关键词：道路桥梁施工;问题;策略;
1道路桥梁施工存在的问题
1.1施工管理意识问题
道路桥梁施工过程中，管理是其中的关键环节，但部分施工人员缺乏施工管理意识，对物料管理及工程管理、工程安全等方面重视度不足，导致在施工过程中涌现出各种各样的差错，对建设的道路及桥梁安全性造成影响，也不利于掌握施工进度。道路桥梁施工管理制度也存在不够完善的问题，比如，施工管理人员配置与工程实际情况不符，施工管理人员在工作开展过程权责不分，导致施工人员并未根据实际情况履行责任，工程在建设过程中面对种种困境。
1.2材料问题
道路桥梁工程在建设过程中，施工单位为获得更大的收益，在施工材料上选择价值较低的材料，施工人员对原材料保养及维护并未重视，施工材料也成为施工中需要面对的安全隐患。混凝土发生裂缝问题及钢筋出现腐蚀问题是施工材料中发生最为常见的问题。混凝土受到自身材料的性质的影响，容易发生水化反应，室内外的温差存在差异，道路桥梁在建设后并未做到维护便会发生裂缝。施工人员在配置混凝土过程中，单纯依赖自身的操作经验，也容易导致道路桥梁在建设后出现裂缝。
1.3工程机械管理使用不到位。
现在的桥梁道路施工，可利用的施工设备越来越多，先进的施工设备得到合理的使用，可以使工程在施工进度、工程质量等方面得到大大加强，而目前的状况是，有很大一部分的施工人员对用于施工的机械设备不了解，操作使用不当，导致设备损坏或者是设备的真正性能得不到完全的发挥，无法达到理想的工作效果。这些方面也体现了对于施工现场管理存在的问题。
1.4工程现场的安全管理不到位。
安全无小事，尤其是在施工现场，桥梁建设一般都会高空作业，危险系数特别高，还有就是施工现场的工程设备比较多，施工材料也相当的多，而一些施工人员的安全意识不够，这样有很大的可能在工程推进中，造成安全事故。还有就是管理方的管理不到位，也会成为施工现场安全事故的一个重要原因。
1.5对工程的质量监督不够。
城市之中的道路桥梁建设，因为大多数都是政绩工程，所以对质量的监督相对比较弱，这主要体现在以下的几个方面：(1)就是在工程进行施工设计时，设计方案对工程质量方面的规定相对比较模糊，没有质量的意识，施工方案设定没有科学合理的进行过推敲。(2)在施工过程中，轻视在工程质量方面的管理，导致管理出现漏洞或者是质量方面的管理标准降低，达不到预期的施工效果。(3)在施工的整个过程中，没有全程贯穿工程质量的问题，使施工过程中出现忽视工程质量的现象。思想上的消极对待，也会使施工现场的管理难度增大。
2道路桥梁施工管理优化策略
2.1增强施工现场的人员管理以及施工程序的监督。在进行施工现场工作人员管理时，要遵守相关的规定， 明确相应的岗位职责，要做到分工明确，职责明确。还可在施工过程中提高施工人员的福利待遇，以及对施工实施奖励措施，增加施工人员的工作热情。在施工过程中，还要对施工的程序做好监督，要严格地按照施工方案进行施工，要严格地把控每一道工程，确保工程能够保质保量的完工交付使用。
2.2加强施工人员的技能培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行工程实施之前，首先施工管理人员要对工程中使用的机械设备进行相 关性能的了解，其次，在进行招工时，也要对进行工程设备操作使用的人员实行岗前培训，让施工人员熟悉手中的机械设备，了解其性能，使机械设备得到最大化的利用，确保工期能够按时完工。
2.3加强安全监督，确保施工过程的安全。对于市政道路桥梁施工的安全管理，主要有以下几个方面：(1)对 施工人员的安全始终要放到第一位，在进行工程施工时，要时刻的强化施工人员的安全意识，要规避安全风险，经常对员工进行安全教育与培训的同时，还要对施工所用的工程设备以及施工现场进行检查，确保施工环境的安全。(2)加强对施工的建筑物进行安全测试，要定期地对所施工的建筑物进行全面的安全测试，防治在进行施工过程中出现建筑结构不达标准，使建筑物在后期使用过程中出现塌陷、断裂等现象，要确保建筑物能够达到预期的使用效果。安全是一切效益的根本，做好施工的安全管理，不仅可以节省工程的开支，还可以保证工程顺利完成。
2.4强化工程的质量问题。要严格掌控工程的质量，从以下几个方做好加强：首先，在进行施工之前就要让 所有施工人员提升工程质量的认识，强化质量意识，在施工过程中要严格的按照相应的技术要求进行施工，对存在质量问题的施工环节，要及时上报解决，要做到质量不过关，就不往下进行工程。要明确承包单位的质量责任，签订质量保证书。其次，对进行施工所选用的施工材料进行质量监控，在道路桥梁施工中，钢筋、混凝土等施工材料也决定着工程质量的好坏，在进行施工材料质量监督时，要做好施工材料的选购、运输、保存等几个方面的问题，确保使用的材料能够达到工程的使用标准，在材料方面为施工提供最好的材料保障。
2.5做好施工成本的管理。对施工管理来说，做好施工现场管理的各方面问题不仅可以使施工进度、工程质量等方面得到保障，还可以使施工的投入减少，减少施工的经费投入，这样还可以使施工单位的在市场的竞争力增加。
2.6加强现场安全防护
施工现场安全隐患较多，针对这种情况做好相应的防护措施是必然可行的，作为安全事故最容易发生的地方，现场安全防护与管理工作也应该从现场环境入手，比如，进入现场必须佩戴安全帽、高空作业必须系好安全带、施工现场搭设防护棚、安全位置设置明显的警示标志、在现场张拉安全标语、安全宣传牌等，严格规范员工的安全行为，将安全防护落实到日常管理中。
2.7从多方面入手加快工程进度
（1）要保证设备措施的完备，道路桥梁工程项目各项工序较为复杂，对各种大型机械设施设备需求非常高。因此，在管理安排施工现场各个设备时，要注意安排是否合理，是否科学，在统一调度组织安排时，还要确保各种机械设备能发挥出最大的效益。（2）材料的及时供应在道路桥梁工程建设中也非常重要。由于施工现场的交通运输不是十分便利，材料的供应往往难以随需随到。在施工期间，施工单位的物资管理部分需要材料运输供应方式进行科学的安排，对材料运输情况要进行全面审核，以保证材料运输的顺畅。做到材料的及时运输，以保证工程的进度。
3总结
根据以上所述，市政道路桥梁建设施工质量管理和质量控制直接关系施工质量，也直接决定了企业的最终经济效益，在保证施工企业要根据实际的项目需求，同时也需要在保证质量的基础上实现利益最大化。
参考文献
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[3]韩玉成.道路桥梁施工中常见的技术问题及解决对策[J].交通世界,2018(24):44-45.
论文作者:林令慧
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
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