关键词：全寿命周期视角；物资计划；采购控制
中图分类号：F253 文献标识码：A
引言
物资采购对于企业发展至关重要，物资采购工作质量控制的好，可以促使企业良性发展，但是如果物资采购工作的相关细节没有落实到位，则会直接对企业的形象以及发展造成严重的阻碍。
全寿命周期管理是针对固定资产计划、采购、运行、维护、废等全过程的管理方法，在满足安全和效能的条件下，追求全寿命周期的管理成本最小化。在实施过程中，通过建立合理的技术和管理标准，对固定资产运行的全过程进行规划和管理，从而达到资产成本最优化的目的。结合电网物资的自身特点，通过在电网物资的全寿命周期物资质量监督管理的视角下，对物资进行招标采购更有益于物资计划及采购控制。
1企业物资采购管理
企业的物资采购管理，实际上就是企业在日常的经营过程中，由专门的部门以及个人，对企业所需要的物资进行不定期的采购工作，以此来保证企业在日常的运营过程中能够满足需求。在这个过程中，企业会对其制定专门专项的相关规则，保证采购计划以及管理工作等得以实施进行。同时，企业也会对采购进行专门的把控，保证对采购成本的把握。而企业在对采购过程进行管理时，也会根据企业自身的实际情况进行进一步的管理以及改善工作。
比如与制造相关的企业，在进行物资采购的过程中，遇到的问题往往会更加复杂，会面临着相对较多的问题。无论是从一开始的采购计划编制，还是后续的采购过程，都会面临着材料更新快、实时变动情况多的现象，这在电子行业尤其突出，因此对于这些问题，相关的工作人员更应该做好管理工作，保证物资采购的及时性以及准确性，维持好企业生产运营需求。
2企业物资采购管理过程中的问题
2.1供应链信息的不对称
价格、质量、时间三要素是企业物资采购管理的核心内容，虽然供应链有效解决了时间这个问题，但因为供求双方存在信息的不对称，所以质量和价格依然难以得到有效的保证。而供应链信息的不对称可以分为两类情况：一是事前信息不对称。比如处于供应链上游的企业大多都是为自身经济效益所服务的，为了进一步扩大利润空间，就可能存在保留或隐瞒关键信息的行为，这就导致下游企业无法掌握真实的质量和价格信息，难以保障采购物资的性价比；二是事后信息不对称。该问题可能由于供应商存在隐藏行动或信息，进而引发风险，比如当供应商察觉到需求方无法对其进行有效监督时，供应商就可能做出有损需求方利益的行动。
2.2物资采购管理落后
该问题主要体现于以下三个方面：第一，企业依然沿用传统的采购模式，即依靠以往的采购经验来评估市场行情，这种方式的主观性较强，难以掌握真实的市场价格，特别是对于一些交付时间长的物资而言，市场价格的波动容易给企业造成经济方面的损失；第二，企业不具备固定的供应商和供货渠道，其采购行为大多以项目和部门为单位，这种分散的采购模式使得每次采购的数量较少，不仅难以从供应商那里获得最大的优惠力度，而且不稳定的供求关系容易让售后服务大打折扣；第三，物资采购信息化水平低，物资采购中的各项统计汇总工作大多依靠手工来完成，其一方面增加了采购工作的难度，降低了采购工作的效率，另一方面容易出现数据的出错，导致管理人员无法第一时间掌握物资采购的情况。
3强化物资采购管理的措施分析
3.1加强物资采购计划管理
物资采购计划既是物资采购工作的开始，也是基础及核心工作。应加强物资采购计划管理，按照生产和运营的需要，科学制定物资采购计划，明确物资需求及技术要求，及时组织采购。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆计划人员应做好日常生产消耗物资的统计工作，掌握不同时期、不同生产情况下与定额消耗偏差，有目的、有计划地制定采购计划，避免造成库存短缺或积压。
3.2加强对物资采购过程的控制
首先，从采购过程的角度出发，有必要制定合理科学的采购计划，严格按照计划采购物料，确保采购的各个环节能够科学合理地进行安排。采购由工作人员控制和审查；其次，就方法而言，有必要将当前的信息技术与创新的采购方法相结合，如在线购物，第三方采购，全球采购、公共采购和其他多样化的采购方法；第三，从库存管理的角度来看，企业组合管理的目标不仅仅是管理库存。因此，有必要科学地购买和提供材料，以确保供应链和高效的物料管理以及库存的有效运作。关于商品供应商的选择，企业采购部门应该尝试采用不同的采购方式，购买多个单位的商品，密切关注市场动态，增强供需信心，改善供需关系，实现利益效益最大化。供应商整合以及高绩效供应商对领导层的接管，加入采购流程，帮助企业选择最实用的材料，没企业的后期发展奠基坚实的基础。
3.3加强供应商管理
公司需要加强对供应商的有效管理，并制定与供应商声誉利益挂钩的合作方法。与一些高端供应商相比，他们可能会对合同履行情况较差的供应商采用一些优惠准则，有必要保持合理的合作态度，避免在工厂或项目上过早交付会产生后果。同时，公司可以建立供应商评估系统，有效整合供应商信息，改进和实施数据共享，防止部分供应商对于货物垄断定价，并实施强大的供应商评估系统，有效地优化供应商选择机制，以做出合理和科学的决策。改善硬件采购并有效控制购买成本以及相应的费用支出。
3.4加强采购管理体制建设
相关的管理人员应该要按照相应的国家政策法律法规来进行物资采购管理制度的完善工作，要优化相应的采购流程，优化物资采购流程，简化相应的采购步骤。做好相应的监督管理工作，明确相关工作人员的工作责任，确保采购制度能够有效的落实，并且优化相关的职能，采购人员在进行采购的过程中应该要严格地遵守相应的采购流程，监督人员要做好对于采购工作的监督，并且对于物资也要进行有效的检测，从而确保物资采购工作能够高效的进行。
3.5加强物资采购人员队伍的建设
首先要提升物资采购人员的数量，在遵守相应的编制规则基础上扩充采购人员的数量，可以吸收更多的职工以及士官加入到采购队伍中来，并且还应该要吸收一些文职人员辅助采购。其次要制定物资采购人员采购能力的培训计划，可以定期组织采购人员学习相应的采购专业方面的知识以及相关的法律法规，培训采购人员的采购技能，并且提高采购人员对于市场变化特点的认识。最后就是要聘请相应的采购专家作为指导。聘用比较专业并且经验丰富的采购专家对于相应的采购工作以及合同谈判等工作进行相应的指导，特别是一些大型物资以及大量物资的采购工作，通过专家的科学的指导，能够使采购人员明确相应的工作方向，更好的进行物资采购。
结束语
在新的经济时代下，企业在经营过程中，需要进行物资的购买工作。而在此过程中，企业需要对相关的采购工作进行进一步的控制以及管理。全寿命管理可以帮助企业提升管理效率和管理质量，实现全寿命周期固定资产成本最小化目标。在全寿命周期框架内开展采购工作，可以确保固定资产效能的最大化发挥，从而帮助企业提高经营效益。 只有这样，企业才能够对物资采购实现成本的控制，保证企业具有自身的竞争优势，降低自身的经营成本，保证企业的良好发展。在新市场经济发展的态势下，企业如何运用自身的管理模式，来节约物资采购成本，保证公司的良好发展，对于公司的经营具有十分重要的作用。
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论文作者:李田
论文发表刊物:《中国电业》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
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