摘要：随着我国现在的经济发展，工程项目也在不断的进步。但是在工程项目的全过程中，造价管理工程占到了非常重要的位置，造价管理的好坏直接影响到了工程项目的整体效益，决定了企业是否存在亏损状态。但是虽然造价管理存在很高的地位，但是在清单模式下，还是存在很多的问题，并且对整体功能起到了相关的影响。
关键词：清单模式；工程项目；全过程；造价管理
前言：针对清单模式下工程项目的造价管理，本文笔者结合以前的经验和有关数据，对其进行了有关的分析，首先对清单模式的含义进行了说明，阐述了在清单模式下工程项目全过程造价管理工作存在的问题，提出了一些相应的应对措施。
在工程造价改革发展的背景下，原来存在的一些漏洞问题都会慢慢的显现出来，这些问题对于整个造价管理工程都具有非常大的作用，影响到了整个工程的质量，对于企业造成了一定的经济损失。因此，针对这种现象，为了更好的推进我国的建筑工程的发展，确保工程的质量，一定要对工程项目的清单模式进行创新，并且结合实际情况，对工程项目的管理人员进行行为的管理和规范，以更加保证管理人员的质量和素质，提高建筑的整体水平。
1、清单模式的涵义
所谓的清单计价就是对于工程量的清单进行计价的过程，工程量清单就是指对部分建筑工程项目以及措施项目进行相应的清单计价明细划分。对于大部分工程，一般情况下，都应该按照有关的建筑物设计图纸和施工标准，对于整个工程量进行一定的拟订。而对工程量的清单计价，投标人要对相应的招标人进行有关规定的措施项目、工程项目和一些费用项目等有关的综合计价评量，进行全方面的分析，按照所谓的工程计价市场标准，投标人要对相应的招标人的施工人员进行市场价值统计，对其工作人员的数量和价值，按照市场标准价值，对工程清单进行一定的工程报价。因此，相关的工程量清单计价的应用范围比较广。比如目前对于我国，工程进行清单计价为前期的投标阶段和招标阶段，甚至对于有的工程评价过程中，还会应用到工程量清单的计价模式。
2、工程项目全过程造价管理工作存在的问题
由于整个工程造价管理项目比较复杂，难度比较大，所以在整个建筑工程的造价管理中，还是会存在一定的难度，首先就是我国工程造价管理项目不完善，还是存在很多的问题。目前的阶段，我国的工程造价管理体系还是处于萌芽的阶段，发展的过程中还存在很多的缺陷，比如体系不够完善，部分造价管理工程，涉及到的内容比较多，其中包括工程项目的设计预算、投资预算、施工图纸的设计以及施工工程标准的判定等等，涉及到的内容比较多，整体施工比较复杂，在这种情况下，就极易产生问题，或是产生一些安全事故，造成企业经济的损失和有关人员的伤亡。但是，如果在整体施工过程中，有关的管理人员仅仅根据相应的流程和有关的工程资料编制相应的工程项目造价流程，将会造成工程资料太过于片面，不能全面的把握问题，也会对于整体建筑的功能起到一定的影响。
另外还有一个特别严重的问题就是项目管理制度存在缺失的现象，在现代建筑工程中，有关部门为了更好的促进造价管理工程的进行，有关部门和政府机构都会颁布一定的方案，比如《注册造价工程师制度》，该政策的目的就是为了更好的对于工程造价管理的工作行为进行规范化管理和控制。但是并没有全面的对于整个施工过程的造价管理提出相关的管理政策，造成对于部分工程存在管理缺陷的问题。另外，由于我国目前阶段的经济发展水平和有关的综合能力，我国的社会水平一直处于平稳的发展，所以相关的工程造价管理项目，受到了各种其他因素的影响，这样，在无形之中，就造成了施工管理过程中存在一定的缺陷问题，致使造价管理工作不符合相关工程项目建设的标准。
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3、一些提高工程项目全过程造价管理质量的有效措施
针对出现的问题，有关的造价管理人员制定出了一系列的措施，但是对其进行综合分析，可以发现只有全面的提高各种施工方面的管理，才可以保证清单模式下的整体建筑工程的平稳发展。对于清单模式下的整体工程项目的综合造价管理工作，首先需要从以下几个方面进行有关的管理。其中包括施工的有关人员，施工的设计方案，完善内部的管理机制和组织一定的监理人员等等。以下就进行一些具体的分析。
