摘要：随着改革开放的不断深入，我国经济进入高速发展时期，虽然现在经济发展速度放缓，但仍呈现稳定增长状态。建筑行业在工程管理行业中的弊端日益暴露，创新发展模式成为改变现状必须要走的一步。本文概述了建筑工程管理中创新模式定义，说明了传统建筑工程管理模式的弊端及构建创新模式的必要性，对建筑工程创新管理模式的应用和发展进行了深入探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
前言
为了更好地适应市场发展的大环境，在激烈的竞争中脱颖而出，建筑工程管理人员应坚持创新发展战略，努力提高自身综合素质，从而不断提高工程管理水平。同时，高素质的工程管理人员也能保证企业能在激烈的市场竞争中立于不败地位，因此企业管理人员应当重视创新模式在建筑工程管理中的应用，从而有效提高工程管理水平。
1 建筑工程管理中创新模式定义
1.1 创新模式的含义
创新模式在建筑工程管理的应用，就是使用先进的技术措施、管理方式来增加管理效率、改善管理工作，使用新型管理方式和措施来保证建筑工程的施工质量和工程进度。
1.2 创新模式的作用
创新是建筑工程企业发展的动力源泉。建筑企业之间的竞争越来越激烈，如果建筑工程企业要想在激烈的市场竞争下建立优势，坚持可持续发展的道路，那么强化工程管理的创新工作迫在眉睫。只有增加管理的质量和效率，多使用新型的创新模式，才能增加企业竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。
2传统建筑工程管理模式的弊端
由于传统的计划经济管理模式的弊端，影响了建筑工程的管理的进行，束缚了现代建筑行业的发展步伐。
建筑工程管理的模式选择在进行建筑施工十分重要，而且建筑工程管理的工作效率直接由建筑工程管理观念所决定。建筑企业在施工过程中，许多建筑师都只看重施工技术水平，不关心工程管理的观念，不重视工程管理，认为对建筑工程管理的投资可有可无。建筑工程中有一些不清楚建筑工程管理问题的技术人员，当他们带队管理建筑工程时，在施工过程中很容易出现各种麻烦，导致施工进度不能保证，拖延工期，那么建筑企业的工作效率就不能提高。
建筑工程管理体系不健全。在我国的建筑工程管理中十分关键的问题在于建筑工程管理体系不完善。在我国的建筑领域里，由于施工人员对建筑施工知识的了解不够、自身素质不高的原因，在许多建筑工程里，由包工头组织的工作人员施工技术和知识不能满足施工的要求。还有在购买建筑工程的材料时，管理人员通过不合要求的工厂购买劣质材料，然后从中获取利益，这也直接危害了建筑物的质量安全。
3建筑工程管理构建创新模式的必要性
3.1 满足国内生产发展需要的必然选择
建筑行业是我国国民经济发展的支柱型产业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要创新工程管理模式，增加建筑工程中的技术含量和科技含量，建筑企业不仅要有过硬的技术，向上的企业理念，还要有能够在全行业中独一无二的科技，提高企业收益，在提高企业的经济效益的同时，降低企业的工程成本，适应我国经济发展的需要，不断提高自身的竞争优势，面对机会也能够抓住，不断提高自身的综合优势，实现自身的稳步长远发展。
3.2 优化资源的合理配置
合理的人力资源管理，在建筑工程行业中是必不可少的一环。通过合理有效的规章制度和灵活多变的奖惩制度来调动工作人员的积极性，在创新发展模式的同时，提高员工工作的工作效率，工程管理创新模式不仅明确员工的权利与义务，使工程管理能够合理有效地开展，优化配置施工资源，从而高效地进行工程管理，从而提高企业的经济效益。
3.3创新是时代发展的必然
时代不断进步，创新是一个民族的灵魂，是时代发展的源泉和动力。生产关系应该适应生产力发展的要求，建筑工程管理应该不断适应市场发展的需要，创新工程管理新模式。创新管理机制和管理理念，适应生产力的发展，创新是企业发展的活力，是企业保持生命力与创造力的重要方式。随着全球化的不断深入，国际市场的扩大，企业创新成为进入国际市场的关键一环，加强建筑工程管理的创新，逐步进入国际市场，适应国际市场日益变化的形势，适应千变万化的市场形势。
4建筑工程创新管理模式的应用和发展
4.1从管理体制进行创新
现阶段国家在各行各业不断落实科学发展观的管理理念，要求各企业坚持可持续发展，提高管理人员建立完善企业管理体制的意识。首先建筑工程企业的管理人员要摒弃落后的管理方法和管理理念，积极学习先进企业的管理制度，结合自身的实际情况，制定出符合企业现状的管理制度和对应的管理体系，只有坚持不断创新管理模式的道路，才能从根本上改变企业的管理体系。建筑工程的管理体制的健全还要包括企业对建筑材料的管理，建筑材料是构成建筑物的基础，加强对建筑材料的管理，能有有效避免出现“豆腐渣建筑”。
4.2从管理观念进行创新
如果建立创新完善健全的建筑工程管理体系是保障建筑工程质量的基础，那么创新管理观念就是健全管理体系的前提。无论是建筑企业的高级领导层成员还是企业下级的管理员工和建筑工人，都应该从观念上进行改变，摒弃落后的管理观念思想，清楚地意识到企业工程管理的重要性。要从质量、成本、工期、安全四个方面分别加强管理，去掉传统观念的重成本质量，轻管理安全的思想。图1 则是管理观念中的具体管理目标。
企业的高层领导成员要有长远观念，看清市场经济的发展方向，加强优化企业工程管理制度，从而提高企业的市场竞争力。通过某建筑企业的发展过程就可以看出创新观念的重要性，该企业在最初发展过程中，因为企业管理不善，造成建筑过程中出现材料成本消耗过多，相关管理人员存在克扣资金，收取回扣，购买劣制的建筑材料的现象。为了从根本上解决问题，该企业重新组建管理领导班子，聘请相关管理专业人员，在企业范围内大力推广普及全新的管理理念，给工作人员普及工程管理的重要性，从根本上改变整个企业的思想观念。
4.3从管理技术进行创新
针对企业管理体系和管理理念进行创新的基础之上，还要不断的创新建筑工程的管理技术，要利用现代化信息化的相关技术，改变传统的人工管理，引入科学的计算技术对企业进行管理，使得建筑工程管理信息化。管理人员也要积极参与到信息技术的学习中去，确保企业在购买相关管理系统之后，能够真正发挥管理系统的作用。某建筑工程企业，在企业管理中引入了ERP 系统对企业进行管理，将系统引入之后，在管理人员中挑选出具有相关技术的人员，强化学习系统的应用，并且通过多种渠道聘请相关的系统管理员，定期对系统进行维护之外，还建立了对应的数据库，把建筑材料、建筑机械、员工信息录入到数据库中去，进行信息化管理，通过ERP 系统自动生成的经济效益相关图表，对建筑行业市场大环境的分析，对企业未来的发展道路进行科学合理的规划。建筑工程管理模式的创新和应用对于建筑行业的重要性，已经逐渐凸现出来，不断加强创新意识，提高企业管理模式，是企业发展的必经之路。
5结束语
综上所述，随着建筑业市场竞争越来越激烈，为适应社会市场环境，提高行业竞争力已经成为建筑企业发展的内在要求。而进行建筑工程管理模式创新，有助于尽快实现工程预期目标，保证建筑工程能如期保质保量完成，提高经济效益，且要立足于企业的发展，推动企业良性发展。
参考文献
[1]马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗，2014（9）：95-96.
[2]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（05）：240.
论文作者:魏正娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/11
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