对建筑装饰装修工程成本控制方面的研究论文_付文敏 冯亮

对建筑装饰装修工程成本控制方面的研究论文_付文敏 冯亮

付文敏 冯亮

西北水利水电工程有限责任公司 陕西 西安 710000

摘 要:随着我国经济水平的迅速发展,家装行业的竞争正变得越来越激烈,由于家装企业大多存在项目成本管理意识薄弱、缺乏完善管理制度、管理制度执行不力等问题,严重影响到家装企业的全面发展。本文将对装饰装修工程项目成本控制问题及解决对策进行分析,以期促进家装行业的可持续发展。

关键词:建筑装饰装修;工程成本控制;研究

1成本控制概述

所谓成本控制的过程就是运用系统工程的原理对企业在生产以及经营过程中,所发生的一切成本材料耗费进行计算、调节和监督的这样一个过程,也是企业在实施工程中寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制的最终目的是让工程中的成本耗用可以是理想的的最低化。在很多装饰装修企业中对成本的控制管理非常重要也是不可或缺的一部分,良好的成本控制,以及科学合理地去组织实施成本控制,可以促进企业不断完善经营管理的方针,转变更加适合自身的经营机制,全面提升企业综合竞争能力,促使企业能更好的适应当下的竞争市场,不断发展和壮大。

2装饰装修工程项目成本控制现状

2.1管理制度执行不力

当然,并不是所有的家装企业都缺乏完善健全的项目成本控制制度。有些先知先觉的企业领导能够更快地适应时代变化,早就制定出一套切实有效的项目成本管理制度,但还是存在一些问题。例如职责分工不够明确,管理执行不够彻底等,前者会造成各部门之间互相推卸责任,而后者则会造成整个组织的混乱无序。另外,有些制度并不是在任何时候都具有可行性,还有些制度只是企业制定出来敷衍政府检查的工具,并没有实际作用。

2.2设计不合理

首先,核算不足。在装饰装修工程中,设计是否合理都能施工,就会在选材和工艺上面有缺陷,无法有效的控制成本。其次,设计知识不到位,缺少专业的技术人员。由于设计人员的技术水平稂莠不齐,很多企业都会一边施工一边设计,从而无法控制成本,根本就不能有效地控制[1]。最后,技术人员的图纸不详细,缺乏完善的预算,导致施工时会出现许多不可控的因素,从而无法控制装修成本。

2.3增强人员成本控制意识,完善成本控制制度

进行成本控制,最主要的应该对项目相关负责人进行成本控制意识的提高,

其次,则是完善项目成本进行核算的制度,这两点是改善项目成本控制管理的重要因素。提高意识中首先,应该加强会计人员的培训。不仅仅通过课堂上学习而获得知识,作为实际参与企业施工的人员,应当常去施工现场进行实地考察。第二,则是提高会计核算人员的职称,这在遇到专业性的问题时,能够更好的解决问题。这对施工企业的在工作上有极大的帮助,能够在遇到实际比较复杂的问题时,通过知识与经验的积累,合理的提出解决问题的方法,也能更好的为企业和工作作出优质的服务,这也使这类工作具有竞争性,提高参与人员对工作的热情。

再就是一个企业要顺利的组织项目过程中的成本控制,离不开相关的制度,制度对企业而言,就像法律对社会的作用,具有强制性和约束性。企业应该根据自身的需求对过去存在的不合理的成本控制制度和规定进行改革和完善,实施集中管理,同时促使人员之间也相互监督相互制约。也可以建立相关的奖惩制度,避免管理人员的灰色行为的存在,只有在这样健康的环境下,项目的运作才能健康有序的进行。

2.4加强管理人员的管理

鼓励他们腿勤、嘴勤、眼勤,多到施工现场去,掌握工程量的实际情况,及

时发现问题、解决问题。提高管理人员的技术水平、职业道德和敬业精神,也是施工阶段成本控制的重要措施。控制设备和材料的费用是施工阶段成本控制的一个很关键的环节。一般建设工程的设备和材料费要占整个成本的70%左右,因此要加强设备与材料采购的费用控制。坚持保证质量、价格便宜的原则,采用设备和材料采购招投标,实行公平竞争,优选设备和材料的制造商和供应商,获得保质合格的建设材料和设备,达到降低工程建设成本、节约工程投资的目的。

