摘要：近几年来，伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高，我国的电力事业也逐渐的发展起来，与此同时，电力企业的管理水平也越来越被人们所关注，电力企业管理工作的好与坏能够直接影响到整个施工工程的进度、电力企业的安全性、质量以及造价成本等方面，然而在当前的电力企业的施工过程中，电力企业管理工作依然存在着一系列的制约因素，影响了电力企业管理工作的整体水平，从而阻碍了我国电力领域的稳健发展。希望这篇文章能够对我国日后的电力企业管理工作有所帮助。
关键词：电力；企业 ;工程；管理；创新
前言：
目前，随着全球化经济的不断推进，企业的管理对于企业的生存发展起着十分重要的作用，它是现代企业发展的必要课题，创新是当前我们国家发展的动力。在企业管理当中融入创新工作越来越被人们所重视，作为企业管理当中的重要组成部分，电力企业在新时代正面临着十分巨大的挑战。如何利用好自身的优点在众多电力企业当中拔得头筹、取得长足进步,是当今电力企业必须面临的问题，只有在管理上进行创新才能够充分的利用企业的优势，发挥各方面特长，创造最大的经济利益，从而使电力企业在市场经济当中获得核心竞争力，为企业持续发展提供强有力的保障。追踪满足整个社会对于电力的需求。。从而更好的提高电力企业其整体的质量和安全性能，促进我国电力领域的长远发展。
一.电力企业管理工作在施工过程中的重要意义
当前，在对电力企业进行施工时，电力企业的管理工作在其中扮演着重要角色，工程管理工作的好坏程度直接反映了该电力企业团队的整体经营效果，优良的电力企业管理工作能够推动整个施工的进程，节省施工的工期从而节约电力施工的造价成本。
二.制约电力企业管理工作的常见因素
(一)国内电力企业的管理系统不能融合。
自从电力改革以来，我国的电力企业管理水平已经有了很大的进步，包括各类的自动化系统，自动化控制办公室系统，都已进行了普遍使用，但是，目前各个系统还，普遍存在着独立的状态，没有形成一个统一的整体，并且没有对其进行统一的管理，这就造成了数据与事实之间有一定浪费的情况，无法有效的对各个系统的数据进行有效管理，造成了一定的浪费情况。
(二)电力企业管理观念落后。
当前我国的电力企业在国家的安全方面十分重要，电力是国家立国之本，电力企业在我国长期处在垄断的地位，造成我国电力企业的管理观念十分落后不能够适应经济发展需求。在这些落后的管理观念之下，严重影响到了电力企业在激烈的市场竞争当中的发展，对于我国立足于世界民族之林起到不利因素。所以必须改变这一现象，必须让电力企业有活力，在管理方面必须增大创新能力，在观念上进行转变，要适合现代的市场经济需求，结合西方发达国家先进管理经验，不断的进行创新，不断的提高自身的水平。
(三)电力企业信息化建设不完善。
随着我国电力企业的改革，电力企业的信息化正在受到越来越多的关注，电力企业的信息化数据，是企业的核心机密，对于企业有着十分重要的作用，越来越多的电力企业开始关注着信息化建设，开始逐步的加大信息化建设力度，逐步在这上进行加大投入，但是受到各种因素影响，比如说电力企业的观念在当前的电力信息化建设依然存在着一定的盲目性，没有合理的规划，各个系统之间没有形成统一，造成了资金浪费，由于各个系统之间的独立性造成了各个系统之间数据无法共享电力企业各个部门无法形成统一的局面。
(四)机械设施因素
目前，随着时代的不断进步，科技的不断创新，在电力企业的施工过程中逐渐引进了越来越多的先进的电力设施，倘若采用古老传统的电力方法，使用功能不健全的电力器械就会大大的延长工程的实施工期，降低电力企业的完成效率，还会浪费更多的工程资金和人们的劳动力，甚至会影响电力企业的对外形象和声誉，所以，对电力器械的科学管理在电力企业的施工过程中非常重要。
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(五)施工人员的素质因素
在目前的电力企业的施工过程中存在着许多个施工阶段，不管哪一个施工阶段，都需要相应的施工人员进行实际的操作，所以，换而言之，影响电力企业最后实施的质量的最关键的制约因素便是施工人员的素质水平与技术能力。同时，在进行电力企业的管理工作时，每一个阶段的监管内容皆不同，针对国内当前电力企业的实施工作者素质水平来观察，最为严重的问题就是施工人员发热文化素质普遍底下，我国电力企业的施工人员大部分都是农民工，他们的文化素养相对比较低，不能科学合理的掌握大量的施工电力技术。
三.电力企业管理创新
(一)提升工程管理工作人员的专业素养
据分析，在处理一系列制约因素时，首要措施就是提升工程管理工作人员的专业素养，通过对工程管理人员进行科学合理的培训、传授先进的专业知识、清晰安排的工程分工等手段来提升工程管理工作人员的整体专业素养，打造出一只管理工作科学的、有效的电力企业管理团队，才可以更好的促进电力企业其管理工作的长远进行。
(二)创新电力行业管理观念。
在我国的电力行业当中，由于陈旧的管理观念已经严重的限制了企业的发展，造成了我国企业，管理不好的情况，所以在电力企业当中，应该结合本身的特点，不断完善管理观念，不断的提高自身的核心竞争力，在激烈的竞争之下，各个企业应该不断的创新管理观念，在创新中找到一条属于自己发展的道路，另一方面一定要坚持集团化的运营模式，对于企业管理要推行精细化改革。推动企业的整体改革，在企业内部建立现代化的制度，不断提高企业的发展。
(三)建立电力信息化平台。
信息化建设已经成为了各个企业的新增长点，对于企业的发展有着十分重要的作用，在企业未来的竞争当中应该赢得先机，重视企业信息化建设，一方面要对企业的信息化有着统一管理科学规划的实际应用，要根据实际情况制定详细计划，另外要对现有的各个管理系统进行实际考察。对现有的符合企业发展的系统要保留。对企业发展不利的系统要剔除掉，对于各个管理系统，应该实行整合，建立标准接口，实现资源共享。对电力企业的持续化发展提供有效的资源保障。
(四)创新人力资源系统。
在现代化的企业当中，人才占据着主导地位，制约企业发展的关键因素是人才，所以说电力企业要想在激烈的竞争中取得巨大的发展，一定要创立一个，人才资源管理系统。一方面要根据企业的发展以及具体岗位的需求，选拔出符合条件的优秀人才，在企业内部实行竞聘制度。另一方面在企业的薪酬上也要实行改革，将员工的薪酬与绩效挂钩，对于优秀的人才在薪酬方面要高于其他人，这样能够调动员工的工作积极性。
(五)提升施工人员的文化水平
需要加强工程中施工人员的对规则的理解以及高质量工程观念，从而保障劳动资源的合理运用。
四.结束语：
近些年来，随着我国城市化建设进程的不断推进，电力企业行业发展的越来越好，而电力工程的管理工作在电力施工的过程中占据着关键地位。
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论文作者:孙华伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
标签：电力企业论文; 电力论文; 企业论文; 管理工作论文; 观念论文; 我国论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第31期论文;