摘要：土木工程的管理是一种复杂的社会活动，日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，其工程项目的管理以遵循客观经济规律为前提，充分发挥市场机制，保证工程管理活动有效、系统的进行，以保证所实施的工程项目的规范化、组织化、和标准化，从而促使建设项目在规定时间协调完成。本文对关于土木工程施工项目的质量管理进行分析。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
在土木工程施工的过程中，存在着很多的质量问题，这些问题的存在，严重的制约了土木工程施工的顺利进行，影响到土木工程竣工之后的良好使用。因此，施工管理人员应该不断的发现施工中存在着的质量问题，并且采取有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，确保土木工程施工的质量，有助于促进土木工程项目的良好施工和顺利竣工，也是保证施工企业效益的根本。
1土木工程施工项目质量管理的重要性
伴随土木工程施工建设规模的持续扩充，其呈现出了质量事故机率不断攀升的状况，给整体施工建设水平、经济效益创造带来了不良影响。基于土木工程范围较广，任务复杂，对其质量水平产生影响的因素众多。同时没有科学实施全过程控制与质量管理，创建完善管控体系，令一些土木工程企业无法依据工程建设需求、具体状况科学设置质量管控点，令较多因素无法得到良好控制。为此，制定科学有效的施工过程控制与质量管理策略尤为重要，只有深入探析工程项目特征、总结实际状况，处理好成本、效益、质量、工期等各方因素关系，才能真正提升土木工程综合质量水平，创设显著效益。
2土木工程施工项目质量管理中存在的问题
2.1土木工程施工人员的综合素质偏低
在土木工程项目施工过程中，由于施工工人大部分来自农村，技术水平有限，再加上体力消耗大，报酬不合理，情绪不稳定，流动性大，工作中难免会出现各种问题；不是砌筑砂浆配比不符合施工要求，就是漏放钢筋或将长度不够的钢筋放入砌筑体内，再加上钢筋成型绑扎不正确，砖砌体纵横墙砌筑时间不一致，常常会造成潜伏性事故隐患。
2.2设备材料不符合要求
建筑材料系建筑工程施工的关键组成部分，是土木工程得以顺利落成的基本前提及可靠保障。某些建筑材料未达到标准，比如说水泥受潮、砂石级配不合适及掺量不符合标准等因素的存在均会对工程质量造成不利影响。机械设备系建筑施工质量得以保障的关键因素，某些施工单位设备特别陈旧、落后，并且未对设备进行应有的保养及维护，无视设备的新旧更替，造成设备经常由于缺少保养而老化及损坏的情况出现。此种情况不但降低了设备的使用效率，同时还会给施工带来巨大的质量问题及安全隐患。
2.3施工技术问题
施工技术的高低好坏往决定了施工单位能否将施工设计者的意图完全表现出来。在如今高科技的时代，国民经济的不断增长，土木工程施工的建筑单位也是林立而起，数量更是数不胜数，因此之间就产生了激烈的竞争，有时甚至是发生恶性的竞争。一些建筑施工单位为了减少自身的成本，在人员聘用的过程中并不考虑其专业性，因此就导致了技术人员的技术过低。
2.4质量保障体系不健全
我国当前的工程质量保障体系是在原有体系的基础上延伸而来，虽然现阶段国家一些质量保障体系相关制度相继确立，但土木工程施工项目保障体系缺少与理论的结合，出现良莠不齐的现象。另外，一些施工企业的质量意识有待提高，这种情况极易造成管理混乱以及控制分配不合理，也是导致当前工程质量检测不过关，在技术和体系上缺乏支撑，使工程各项管理机制得不到有效落实的根本原因。
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3加强土木工程施工项目质量管理的措施
3.1加强施工人员的综合素质管理
土木工程施工前，主管部门一定要采取有效措施，对施工单位的有关证件、资质、信誉等级等进行严格的审查，对没有施工资质、信誉欠佳或资质不符合施工方要求的，一律不准参加施工；对于来自各个方面的一线施工人员，要进行岗前培训和考核，不断提高一线工人的技术水平和实际操作能力，并建立健全有效的激励机制，以提高施工人员学习技术的积极性和主动性，并要关心全体员工的身心健康，加强劳动保护措施，实行人性化管理，月月足额发放工资。再者还要认真组织一线工人，参加技术研究和施工管理，以提高他们的主人翁意识和责任感，从而充分调动工人的工作积极性和创造性，使他们技术水平和操作能力逐步得到提高。经济收入有所增加，劳动情绪高涨，施工队伍相对稳定，以避免由人为因素造成的施工隐患重复上演。
3.2对工程设计的质量管理。
这一阶段，主要针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，要检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面是否都能达到一定的满意度的大问题。在这个阶段，管理人员要多多听取设计人员对设计理念的陈述，多多征询使用单位人员在宏观以及微观上的意见建议，使设计方案不断完善。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、图纸的尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。由于我国在设计监理方面的工作还很不足，对这方面的管理与检查务必当心，以避免以后的质量纠纷。
3.3加强施工材料管理
施工材料管理是土木建筑工程施工中质量管理的重要内容，施工材料质量对于整个土木建筑工程质量有着非常重要的影响，因此必须要做好施工材料管理。在土木建筑工程的施工建设过程中，采购人员必须严格按照土木建筑工程的相关施工要求，选择优质的生产厂家，购买质量合格的施工材料，仔细检查各种施工材料的合格证和出厂证明，加强施工材料的运输、存储和验收环节的管理，在施工现场还要经过相关检测部门的抽样检查，抽样检测合格之后才能使用，对施工材料设置相应的保护措施。
3.4针对施工技术进行有效管理
在土木工程施工质量的管理中，还需要对施工技术进行有效的管理，首先，应该加强对施工人员的培训，将一些在如今土木工程建设项目中应用的比较广泛和比较先进的施工技术教授给施工人员，使其在实际的施工中，能够有效的应用先进的施工技术，提高施工的质量。其次，还应该不断的提高施工人员运用机械设备的能力，及时的发现施工人员在使用机械设备中的问题，并且加强对施工人员的指导，提高机械设备的应用效果，促进土木工程施工的顺利进行。
结束语：
随着我国经济建设的不断发展，土木工程行业也得到了空前的发展。为了确保工程的质量能够达到一定的标准，从根本上提升题目工程施工项目质量管理是不容忽视的。在管理的过程中，不仅需要不同的企业或单位密切配合，还需要相关的政府部门给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。
参考文献：
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[4]庞博.关于土木工程施工项目的质量管理[J].现代装饰（理论），2014，（08）：175.
论文作者:肖潇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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