2.5装修进度的控制

装修工期时间越短,工程成本中的直接费用就会越大;相反施工工期越长,成本的直接费用就会越小,但是会导致间接费用增加。一个优秀的装修施工队伍中的组织设计可以根据工程特点与总费用找个切合点,也就是工程的成本造价和施工工期同时达到最优。为了达到这个目的,要求施工方业主提前准备施工计划以及施工中各个事项的组织设计,并且根据施工组织计划控制项目执行和成本。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过日常的施工检验,检验结果和施工进度计划作对比,如果二者不相符合,就要分析出现问题的原因以及对整个工期质量的影响,在成本不受干扰的情况下,做好相应的调整措施。

在施工进度控制,有利于装修成本的控制,但是在合同变更与设计变更方面,应该及时注意两者价款变更的控制。在已经更改的施工项目,应该根据变更工程的单价,按照合同中现有的价格计算条款项目作为变更的基础,以此确定变更的价格。变更的合同条款如果在之前类似项目中没有明确要求价格情况时,就需要使用当地的变更价格作为标准价格。

2.6节约施工材料,加强材料的控制和管理

在装饰装修工程项目中,材料成本是工程项目成本中所占比例最大的一个部份,如何最大限度地节约材料成本,对整个施工项目的利润值起到关键的作用。在施工过程中应该加强在施工前期对施工材料编制用料总计划,并且在施工中尽可能地把各项施工材料控制在总计划目标内。在材料的采购中要做到货比三家、运输尽量做到集中运输,不浪费车马费用,收发、保管、回收等就由专人负责,达到减少浪费,节约成本的目的。而且根据施工进度计划的需求,合理储备材料,减少资金在材料库中的储存与浪费。合理堆放,减少搬运成本和仓储损耗;特别是对一些贵重材料,易燃易湿易爆材料、进口材料、特殊材料更要加强监管和保护,并严格限额领料,坚持余料回收等节约措施,使材料成本可以尽量降到最低点。

2.7加强安全、文明施工及环境保护教育和管理来控制成本

作为一个施工企业而言,安全、文明施工及环境保护在很大程度上就是衡量一个施工团队的管理水平高低的重要依据,而一个施工企业经济效益的好坏很大程度上取决于其施工管理水平的高低,而如何实现安全、文明施工及环境保护是在现场管理中所必须进行的一项综合性基础管理工作。加强安全、文明施工及环境保护教育和管理的目的就是要提高工作效率,降低工程成本,获取更多的利润。采取安全生产标准化施工的措施,并加以落实、贯彻执行,使施工现场整洁有序,施工人员精神饱满,在加强安全生产的同时也保证了产品质量,提高了经济效益,降低项目的施工成本 。

结语

工程成本管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,需要有关部门各负其责,密切协作配合,共同完成,为公司的经济利益做好基础工作。施工企业若真正实现经济收益的最大化,必须做好工程的成本管理与成本控制。只有将投资真正控制合理,才能将工程的整体目质量以及进度等各项工作落实到位。对此,项目成本、安全、质量、工期等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效,从而创造更佳的经济效益。

参考文献

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  [3]栾可丽.对装饰装修工程全过程造价管理及成本控制的探究[J].中国房地产业,2016,(20):225.

[4]徐成.对装饰装修工程造价管理及成本控制的探究[J].建筑工程技术与设计,2016,(28):510.

城市、环保模范城市和文明城市的重要内容,是关系城市可持续发展的大事,提高城市绿化水平和环境质量,首先应加强对园林绿化工作领导,为绿化建设提供一定的政策扶持和资金投入,正确处理绿化与环境投资的关系,把间接效益与直接效益挂钩,在保证环境与绿化质量的前提下,牢固树立长期绿化的思想,常抓不懈,确保城市园林绿化建设上水平、上档次、出精品。

2.园林绿化应纳入城市建设整体规划,体现在地方特色城市建设规划中。城市规划往往只注重建筑物,很多城市未将园林绿化纳入其中,2001年温家宝总理在《全国城市绿化工作会议》上强调指出,搞好城市绿化,对于改善城市生态环境和景观环境、提高生活质量、促进城市经济社会的可持续发展都有直接的作用。

参考文献:

[1]李良蕾,城市园林绿化中存在的困惑与生态哲学理论对城市园林绿化建设的指导探析.[J]北京农业.2012(02).

[2]张志东.浅谈城市园林规划、设计、施工和管理[J].现代农业,2007,(4):10.

[3]王斌.当前园林绿化存在的几个问题[J].2004,(10):192.

作者简介:姓名 于长涛 性别 男 民族 汉 出生年月 1983-11-20

籍贯 北京市 身份证号 110226198xxxx04710

论文作者:付文敏 冯亮

论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上

论文发表时间:2018/11/19

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