摘要：随着国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国房屋建筑工程建设无论是规模还是速度上，都取得了巨大的成就。工程项目管理作为房屋建筑工程建设的重要部分，对于促进房屋建筑工程建设的顺利开展有着重要的作用。新时期新背景下，加强对于房屋建筑工程项目管理存在问题及对策的分析有着重要的现实意义。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
1房屋建筑工程项目管理工作的重要性
房屋建筑工程项目管理是房屋建筑工程推进过程中关键性环节，其直接影响到房屋建筑工程项目的施工质量，进而牵涉到房屋建筑工程性能的发挥和经济效益的提升。作为贯穿于整个房屋建筑工程项目的工作，上道工序与下道工序之间相互联系，其中任何环节出现问题，都可能低于下个环节造成负而影响，进而对于整个房屋建筑工程项目的性能发挥造成负而影响。由此可见，房屋建筑工程项目管理工作，应该作为房屋建筑工程项目推进的重中之重。
2 房屋建筑工程项目管理中存在的问题
2.1 项目管理人员整体素质差
从一定程度上讲，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。有关数据表明。目前我国从事房屋建筑行业的人大约有3500万，但是其中有 3 000 万是农民工，而实际上从专业的建筑院校毕业的人才只有5万多。农民工占据了房屋建筑行业的绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。加上很多的房屋建筑企业在人才招聘以及培训上存在问题，
2.2 施工管理不规范、不标准
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。
2.3 施工管理部门缺乏沟通
房屋建筑项目管理是一项极其复杂科学的工作，他是由多个部门相互合作形成的，尤其在现场施工管理中，更需要所有部门之间的通力合作才可以完成。但是，实际的情况是，在房屋建筑项目管理方面，很多的部门合作存在问题，项目管理合作意识薄弱，缺乏一定的默契。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其对于一些处于交叉方面的施工环节，很多的房屋建筑项目管理部门以及单位往往存在着磨洋工以及推卸责任的问题。例如，对于怎样在施工作业过程中及时、公平、公正的来处理一些在作业时所发生的各种的投诉以及异议，并不断的去提高当前服务的满意度，都需要各部门之间的合作。
3加强建筑工程施工项目管理的有效手段
3.1 培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍
培养专业化的房屋建筑工程该项目管理队伍，充分体现出了坚持以人为本的管理理念，要求着眼于房屋建筑工程项目管理人员的素质提高。为此，可以积极从以下几个角度入手：其一，积极与房屋建筑专业的高校合作，创办专业化的房屋建筑工程项目管理特色课程，充分利用高校的房屋建筑工程项目管理理论优势，使得其介入到房屋建筑工程项目管理工作中去；其二，发挥房屋建筑工程协会的效能，鼓励有房屋建筑工程项目管理经验的人参与进去，积极开展关于房屋建筑工程项目管理的座谈会，鼓励在职的房屋建筑工程项目管理人员参与进去，以实现自身房屋建筑工程项目管理理论素质的提升；其三，积极引入新生大学生进入到房屋建筑工程项目管理体系中去，为房屋建筑工程该项目管理补充新鲜血液，也改善和调整房屋建筑工程项目管理格局；其四，为现在房屋建筑工程项目管理人员的深造学习提供契机，实现良好房屋建筑工程项目管理理论学习环境，保证其自身的房屋建筑工程项目管理素质得以不断提升。
3.2 建立健全完善房屋建筑工程管理制度体系
建立健全完善的房屋建筑工程管理制度体系，促进房屋建筑工程管理工作朝着标准化和规范化的方向发展和进步，也是提升房屋建筑工程管理工作质量的关键所在。为此，需要积极做好以下几个方面的工作：其一，形成更完善的房屋建筑工程管理规章制度，可以针对于具体房屋建筑工程的基本情况，实现具体房屋建筑工程管理方案的制定，以此为房屋建筑工程管理工作的规范和标准；其二，明确房屋建筑工程管理权责，形成房屋建筑工程岗位责任制度，保证每一项工作都落实到部门，落实到个人，一旦出现任何的纰漏，都可以及时的进行调整改善，或者实现问责到人；其三，实现房屋建筑工程管理工作与工作岗位绩效考核和薪酬管理之间的融合，并且建立对应的考核机制，对于表现优异的部门和个人给与奖励，由此营造良好的房屋建筑工程项目管理环境，激发各个岗位人员积极参与进去；其四，形成健全的房屋建筑工程管理行业规范和企业标准，结合不同房屋建筑工程项目，制定对应的房屋工程管理规章制度，做到具体问题具体分析。
3.3促进房屋建筑工程管理沟通机制建立健全
健全的房屋建筑工程管理沟通机制，也是做好房屋建筑工程管理工作的重点所在。为此，应该着手做好以下几个方面的工作：其一，进一步房屋建筑工程管理工作权限和范围，使得各个部门各个职位都能够清晰的知道在房屋建筑工程管理过程中的工作内容，为建立健全房屋建筑工程管理沟通机制打下夯实的基础；其二，做好房屋建筑工程管理工作重要性的宣传，强调合作意识，共赢意识，鼓励各部门各职位齐心协力参与到房屋建筑工程管理工作中去，为房屋建筑工程工作的开展打下思想意识基础；其三，积极利用现代化的信息技术，在房屋建筑工程管理过程中，建立房屋建筑工程管理信息系统，形成明确的部门联系机制，保证各项建筑工程管理信息能够顺利的实现流通，由此慢慢形成房屋建筑工程管理沟通机制；其四，积极对于房屋建筑工程管理沟通机制存在的问题进行探究，找到其中影响效率和质量的因素，积极采取对应的措施进行改善和调整，以保证发挥房屋建筑工程管理沟通机制的效能；其五，定期对于房屋建筑工程管理信息进行披露，及时找到沟通 机制中存在的缺陷和不足，并且及时要求各个部门进行顺通，以保证房屋建筑工程管理沟通机制最大价值的发挥。
4、结语
工程项目管理工作是一项系统性的工作，管理工作中涉及到多方面的专业内容，是提高工程建设水平的关键。在现代社会建筑企业竞争不断加剧的今天，提高企业项目管理水平，也是提高企业竞争能力与生存能力的重要因素之一。工程管理人员在日常工作中，需要不断的提高自身的管理水平，有效的对于工程中的不同部门进行协调，促进工程的川页利开展。
参考文献：
［1］奚建祥.建筑施工项目质量控制与质量监督探究［J］.科技资讯，2011，（29）．
［2］胥 光.建筑工程施工质量管理探［J］.科技资讯，2011，（28）．
论文作者:周庆大
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/31
标签：房屋建筑论文; 工程管理论文; 工程项目管理论文; 工作论文; 房屋论文; 建筑工程论文; 机制论文; 《基层建设》2017年第28期论文;