摘要：市政工程设施的质量好坏与市政工程管理息息相关，随着城市化建设进程的加快，市政工程施工范围越来越大，人们对市政工程项目质量要求也越来越高。市政工程项目管理贯穿于市政工程建设的全过程，做好市政工程项目管理更工作，能够合理规划、节约成本，满足人们需求，树立城市形象。当前市政工程项目管理在取得一定发展成就的同时，其中存在的问题也逐渐浮出水面。本文主要分析了市政工程项目管理存在的问题及优化对策。
关键字：市政工程；项目管理；问题；对策
随着我国社会经济的快速发展，政府在市政工程建设方面的投入力度正在逐渐加大，市政工程建设的质量关乎到城市安全问题，如果在这方面有所松懈的话，容易导致施工质量与安全问题。当前，我国市政工程管理中存在的问题主要有，施工管理体系不健全，项目管理存在安全漏洞，部分单位忽视质量控制问题等等，笔者结合实际经验，从在施工前期充分做好准备，建立健全的管理机制，加强管理人员的管理意识和质量控制意识，加强安全管理方面，探讨了市政工程项目建设管理。
1提高市政工程管理的意义
加强市政工程管理是为了确保市政工程的市政工程质量，使其作用与功能得以充分发挥。而如果想要实现其目的，就要从国家相关部门、监理单位、施工单位以及施工人员都要主动自觉的发挥自身作用。由于市政工程的种类繁复杂多，从电线电缆、燃气管道、路桥市政工程等等都是市政工程其中的一部分，每个项目的施工以及质量监管都需要有专业的团队。总体来说，市政工程的管理是非常复杂的工作，它不仅与其本身的属性密切相关还由施工单位的整体素质所影响。
2市政工程管理中存在的问题
2.1施工管理体系不健全
近年来我国国民经济迅速发展的同时，市政道路工程建设行业也得到了长足发展。当前绝大部分市政道路施工企业虽然都已经建立了相应的施工管理体系，然而施工企业在建立管理体系时并未充分结合企业自身的特点，而是一大部分按部就班其它企业的管理模式，未能契合企业自身实际情况，导致施工管理体系不健全。主要体现在下述几点:第一，缺乏风险管理，正式施工之前没有采取有针对性的分析与预测，遗留下来很多非技术风险隐患。第二，因为道路施工一般都是在户外施工，这就加大了施工过程中的监管工作难度。所建立的管理体系不清晰使得管理工作受到很大限制，难以发挥作用，收效甚微，最终制约施工管理效果。
2.2项目管理存在安全漏洞
市政工程管理由人力、技术、资金等环节构成，这几个环节是环环相扣的关系，如果哪一个环节出现漏洞，势必会造成市场管理出现缺陷。如今的工程设施，投资主体中有的是政府投资，有的是企业单位，这是一种新的变化，意味着市政工程管理在往好的方向发展。但是在市场管理的过程中，有的单位为追求速度，忽视了安全等问题，尚未取得施工资格就开始动工，导致引发了一系列的问题。有的政府为片面追求业绩，盲目施工，不仅没有为居民的生活带来便利，还浪费了人力，物力，使得真正为人们服务的工程愈发减少，这些都是由于市场管理不够规范所造成的。市场管理存在安全漏洞，不够规范化，这是市政工程管理过程中存在的大问题，也是迫切需要改善的问题。
2.3部分单位忽视质量控制问题
作为展示城市良好风貌的一个重要窗口，市政的工程管理在质量和安全问题上也格外重要，这是保证市政工程能够有效运行和进行管理的前提，如果质量问题不解决，容易引发一系列问题。近几年来，很多单位为了盲目追求利润，赶超进度，根本没有一个完善的施工方案，或者不按照预定方案对工程设施进行建造，而且承包单位的质量意识不强，为了降低成本，容易偷工减料，施工现场也没有一个良好的秩序，容易出现故障。相关部门没有形成完整的监管体系，并且监管单位之间配合不当，素质不够，力度不够，程序和方式上不够明确，不仅造成市政工程管理的混乱，更弱化了对市场工程管理的监管。这些都容易造成市政工程在质量控制方面存在问题。
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3市政工程项目管理中存在的问题对策
3.1在施工前期充分做好准备
在施工前期，施工部门需要制定合理的施工规划，结合施工地点的勘察报告，进行施工设计招标，筛选合理的科学施工规划。在材料的选择上，市政企业应该对市场上的材料公司进行调查，从而在市场上的材料中选择最适合自己的公司，并对这些公司的材料进行调查，确保材料是否符合规格，同时也能将价格控制在合理的范围内，这样既可以为公司省下很多费用，又可以让建设的质量提高。在材料的储存时，应该在施工场地设立合理的储存间，方便随时取用材料，也能防止材料的质量因为其他原因而下降，从而影响施工进度和施工质量。施工前技术交底必须明确、详细，严禁出现违反施工规定、设备操作标准的现象出现，同时技术的主管人员必须亲自在现场进行指导，保证施工顺利进行。
3.2建立健全的管理机制
市政工程项目建设的管理人员需要建立健全的管理机制，对管理人员和施工人员进行严格的培训，对于新人必须要进行细致严格的教育之后，再进行严格的考核，考核合格之后才能进入岗位。实行质量管理责任制，将各个施工环节和施工保障环节交到个人手上，并制定责任制考核的办法。市政工程项目建设应该结合实际情况科学合理的管理目标，对施工的各个环节进行研究，促进管理机制的健全，为市政工程施工管理创造良好的条件，促进施工的顺利快速进行。
3.3加强管理人员的管理意识和质量控制意识
管理人员应该实时进行质量检查，严格执行质量控制要求，对施工质量的检查要细心，参与重大质量问题、质量事故的处理，同时了解工人的工作情况，提出相应的处理、解决和改进措施，提高自身的管理意识。施工中的现场工程师要指导工人进行质量保证体系知识的培训，及时与一线工人进行沟通，收集相关的意见和建议，找出问题。而质量管理体系的人员要严格监督质量体系的执行情况，及时发现问题并妥善处理。监管人员要扩大监管的范围和监管力度，充分认识到身为监管人的责任，合理的控制施工进度和施工标准，协调各个施工单位的施工配合，保证施工有序进行。监管部门需要对监管人员进行定期的培训，加强他们的综合素质和业务能力。
3.4加强安全管理
项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
4结语
工程项目建设中，质量管理一直是施工企业和项目业主关注的焦点，能不能实现安全生产、顺利生产，提高施工质量，主要来自管理质量体系是否健全，质量标准控制管理机制是否适用、得当。因此，不断加强工程项目管理中质量提升对策的研究，创新管理理念，完善质量控制管理措施，就会促进项目建设各个阶段的质量控制管理水平的不断提高。
参考文献
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论文作者:王翔,栗瑞芳,管林凤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：市政论文; 市政工程论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 对策论文; 《基层建设》2019年第17期论文;