管理的工作效率和管理水平，从而实现整体施工成本的下降。因此对于建筑企业来说必须做到以下几点：建筑企业管理人员必须能够清楚认识建筑施工的方方面面，以实际情况为制定制度的标准，树立施工技术管理的管理意识；建筑企业要建立起一个内容完备的制度系统，这个系统应当包括施工过程监管系统、施工技术培训制度、施工安全责任制度、施工任务完成情况考核及奖惩制度，通过建立起一个完备的制度系统，让建筑施工的方方面面都能够有明确的制度作为行动依据。
4.3 提高建筑项目施工中的成本控制,建筑工程的具体施工阶段是是工程投入资金比重最大的环节，所以在项目实施阶段一定要开展动态成本控制管理机制。因为施工条件气候恶劣、合同变更、施工技术操作失误等等原因都会造成施工浪费或者施工耗费超支的现象，所以对于工程施工中的每项工作都要分配到个人，进而使得建筑队伍人人都了解造价管理目标和自身施工质量目标；专门设立监督管理机构，对于项目合同所有费用都要做到准确计量、严格结算的流程，进而保证各项施工内容和相关费用都根据原造价预算计划执行，以避免超前过量耗费资金和支付状况。同时一旦出现超支情况，要做到快速反馈并及时处理，坚决做到保证质量的基础上以最低成本来完成施工建设任务，如此来开展有效组织管理活动。
5 结束语
总而言之，建筑项目成本控制工作贯穿于建筑施工的全过程。预算管理是成本控制的主要内容，其直接影响着项目成本控制的效率，因此需要加强预算管理，采取严格控制工程造价调整审批、准确核实工程项目的数量、准确计取工程费用、选择合适的造价预算方法等要点掌握，提高预算成本管理水平，提高相关企业的经济收益。
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[4]陈国健.建筑施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].建材与装饰，2017，01:166-167.
论文作者:王丽凤
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
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