陕西化建工程有限责任公司 陕西省咸阳市 712100
摘要：石油是我国新时期工业发展的血液，在我国众多的能源种类之中扮演着举足轻重的角色，因而，石油企业的发展也是让人们重视的问题。一个企业能够得到好的发展，需要考虑的因素众多，受影响的因素也有很多，若要得到良好的发展，就必须要综合多方的考虑，趋利避害，才能实现可持续发展。然而，大多数企业往往容易忽略一个重要的环节，即企业的物资采购这一环节。本文就“对石油工程物资管理的思考”为题，提出加强物资管理的作用及提高企业物资管理水平的措施，以求起到抛砖引玉的作用。
关键词：石油；物资管理；成本控制
引言
物资采购作为石油企业运营与发展的物质基础来源所在，这一工作的实际开展状况如何，不仅直接影响着石油企业自身的运营活力与发展潜力，同时也在一定程度上彰显着我国工业化建设的水平高低。特别是基于复杂多变且竞争激烈的现代化工业市场，各石油企业必须全面提升物资采购管理工作开展的精细化、规范化水平，才能有效提升自身的综合竞争力与市场占有率。而如何实现这一目的，就是本文理论研究的重点所在。
1、石油企业物资采购的现状
我国石油企业物资采购的现状主要包括两方面，第一：资源不能共享，企业在设施的利用上都是重复使用，资源的采购很难得到统一，尤其是分公司之间得不到资源共享的便利。第二则是石油在市场上的发展体系不够成熟和完善，企业的物流水平在很大程度上不能得到提升，信息的交流和共享以及资源的配置不能很好地去实现，同时物质资源的浪费和运输能力较差都是该体系不完善的具体体现。在企业之间物资的管理较为滞后，缺乏横向合作，很难形成互补的结构。
2、石油企业物资采购成本控制现存问题
2.1、供应商管理不规范
现阶段，就我国各石油企业物资采购工作的开展实况来看，相关主体在对采购成本进行全方位、多层次分析的过程中，往往忽视了对供应商这一要素的动态跟进与有效维护，未能立足于自身原油生产的实际物质需求，选取相应的供应商，制定合理的采购方案，并与其建立起较为稳定、长效的合作关系，这就使供应商的垄断行为成为十分普遍的一个现象，石油企业同供应商间出现了不平等交易问题，这也在很大程度上制约了石油企业效益的提升。
2.2、库存周期长
在企业的整个生产过程之中，为了保证企业的生产不间断，一定会储存大量的物资以备生产，而且大批量的购买物资在价格上会有所优惠。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在生产的过程之中，物资的使用可能会有所剩余，为了更进一步的生产，就又会采购一些物资，如此一来，原就剩下的物资依然被剩余，长期以来，这些物资的保质期限已过，或者原有的物资已经不符合生产的需要了，这样就造成了物资的极大浪费，同时也是企业经济效益的流失。
3、石油企业降低物资采购成本的措施
3.1、采用招标方式集中统一采购
采用招标的方式进行统一采购，使之形成公司议价的优势。在采购的过程中，需要打破企业的传统观念，转变各自为政的格局，实现企业物资的共建共享，使得各部门之间的优势互补，资源得到合理的配置，进而提高物资的使用效率。再者，建立完整的采购机制，形成一套完整的供应商的资格认证，物资产品质量，以及运输等方面，节约石油企业的物资成本，同时在采购的过程中可节约管理费用，谈判费用和质量费用等。最后，降低采购物资的价格，且将采购工作和生产工作相结合，库存物资的使用可加速运行。以招标的方式进行石油物资的采购，需要在同行业和供应商之间进行有效的公平竞争，降低采购价格。在招标的过程中，要以价格，质量和运输方式等作为物资评价的指标体系，尽量避免在采购过程中钱权交易的发生。另外，做好招标工作的监督和审计工作，将招标工作的公平性进行提高，完善物资招标的体系，避免暗箱操作。
3.2、积极转变原有物资采购理念
人们常说：理念是行动的先导。换句话说，要想全面提升石油企业物资采购成本控制的科学性、有效性，首先必须从思想层面重视物资采购成本控制的开展价值。这一目的的实现，需要石油企业加大对不同岗位人员的宣传教育力度，全面学习国家经济贸易委员会发布的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》，并将其对企业采购活动的具体规定与要求落到实处。在此基础上，采购人员工作的开展必须基于全方位的市场调研，即对物资成本进行多层次的分析，借助于对采购策略的探讨与采购事项的评估，最终实现资源的合理配置与优化利用，避免陷入一概而论式的盲目采购。除此之外，针对市场经济背景下的突发情况，企业应当对其存货进行有效控制。一旦出现存货成本过高的现象，应当尽快降低库存，将企业的经济损失控制在合理的范围之内。
3.3、2.1严格仓库储存管理，保证物资储存质量
目前石油工程企业的各类物资的储存量都是巨大的，特点就是品种齐全，数量多，质量要求高。所以对于仓储的管理，我们必须要有严格的要求，使油田的各类物资的质量都得到保障。具体措施就是：（1）推进区块集中统一储备（如西北区块、华北区块、西南区块等），减少基层库存。持续开展储物于商，加大储物于商的品种和数量，在创效的同时降低仓储成本。（2）加强仓储库房系统化管理，做到数据资源共享，为平库、利库、月度计划等工作提供准确依据，保证库存管理各环节全程受控。（3）加大基层队库存定额标准化管理的推广运用，结合生产和物资的本身特性、消耗规律、供应方式、运输、装卸状况等诸多因素，实现库存储备控制的最优化管控。（4）执行库存月抽查制度，重点加强对化工料、直达料、加工件等物资的库存监管，做好定期抽查和重点抽查工作，确保实物库存的管理科学规范有序。
结束语
企业是我国市场经济发展的主体，只有主体得到了良好的发展，主体得到了活跃，整个市场经济才会有活力。从采购的管理制度，监督和审计制度上看，需要完善采购的一系列的体系，提升采购的效率，再者从招标的角度上考虑，形成议价优势，完善采购招标的体系，防止暗箱操作，使得资源的配置可以进行优化，保证和促进生产的进度和发展，调动生产的积极性，进而提升企业最终目标的实现。
参考文献
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论文作者:丁涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/26
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