摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。市政工程施工想要在质量上获得理想性的突破，就要在任务的合理布置上进行完善管理工作，这其中比较关键性的因素内容就是现场管理。市政施工企业想要在市场上占据更加多的比例，就应该在稳定立足之下，保证施工现场的管理工作不断优化。所以，分析了市政工程施工之中携带现场管理的重要性，在分析其中问题的情况下，也阐释了详细的问题解决举措。
关键词：市政工程；施工现场；管理问题；对策
引言
在施工管理的过程中，在市政工程施工的时候对其现场进行有效的管理是很重要的，这个管理过程尽管看起来容易，不过其作用很大，对工程项目的质量和整体水平都有一定的联系。市政工程是比较特殊的一种工程项目，和其他的工程项目都有联系，工程项目的管理措施也有一定的差别。因此，管理人员要明确自己的工作，在进行管理的过程中，对管理模式不断的完善和创新，保证企业的可持续发展。
1管理市政工程施工质量的重要性
市政工程的建设和其它建设的工程有很大差别，市政工程建设将会影响人们的日常出行，交通，例如，在进行市政工程建设以后路面将会出现下沉的危险，这就会使人们的日常出行非常不方便，而且在进行市政施工的过程中还不能使工期进行延长，所以进行市政施工非常困难。在进行市政施工时的重中之重就是质量问题，为了让我们居住的城市环境越来越好，人们的生活幸福指数越来越高，所以在进行市政施工建设中，一定不能让质量出现问题，所以我们需要对质量管理进行严格要求。
2对市政工程施工现场管理过程中存在的问题进行分析
2.1缺乏施工质量和安全意识
市政工程的质量保障是整个市政工程现场施工管理阶段最核心的部分，因为，市政工程中建筑物和质量高低，将会直接决定市政部门的社会价值是否能够实现。市政工程的现场施工进度问题，一直是比较深受重视的一点。许多建筑承包单位为了赶工期，选择违反现场施工管理规范进行市政工程施工。这样做的必然结果是：直接导致市政工程建筑质量下降。而且在此过程中进行的违章操作行为，将会给整个建筑施工过程埋下严重安全隐患。
2.2监督管理体系不健全
一般而言，市政工程项目通常采用多种方法同时进行。换句话说，由于多个项目同时运行，项目工程量变得庞大，所涉及的施工单位和施工人员的数量往往不足以支撑施工单位的整体质量。与此同时，很多项目的人员配置和项目工程设计的项目难以保证项目的持续进展。如果在项目过程中没有完整的监控系统并实施，则还难实现整体项目质量。
2.3施工的原材料质检不合格
在进行市政工程的施工质量可控与否关键性时最不能偷懒的一个环节就是施工原料的选择。施工原料指包括有沙子、水泥、白灰、碎石与沥青等。但是，有很大一部分厂家在进行原材料的筛选时不仔细，不认真，而且有些企业更是运用不合格的沙子泥土进行市政施工，这就会导致市政施工不能如期完成。
2.4监视力度不够充足
在最近发展的过程中，市政项目有着比较繁多的内容，在工作量上也是比较大的。在追逐工程的任务时候，就会出现时间紧迫的问题。建设单位本质上的差异性是比较大的，有的企业在没有在开展现场施工管理的过程中，并没有平稳的动工行列，也缺乏现场动工的合理管制人员。在操作人员的基本水平不高下，也对施工的现场形成很少的监控力度。这样，操作人员的不良操作也拥有了机会，在技能的质量规范上也不会受到约束，最终所出现的管理质量问题是比较多的。
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3分析市政工程施工现场管理过程中的不足点应对策略
3.1做好施工作业人员培训管理
市政工程施工现场管理制度要求对施工人员进行专业化的培训管理。这便说明施工人员的专业水平，可以决定和影响市政工程施工质量。由此看来，对施工人员进行管理培训这项工作任务是很有必要的，通过培训使施工人员能够更好地将理论知识应用在实际建筑操作中。除此之外，培训管理的目的也是为了提高施工人员的安全责任意识。
3.2完善市政工程施工现场的相关管理制度
只有具有完整，完善的管理制度，才能保证其管理工作有效可依，这是当前市政工程施工现场管理工作做好的前提，同时也是当前市政工程施工现场管理工作的重中之重。为了完善相关的管理制度，施工人员在施工之前一定要对施工工地进行严密的排查，对其中的管道排设，居民区的设置等进行严密的考察，同时对其中的地形和地质也进行必要的考察，只有这样才能根据市政工程施工现场的具体情况设置合理科学的管理制度。
3.3对施工的材料加强管理
在进行市政施工时，选材是最重要的的一部分，如果我们所选择的原材料不符合国家标准，这将会导致整个工程质量的下降，工程速度也会随之降低，所以在进行选材时我们最好本着货比三家的原则挑选出物美廉价的的原材料，而且我们还要必须了解原材料的来源，与生产渠道。对于各种各样的原材料来说，企业可以设置一个原料库以便去对比各种原材料间的不同，并且还要随时定期的更新材料库中的材料，以便于在以后的招标、中标的时候，选择物美价廉，适合于本企业的原材料供应商，这样不仅降低了企业的成本，还能让施工的质量更好的提升。项目负责人在原材料进入施工现场时，一定要仔细检查是否存在原材料被调换等问题，坚决不允许不合格、没有质量保证的原材料进入工地。在原材料进入工地以后，我们要采取有效措施以便保护原材料不受他人毁坏，并且根据不同材料之间的不同用途进行划分，防止因为放置不妥当产生的问题影响施工进度。
3.4加强监督管理制度建设
因为市政工程的种类多，并且在施工现场的管理工作中也面临着许多复杂的管理事宜，就需要利用监督管理的机制进行相关的管理的工作。在管理制度的执行和相关工作的落实过程中可以进行工作的细化和实际的监管工作，进行更为高效的管理工作。目前，应用信息化的管理手段是十分常用的手段，在许多工作中都可以提升工作的效率，保证管理工作的实际质量。
3.5保障施工现场安全
在施工环节进行时，无论施工的目的和任务如何，建筑物的安全性和施工安全始终是被放在第一位的。前者保证了建筑的质量，后者保证了施工过程的正常运行。大型市政工程的施工过程漫长，施工的周期很长，并且施工过程复杂，在实际施工过程中往往存在一些问题。针对这种情况，为了有效的提高建筑质量，有效提高了商业经济水平，有必要及时制定相应的解决方案与改善措施。
结语
综上所述，在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。
参考文献
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论文作者:魏源勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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