摘要：在贯彻落实安全生产标准化过程中，针对评价体系及现场作业特点，从制度、职责、现场、意识四个方面，探索了安全管理模式。建筑安全标准化不仅关系到建筑行业诸多生产人员生命安全，对于提升建筑质量，保障建筑的后期使用也有着决定性的影响，对于建筑单位、建筑行业和社会的可持续发展都起到了至关重要的推动作用。
关键词：建筑安全；标准化；管理模式
一、建筑安全标准化管理的特点
安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人（人员）、机（机械）、料（材料）、法（工法）、环（环境）、测（测量）处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。相较于其他行业，由于建筑行业的生产经营场所及环境的动态变化，导致建筑企业安全生产标准化存在很多困难，个人认为建筑企业的安全生产标准化工作应从以下三个方面重点展开：其一，体现在施工现场材料的标准化。比如充分利用标准化的材料和合理控制材料状态标准化，合理的结构设计、符合环保卫生要求和人体工程学要求等诸多因素，设计现场的临时设施、安全防护，并采购合格的安全用品和防护设施等，保证物的安全状态；其二，体现在施工现场管理人员以及作业人员行为的标准化。包括管理人员职责的履行情况，现场人员的从业资格以及作业时的行为的标准化，保证人的安全行为；其三，体现在生产作业中管理模式的标准化。选择专业的建设团队和施工人员，运用科学化管理方案来进行管理。根据现场作业实际情况和相关制度要求制定出合理规范的标准化施工流程，保证制度的标准化。
二、建筑安全生产标准化现状
1、安全生产标准化的复杂性导致企业标准化推进缓慢。由于建筑行业的生产经营场所及环境的动态变化，与其他各行业企业存在很大的区别，这种动态的变化，导致不可控制的因素为管理带来很多困难，增加了不可预测的风险因素，也大大增加了标准化推进难度。而现阶段多数施工企业的安全生产标准化停留在安全防护标准化上，多数是把现行规范实物化的过程，标准较高且多为大而化之，并没有细化到各个施工细节上，实际操作性不强，特别是对一些二、三级的施工企业来说，安全生产标准化的难度过大。
2、企业安全生产制度不健全，管理模式粗放，职责不明确，安全生产意识不高，安全生产管理人员能力不强，导致企业安全生产标准化很难落实。现阶段，多数企业安全生产责任制停留在纸上，公司的安全管理也停留在“人治”，企业安全管理人员的能力不足，加上企业安全生产给经济效益让路，许多建筑企业为追求经济效益，忽视了对安全生产的投入。公司对安全管理人员的培训不足，安全管理责任不明确，责任落实不扎实。建筑安全生产标准化管理需要建设主管部门、施工企业、工程项目部共同进行。主管部门监督不及时，施工企业管理模式不规范，工程项目部从业人员素质不高均影响建筑安全生产标准化工作落实，个别施工企业未建立或未落实安全生产责任制等各项安全管理制度和各种安全操作规程，工程项目部一方面为了节约生产成本，材料管理人员没有进行相应的岗前培训就走上工作岗位，对相关材料的性能、规格不了解，无法对其进行科学的控制，采购的材料以次充好，不按标准要求进行采购，完全没有考虑安全问题；另一方面为了加快施工进度，不注重对作业人员的教育，现场安全设施未设置到位就冒险施工，由于工期需要未及时对建筑机械设备进行检修保养工作，或者未正确使用机械，造成机械出现非正常损坏，也影响工程建设的安全。
3、安全教育不到位，重大危险源防范意识较差。建筑施工是高强度的体力劳动，一线作业人员多是低学历、年老的农村务工人员，安全生产防范意识较为淡薄，缺乏必要的安全生产知识、安全操作技能和自我保护能力，存在冒险蛮干、违章作业的现象；全社会安全标准化意识淡薄。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
