大兴安岭塔河林业局计划局 黑龙江省
摘要：在经济发展上，经济管理一直是重中之重，企业的发展很大程度就是因为合理的经济发展。每个企业都要认识到企业的经济管理的方式，做好自身管理和经济的变革创新。在企业的经济管理主要包括几个方面，出纳、会计、审计等。通过合理的经济管理体制能够帮助企业实现快速发展。
关键词：创新理念；新形势；经济管理
新形势是指我我国经济发展的一个瓶颈时期。我国的经济正处于一个瓶颈的时期，一方面我国经济进步速度放缓，经济增产逐渐从一些支柱产业转移到一般的产业上，所以这也是企业生存和毁灭的一个全新时期。所以加强企业的经济管理的创新工作，能够帮助企业渡过难关，得到新的发展。
1、企业经济创新化管理与管理模式的变更的重要性
1.1我国的经济增长速度放缓，这是因为经济的发展正处于一个全新的时代。原来我国的经济发展是以房地产。以及重工业为基础发展起来的。在发展的过程中严重浪费的大量的能源以及土地。而土地和能源始终是有限的，所以这类经济发展中形成的泡沫依旧存在，另一方面，我国开始限制土地以及能源以及资源开发，导致经济发展重心被迫向新的产业转移，这就给人民经济以及创新化经济新的发展空间。在经济的发展过程中发展方向一直是向着第三产业转移的，就算现在的生产业也采用与互联网相结合，实现生产与服务相结合。所以在这个传统产业凋亡，新的行业发展的新时期，企业必须做好相应的变革工作，提高经济管理的能力，更好的使用企业的资金，为企业创造更多的利益。
现在是一个企业生存与死亡的新的时期，在企业疯狂的占据着市场是，势必会形成激烈的竞争，而在激烈的竞争时势必水引起经济管理体制的钴胺素改革，企业经济的创新化不仅仅是在资金的管理上，经济管理不仅包括资金的管理，还包括经济的发展的措施等。所以经济管理的创新是一个发展的全新阶段上促进经济发展手段的总称。企业是以盈利为目的是，所以企业经济管理的改革就是要找出企业盈利或者更多盈利的办法。企业经济管理是对企业的一个重要的创新改革，是为了企业发展而采用的必然手段。
1.2一方面在企业的管理过程中常常采用内部管控的方式，所以这就造成很我国很多企业企业目标单一，没有发展的方向，仅仅是他人的代工厂，同时留不住企业的优秀员工，无法将企业做大做强。缺乏企业的控制管理机制，而相比较我国一些优秀企业的案例就是将企业做好了经济的管理创新工作。很多企业没有；良好的发展的项目但是企业没有发展下去就是因为企业目标定的太小，最终造成了企业发展失败。就目前发展的形式而言，企业发展是先要做好经济管理工作才能有着发展的可能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在资金方面也就要格外的注意，资金就是企业的血液，只有血液在流通企业才能发展，同时在企业的发展过程中资金的管理能够避免企业资金无故的流失，保证企业资金的安全性。企业想要发展处理资金问题更重要的就是资金的使用，资金被用于企业的发展才是企业的发展的需要。
1.3另一方面，企业的经济创新化管理存在的问题表现在缺乏先进的管理理念。虽然我国大多数企业都在国家市场经济体制的转变与市场化的巨大压力面前已经深刻地体会到经济管理的重要性，但却仍旧没有在实际管理中有明显表现。对经济管理的组织协调还很缺乏力度，在经济管理方面没有本质的转变，管理者对经济管理的紧迫性与战略性仍然缺乏足够的重视和认识。而一些已经有了先进经济管理理念的企业又不懂得如何去能动、科学地结合先进经济管理理念去指导该企业的具体实践。流程随意、不科学的经济管理甚至成为我国很多企业的共同弊病。依照现代经济管理理论，在企业持续壮大发展的过程中，其管理的幅度、市场的半径、管理的复杂系数、管理的层次也都会随之增大，这就对企业的管理方法和管理体制等提出了更高的要求。不然，企业的经济管理就会无法支撑企业的发展速度，必然会造成企业的畸形发展，为未来的发展埋下危机。
2、企业管理理念的创新与改革
2.1把组织创新作为重点工作，并及时调整
我国许多传统的企业已经很难在当前大环境下生存，所以组织上进行创新的过程中可以着重，加强这几个方面。第一，创建柔性的组织管理结构，对于企业经济类管理来讲，以往的传统管理结构有一定的局限性，为了使企业的形式更为灵活多样，企业通过暂时的管理方式摆脱传统束缚，从而使其更加能适应内外环境。第二，可以将组织建立成扁平化的形式，通过消除以往的垂直结构，实现精简管理层次，增强企业的管理力度的目的，从而真正实现现代化的管理模式，让信息在社会中的传递更为迅速。第三，实现组织结构的虚拟化。为了不断进行组织结构调整，企业可以运用网络技术对相关知识、信息、人力资源等进行整合，并通过动态组织形式体现在组织中综合动态地体现出来，从而使企业逐渐走向学习型创造型的智能化组织。每一个企业都应该坚信，高效率的组织结构必将能强化各个单位各个机构的工作效力，所以它对整个企业的经济化管理模式创新创造了极大的发展空间。
2.2将企业发展同“人本”思想联系在一起
现代企业把人人力资源放在企业制胜的首要位置，企业管理人意识到只有奉行“以人为本”的宗旨，才能促使人力资源进行良好的统筹规划管理，以利于产生更高的经济效益。在柔性管理的层面上人本思想也能适得其所，因为将经济放在企业发展的主导地位，而不考虑企业员工的内心思想，过于理性也过于刚硬，不再适用于当今企业的发展模式。所以在笔者看来，只有在企业文化当中充分渗透进入人文关怀，在行动上尊重员工，重视知识，这样企业才能在温和的工作氛围中获得民心，使其不断地发展前行。所以说，现代企业的正确选择正是将人本思想放在企业发展的首要位置。
2.3构建合理的管理制度
在每一个企业创新的过程中，其实都离不开制度的约束，制度创新能通过一些约束性的条款，让企业变成一个拥有高收入高效益的运作团体，在自负盈亏中建立这样一个团体，是要在面向市场的时候才能让产品更具有时代性创新性。另一方面，在制度约束中，建立针对于员工的奖惩体制，不仅不会阻碍企业的发展进程，相反员工们会在这种严于律己的氛围中确立的工作目标，工作计划，以实现更好的企业效益。制度的形成，让企业不会由于过多的约束与限制而落后于他人，也不因为过于开放而引发经济风险。企业在进行规划调整的时候，也要将制度创新放在首位。
3、总结
企业经济管理的创新工作在这个新的发展形势时企业生存的必然选择，企业的发展要依靠经济管理的创新增加新的发展动力以及发展方向，在经济的管理中，采用先进的手段提高资金的管理，保护企业的资金，让资金被用于未来的发展过程中。
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论文作者:吕勇
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/29
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