关键词：制造企业；成本；精细化管理
引言
研究制造企业的财务管理是为了更精确的完善企业成本管控，制造企业公司市场发展越来越好，对于制造企业活动盈利问题还有关键的成本财务管理的问题，本文是从我国制造企业成本不完善的管理进行切实可行的研究，本文目的在于提高制造企业成本财务管理的提升。在现代成本管理中“成本管理就是对成本费用的发生进行有目的的限制，使之达到降低成本，提高经济效益的目的”这一段话明确了成本管理中财务监管作用不可或缺。
1什么是成本精细化管理
成本精细化管理就是将成本管理细化到制造企业各个环节，通过仔细深入的研究、分析，发现生产管理中存在的问题，挖掘降低成本的潜力，提出优化成本管理的决策建议，从而实现降低成本、提高效率的目的，为强化制造企业的市场竞争力奠定良好基础。
2制造企业成本控制存在的问题
2.1成本控制意识不强
成本控制意识将会给成本控制水平和质量带来直接影响。但是当前我国大部分企业管理层级成本控制理念不强，过于注重制造成本，忽略营销成本；注重产品制造和生产，忽略产品质量。由于不具备较强的成本控制意识，使得企业生产和运营理念无法实现统一，资金成本投放力度的增大，导致制造企业无法实现自身经济效益水平的提升。
2.2原材料监管缺乏精细化
在制造企业活动运营中，无论是公司管理者还是负责财务的人员，在运营过程中可能经常会听到关于物流仓储部门的员工提到一句话“来料不够用了，怎么办？”，还有销售部门的员工着急的说“客人急购的制造品还未产出客户所需购买的量，要结束合作”类似的问题，这就是制造企业对于产品成本上用料数据统计的不够精准，原料供应计划缺失导致的。就目前存在的众多制造企业运营情况上来看，大多都存在着成本和用料问题。对于制造成品的存货数量、还有对当下市场需求，产品优势的不够了解来看，都是不够完善精细化的。尤其是针对制造企业的流水线上耗材用料数量问题、成本消耗和价格的把控问题上存在着诸多纰漏之处。
2.3生产阶段成本管理过程中存在的问题
制造企业在对产品进行设计，采购原材料之后，就可以进入生产阶段。很多制造企业的生产阶段已经实现了自动化、批量化，极大地降低了产品的生产成本，但依然存在多种问题：第一，原材料浪费，很多企业为了赶制订单，会通过多种方式提高生产效率，例如：生产过程中对原材料进行粗放的使用，对原材料的利用率不高；第二，生产过量，很多企业不能合理预计市场需求，盲目生产而造成产品积压，导致大量资金占用；第三，返工的损失，企业为了追求产量而忽视质量，或为了降低成本而采用质次价廉的原材料，导致产品返工率或次品率提高，不仅增加了返工成本、售后服务成本，严重的可能给消费者造成损失甚至人身伤害，给公司声誉带来不良影响。
3精细化管理在制造企业成本控制中的应用路径
3.1构建科学化合理化的成本精细化管理理念
制造企业在实际发展过程中拥有较为全面的管理系统，例如生产、技术及销售等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展内部管控的过程中，可以通过定期展开培训与管理工作的方式，使相关工作人员能够树立良好的成本管控意识。由于在制造企业的生产过程中，材料成本占据了较大的比例，企业要进一步强化成本管控工作，节省不必要的人力开支，还要将内部资源的使用效益发挥到最大化，从各个环节进行财务成本的控制。要将落实成本精细化管理为基础，各个部门都应当安排专门的财务控制与编制人员，对制造企业经营活动的合理性进行分析与监督，保证精细化管理能够落实到实处，为成本精细化管理提供相应的保障[1]。
3.2做好财务成本精细化管理体系的建立
制造企业应该要做好财务成本精细化体系的建立并且不断地进行完善。要做好财务成本工作流程的优化，使财务成本工作效率得到有效的提升，并还能够降低财务成本工作的难度，此外还应该建立财务人员以及管理人员的管理监督制度。要做好财务工作以及管理工作的监督，提高工作效率，降低相关工作问题的发生几率。同时还应该要建立奖惩审核制度，要针对财务人员以及管理人员的工作进行相关的考核，对于表现优秀的人员要给予嘉奖，并且还应该通过树立良好的榜样，来推动工作人员更好地完成自身的工作。针对一些表现比较差的人员要给予惩戒。还应该要加强各个工作环节的监督工作，做好工作风险的排除工作，要及时解决工作中的各种隐患，从而保障财务成本管理工作的质量。
3.3材料成本和数量精准用量
制造企业在运营生产制造的过程中，领导者需尽可能的在每一道工序的员工设定好，要求做到精准化控制；包括原材料的耗用情况、产品配件的数量使用情况、以及库存成品商品的重要数据跟进，争取在生产过程中就能最大限度的把耗材使用、能源消耗问题、还有材料进货、和物流情况跟进，这些直接关系到成本上的数据尽快调整到最完善的合理化状态，及时的改进并做到节约成本，不浪费。在众多制造企业的制造品流水线生产过程中，普遍存在着物料成本资源浪费的问题，这种情况有材料搬运时漏料的情况还有重新返工制造的浪费，加上制造时长多于耗料，制造品在生产的时候还会有耗材过量的问题，更多的还是用料数据和成品时间管理的不成比例的耗材和费用。制造企业单位的产品制造财务的管理，一定要具体的了解费用及时性和库存用料的均衡性，才能更好的完善企业用料成本管理，产值的统计与费用比例的合理性很重要。
3.4提高制造企业员工的整体素质
成本精细化管理对于制造企业至关重要，可以帮助企业降低生产成本，提高市场竞争力，为企业未来的发展提供源源不断的动力。而企业员工是落实成本精细化管理策略的重要元素，因此为了确保成本精细化管理策略的顺利实施，就需要提高企业员工的整体素质，为此可以参考以下几点：第一，加强对员工的培训，使其能够充分认识到成本精细化管理工作的重要性，在开展工作的过程中，积极落实相关的规章制度，充分承担起自身的责任，推动企业成本精细化管理工作的不断发展；第二，建立科学合理的激励制度，对于在成本精细化管理方面具有突出贡献的员工进行奖励，为其他员工树立学习的榜样，也为他们提供创新思路；同时，对于违反成本精细化管理规章制度、贪污浪费等情况进行严厉打击，为制造企业成本精细化管理工作的开展营造良好的氛围。
结束语
当前我国制造企业数量日益增多，导致企业之间的竞争比较激烈，而制造企业想要获得有效的生存和发展，就应该要做好自身的生产经营的调整工作，特别是企业的财务成本管理工作，对于企业的发展有着重要的作用，要提高企业内部对于财务成本精细化管理的认识程度，增加财务成本精细化管理的支持力度，对企业生产材料、生产设备、人员、资金等各方面要做好精细化管理，采用有效的管理方法，控制好企业成本，从而提高企业的经济实力，推动企业的发展。
参考文献
[1]王丽.精细化管理在制造企业成本控制中的运用[J].企业改革与管理,2019(12):176+184.
[2]王新颐.制造业财务成本精细化管理对策研究[J].中国市场,2019(12):64+66.
[3]廖清敏.制造业成本精细化管理路径探索[J].经贸实践,2018(24):141+143.
[4]刘康.制造业财务成本精细化管理对策[J].现代经济信息,2018(17):169-170.
[5]周盛生.制造企业如何实施精细化成本管理[J].企业改革与管理,2018(12):106-107.
论文作者:冯宝源
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：成本论文; 制造企业论文; 精细化论文; 财务论文; 企业论文; 工作论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;