摘要：EPC模式下的工程设计管理工作，需要工程总承包方能够了解其工作特点及主要工作内容，了解EPC模式下工程设计管理的重要性。EPC模式总承包设计管理，需要加强对工程项目采购、施工、试运行、造价等方面的控制力度。EPC模式下的工程设计管理，不仅仅是对工程项目管理机制的再度优化，而且还有助于提升管理人员素质，并为设计后期的设备采购、施工及试运行，做好充分的衔接工作，切实发挥EPC模式下工程设计管理的的优势。
关键词：EPC模式；工程设计；项目管理
引言
EPC模式（又称为：工程总承包模式）下，工程设计管理工作对工程的设备采购及建设施工、试运行，都有着十分重要的影响。工程设计的科学性、合理性，都可以为项目施工提供极大的便利性，有效缩短施工工期，避免项目出现不必要的资金损失。工程项目全过程中，设计费用所占比重较小，但对工程后期的设备采购及建设施工、试运行，有着很大的影响，再加上工程项目的设计成果，对项目投资风险存在制约。
1 EPC管理特点
总承包方需要对原本的设计与施工方案进行优化，优化的过程包含初步设计文件应满足主要设备、材料订货和编制施工图设计文件的需要；施工图设计文件应满足设备、材料采购，非标准设备制作和施工以及试运行的需要等内容。目前，国内工程EPC模式下的工程设计管理，需要深入了解EPC项目特点，才能发挥出工程造价的控制优势，传统的建设施工模式，逐渐开始向EPC模式进行转变，这也说明各企业已经意识到EPC模式所存在的优势。
1.1 设计管理过程的延伸性
EPC模式下工程设计管理，可以称为“全寿命周期管理”。EPC模式下工程设计管理，是设计管理过程的延伸。它将管理边界延伸至项目决策阶段至项目试运行当中，确保了项目的顺利开展，通过设计执行计划、设计实施、设计控制等方法，加强项目设计管理流程的控制力。在EPC模式下，项目设计从以往的施工图设计环节，延伸至扩大初步设计、项目计划、招标采购、实施控制及试运行阶段。
1.2 设计管理同采购、施工的融合性
在EPC模式下，设计文件可以明确采购设备的具体性能指标，为设备的安全运行，提供极大的可靠性。企业在设备的采购问题上，应保证设备在进场后能够安全运行，降低设备发生不符合使用要求的风险。EPC模式是将设计管理与施工、采购进行有效融合，可以明确施工设备的性能指标、设备参数等，设备、材料采购，非标准设备制作和施工以及试运行的需要等得到保障，确保工程的可施工性、可操作性及可维修性。
1.3 设计管理对工程造价的决定性
工程项目设计方案需要考虑不同的建筑项目范围、基础数据、桩基形式、围护体系、主体结构体系等，这本身就会对工程造价产生一定的影响。另外，设计人员在建筑工程的设计中，需要考虑到机电设计的方案会对项目运营成本的实际影响，避免图纸变更对建筑工程质量、后续施工环节带来成本费用的增加。EPC模式下工程设计管理的强化，直接对工程造价成本管理，起到决定性的作用，降低了图纸变更的发生概率，有助于实现建筑工程项目的经济效益最大化。
2.EPC模式下工程设计的主要工作
2.1 协调业主与总包方的关系
EPC模式从项目的专业、工艺等方面进行分析，业主单位的与总承包方的技术及专业水平，存在一定差异，总承包方与业主单位间的关系，就需要的进行有效的协调。通过加强总承包方与业主单位间的沟通，确保设计人员间的沟通，使其具备专业知识和灵活机动处理的能力，才能满足业主单位对建筑工程项目的实际功能需求。
2.2与施工方紧密配合
EPC模式下，很多总承包方在缩短工期及有效施工问题上，经常采用设计与施工同时进行的推进式设计与施工方案。总承包方需要针对项目的重点、难点保持一定进度的同时，确保设计、施工两个层面都能够同时进行，这就明确了工程设计与施工的总进度，使各阶段都能够做好相关的衔接工作。另外，针对施工的每个完成阶段，需要及时进行总结，确保后续施工与设计的顺利进行与及时调整，避免重复作业或前期施工问题再次发生等情况。
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2.3与各方的紧密交流