首先是施工人员，虽然现代的科技一直在不断的发展和进步，有关机器人的使用也在不断的普及，但是施工人员的作用还是无法取代，一直处于非常重要的位置。所以，为了更好的促进清单模式下的造价管理工程，首先需要对于整个工程的施工人员进行严格的审核和管理，激发施工人员的积极性，设立一些专门的机构和培训组织，不断加强施工人员的综合素质和有关的知识性能力，这样在一些紧急的情况下，相应的施工人员可以具备一定的积极措施，对于出现的一些意外事故，可以提前的发现，更早的预防，避免事故变得更大化，减少了利润的损失，促进企业的经济发展。
然后就是要优化施工方案，在工程造价管理中，应该选择最合适的施工方案，按照实际工程设计进行施工。为了更好的选择出最佳的施工方案，有关的管理人员可以从不同施工单位中进行选择，前提是以优化工程方案为目的，对于不同的工程进行优化选择，也可以进行工程的投标，以来选择清单模式下更加合适的施工造价管理方案。
另外，还需要不断的提升工程的风险意识，对于内部的管理机制，要进行一定的奖惩制度，对一些表现比较优秀的员工进行一些奖励，不断的提高其积极性，而这种积极性也可以不断的带动其他人的情绪，更好的促进整个造价管理的积极发展。相反，对于一些表现比较差的员工，也可以进行一些惩罚，并且还可以将员工的工资与方案的设计直接挂钩，不断的促进管理人员的积极发展。再次，在整个造价管理过程中，要进行一定的监理工作，可以实现管理人员和设计人员的共同配合，共同参与，这样可以尽量的降低管理过程中出现风险问题。最后，还可以实行管理过程的项目承包一体制，选择最佳的施工管理方案，对整个工程项目进行有关的控制。
对于工程项目的整体造价管理，在工程进行的过程中，一定要严格按照有关的施工流程进行工程项目的管理，根据有关的施工图纸，对工程材料的使用量和材料的单价进行准确的定位，另外，施工单位还应该与有关的管理人员进行有关的协商，避免出现工程延期的现象。针对于此，管理人员应深入基层市场，深入调查，对施工现场情况进行准确调研，对一些材料还要进行严格的控制，对于不同的施工方案选择不同的处理方式。
4、清单模式应用到工程项目全过程的重要性
在整体造价管理过程中，相应的清单模式可以充分发挥自己本身的独特优点，使得工程管理在工程市场中，逐渐演变为以价格标准为主的市场管理机制，通过管理工程的稳定运行，可以实现工程项目的公允性特点，更加确定造价管理工程的价值更加明确，为工程项目的全过程造价管理奠定一定的基础，并且除此以外，清单模式还可以将工程的质和量结合起来综合分析，确保工程项目造价管理工作的实现，充分确保工程项目的精确性。
结束语：
综上所述，经过以上的分析，造价管理工程有一定的积极作用，但还是必不可免的存在一些问题，而且大部分工程还都会出现机制不健全或是施工人员思想上的落后的问题，造成了管理工作的落后，因此，对于有关问题一定要进行综合分析，建立起相应的平台，对于整个工程造价管理存在的问题要及时更改，实现建筑工程行业的稳定发展。
参考文献：
[1]魏平.清单模式下工程项目全过程造价管理探微[J].科学时代,2015(14):209-209.
[2]刘吉川.基于清单模式的工程项目全过程造价管理[J].建筑与文化,2013(10):526-526.
[3]徐玉震，清单模式下工程项目全过程造价管理研究探讨[J]科技与企业，2013（07）
论文作者:周晓勇,徐亚娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/15
标签：工程项目论文; 工程论文; 造价管理论文; 清单论文; 管理人员论文; 全过程论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年6期论文;