高空坠落、物体打击及机械伤害等是建筑生产过程中较为常见的安全隐患，而这些事故又主要多发于吊塔安装、拆除，脚手架搭拆，土建主体等施工作业中，据不完全统计，每年建筑工程安全事故根本原因在于建筑单位安全教育不到位，缺乏对重大危险源的防范意识。尽管施工现场管理人员会定期对现场进行巡查，但作业人员仍未完全按照安全生产要求进行施工，因此没能达到降低安全事故发生率的目标。
三、深化建筑安全标准化管理的模式探究
1、建筑建设单位组织机构标准化管理。建筑建设单位安全组织机构需要兼备健全的领导管理体系，项目经理作为第一安全责任人，部门的种类和数量要十分充足，安全监察部要起到良好的监督效果。部门领导不能出现兼职的情况，要设置专职的安全员，安全员要持有安全工程师证书，定期还需要做安全培训工作。施工班组要设置专职或者是兼职的安全员，专职安全员要经常到现场当中进行检查工作，一旦发现违章现象，要对违章行为进行监督整改，实现从上而下的组织机构标准化管理。
2、标准化现场管理。首先标准化的标识管理。想要提高施工过程安全性，安全监督管理部门要面对工程施工的具体环境，积极布置有关的标识。例如将建筑现场的整体平面图设置在入口位置，帮助原材料运输、施工人员等所有和工程有关的工作者在平时工作当中可以充分了解工程，从而更好的将施工安全性水平提高。同时要积极构建制度板，包括文明施工、各种消防和安全知识等内容；将清晰的划分建筑工人施工区域与生活区域，确立不同工作项目的责任人；施工现场的安全警示牌要包含多种类型，主要是警告牌以及禁止牌等的组成；其次，标准化的临时设施管理，建筑工程施工过程中，包括多种临时设备，面对这样的设施管理，一定要实施标准化。
3、加强现场“6S”管理。现场“6S”是建设安全生产标准化管理的重要环节，需要从实际工作细节入手，明确现场工作准则，进而完善生产工作安全监督和管理工作内容。整理、整顿、清扫、清洁以及素养和安全就是“6S”的整体内容。通过整理方式可以将生产环境中的物资进行分类，并排除不必要物资，进而为生产环境提供更多空间，防止生产操作过程中出现场地不足等问题。通过整顿方式将保留下的物资进行合理定点安排，进而提升物资使用效率，让工作场地保持整齐、完备。通过清扫方式为生产场地进行垃圾清扫，保证生产场地清洁，进而稳定生产品质，降低生产操作过程中造成伤害问题。通过提高员工素养，培养工人积极工作意识，可以养成员工良好习惯，建立科学团队模式。
4、健全相应的检查考评机制。健全相关的检查考评制度是我国建筑工程施工的相关企业及部门最需要重视的任务，这一任务对提高建筑工程安全有着非常重大的意义。其主要内容是要求相关的安全生产监管部门深入到基层，对每一个建筑单位进行实地的考查，在对建筑工程单位进行考查的同时对操作人员进行深层次的指导，将最新的技术方法传授给相关人员，尽最大的能力提高建筑工程的安全。这一任务的实施最主要的目的是将建筑工程安全责任落实到每一个管理者以及每一个操作人员身上。通过监管部门对施工情况进行实际检查，可以掌握到详细、实际的数据，并对这些数据进行完善和检查，再对数据进行总结和筛选，最终整理出一套完善规范的企业管理奖励与惩罚制度以及安全考核标准。健全相应的考评体系可以有效增强企业分层管理机制，同时有利于进一步开展建筑安全标准化。
结束语
总而言之，目前，建筑规模以及难度逐渐增大，主动增强对建筑安全标准化管理模式的研究具备重要作用。构建此模式的同时，组织、现场和安全信息管理是关键，建筑方要按照实际情况以及客观建筑工程环境，针对性的构建安全标准化管理模式。
参考文献：
[1]李哲.关于建筑安全标准化管理模式的分析[J].中国标准化，2017(24):196-197.
[2]王新洋.建筑安全标准化管理方式的分析[J].工程技术研究，2018(16):353-355.
[3]赵文平.探析建筑施工安全监督管理工作新思路[J].建筑安全，2018(20):147-149.
论文作者:向龙杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
标签：建筑论文; 安全生产论文; 作业论文; 现场论文; 管理人员论文; 标准化管理论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;