EPC模式下的总承包方，为了确保工程进度能够有序开展，工程设计阶段应要求施工方的相关人员熟悉场地，并结合现场情况，将原方案进行优化。通过总承包方与业主间的沟通，对初步设计进行反复调整，从而使原方案在功能、经济性、建设施工等环节，都得到最佳的优化。因此，工程项目前期阶段的设计工作，需要建设单位、总承包单位、设计单位、施工单位间保持及时交流，有效且及时的解决工程的各项问题。EPC模式下的工程设计方案，需要总承包方能够熟悉现场施工情况、充分了解工程目的与意图，使其工程设计方案更加的科学、合理，设备更加安全、可靠。
3 EPC模式下设计管理的建议
3.1建立符合工程总承包模式的设计管理体制
如今，政府对EPC模式越来越重视，这让传统的工程设计管理形式，无法适应于现代建筑业的管理发展形式。总承包方在建立或创新EPC模式的同时，需要提升相关部门的造价意识、风险意识。例如：企业可以适当调整人员的薪酬考核机制，提升各部门人员的积极性。
3.2EPC模式应加强各设计与施工的进度把控力度
EPC模式有利于设计同施工的交叉，这也是该模式的一大优势。设计与施工的交叉，可以加快项目的建设速度，缩短建设施工周期。设计的进度是确保工程顺利开展的关键因素，将设计进度融入EPC模式管理中，使设计与采购、招标、施工、试运行等进度协调进行，直接确保设备等参数与指标，能够满足招标进度计划要求，确保工程质量。通过项目实施计划将采购有关工作纳入设计程序，把长周期设备、关键设备、一般设备和材料在相应的设计阶段分批提出采购。在初步设计阶段对于一些长周期、价格昂贵的设备进行预询价和技术谈判，对缩短建设周期、保证初步设计的工程概算的准确性和控制工程投资起到很大的作用。此外，EPC模式下的工程设计进度，应该考虑到外部约束条件因素与专项报批（例如：消防报批、人防报批、规划报批、施工图审查），采购与预算编制的过程，需要重视设计与采购、施工的协调性，加强合作双方的沟通，确保设计成果能够满足业主的要求与功能。
3.3加强人员对成本意识的培养力度
EPC模式的工程设计过程中，成本的控制十分重要，其决定了工程项目的整体质量及实用性。工程设计管理与工程造价的关联性较强，EPC模式下的工程设计管理，需要总承包方确保设计方案的科学性、合理性。通过加强重视设计流程的各环节，才能有效深化各环节的设计文件。为确保合理控制建筑项目成本投入情况，应考虑且强调设计对项目成本的制约因素，将合理的设备机型与指标，或是新设备、新技术的合理性、经济性，都能融入到EPC模式下的工程设计管理当中。在EPC模式下的工程设计环节，初步设计作为施工图纸有效开展的重要依据，需要满足投资方要求的同时，对设计方案进一步深化，遵循“投资总量控制，专业限额设计”的总体原则。EPC总承包单位应指派有经验的员工进场察看实际情况，从而对成本费用进行合理预算、控制。若出现限额不足，要分析具体原因，采取相应措施。
3.4提升人员素养及综合能力
设计人员的业务能力、专业知识，都会完善EPC模式的工程设计管理机制。相关单位可以加强对设计人员能力的培养，以培训、讲座等形式，让员工了解EPC模式的重要性，同时设计人员需要的转变传统的设计观念；管理人员需要加强工程造价知识与丰富施工管理经验，才有助于创新EPC模式的工作机制与思维模式。将采购纳入设计程序，加强设计与采购之间的协调，提高物资采购质量，加快工程进度，控制工程投资和保证设计产品质量；在施工期间，设计人员到施工现场进行设计服务，解决施工中发现和提出的与设计有关的问题，及时做好相关设计核算工作；试运行期间，设计人员协助试运行人员解决试运行中出现的设计技术问题。通过提升设计人员的风险意识、造价意识，熟悉现场施工技术等形式，加强设计人员的综合业务能力。
结束语
综合而言，EPC模式的工程设计管理作为建筑业新的发展方向，需要以转变传统设计施工理念、提高设计人员综合业务能力等手段，切实发挥EPC工程总承包模式的优势，并加强设计同设备采购、施工、试运行管理的衔接工作。
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论文作者:刘晓明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
标签：工程论文; 模式论文; 承包方论文; 设计管理论文; 设备论文; 模式下论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第22期论文;