石正军[1]2007年在《哈药集团发展战略研究》文中研究表明从全球看制药行业是一个快速发展的行业，全球经济一体化，科技飞速发展。竞争日益激烈的趋势下，企业的宏观环境和微观环境发生了巨大变化。使企业面临更加动荡和激烈的竞争环境。因而从战略层次谋划和管理企业的未来，已经成为企业现实中迫切需要的选择。医药行业竞争日趋激烈，势必要求医药企业科学制定一个具有全局性，前瞻性，适合企业自身的发展战略。进而充分整合资源，发挥比较竞争优势，提升企业的核心竞争力。本文从战略管理的企业发展战略、核心竞争力、竞争力、竞争优势、产业链分析、蓝海战略、公司战略理论入手，探讨了哈药集团作为一个国有控股的中外合资企业的外部环境中面临的机会和威胁，内部环境中业已存在的优势和劣势，总结出哈药集团的swot矩阵分析图。提出了哈药集团的发展战略的选择，那就是战略使命：健康中国，纵横天下；企业愿景：济世救人，兴业报国，为股东和员工创造财富；战略目标：大战略应变，大品牌突围，大创新发展，大文化整合，构建国内具有领导力，国外具有影响力的创新型的世界级制药企业。并从管理、品牌、资本、营销、产品开发、科技研发、人力资源，企业文化等方面做出了发展战略的实施方案。
刘洪[2]2015年在《海正与辉瑞制药有限公司的合资战略研究》文中研究表明本文从全球医药行业国际分工合作、全球化发展的背景出发,阐述了我国医药行业实施合资战略的目的和意义。然后,查阅了国内外医药行业合资的相关文献,提出了医药行业通过合资提高我国医药行业综合实力的战略发展模式,推动我国医药行业的全球化。医药行业存在高技术、高投入、高风险、长周期、高收益的特征,因此医药行业的竞争也尤为激烈。基于我国医药行业的现状分析,本文总结了我国医药行业低产业集中度无法实现规模经济、政府监管调控力度大影响价格需求、技术创新落后于国际水平、行业结构不合理等问题。因此,医药行业无论是从企业自身利益驱动的角度,还是顺应医药行业发展形势的角度,中外合资都能成为我国医药企业战略发展的明智选择。为了细化和补充医药行业合资战略的分析和实施,本文选取了海正药业与辉瑞制药为研究对象并进行了全面的分析,其子公司海正辉瑞制药有限公司的设立,契合了海正与辉瑞两家公司外部环境和各自的内部环境。通过五力竞争模型和SWOT分析发现,海正药业与辉瑞制药的合资战略,分别利用海正在化学药制剂方面的研发生产能力和辉瑞的全球化、高知名度的营销能力,帮助合资企业形成自己的竞争优势。同时,建立了匹配的组织结构和企业文化,保障了合资战略的顺利实施。最后,结合案例分析结果,提出了医药企业在实施合资战略时应当关注的问题,并提出了整合和研发两个方面的建议,为我国医药行业提高产业集中度、增强综合实力提供实践参考。
孙若锋[3]2007年在《华北制药集团有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理华北制药集团有限公司(以下简称华药集团)是中国目前最大的抗生素原料药(中间体)和粉针剂生产基地，其主要产品的产销量居世界前列，并在市场上有着很高的质量信誉，产品遍及七十多个国家和地区。然而，进入2003年以后，企业经营业绩逐年下滑，部分生产车间开始轮岗生产，存货大量增加，企业的经营遭遇到了巨大的困难。本文研究的目的即在于通过深入剖析华药集团的现状，分析当前面临的机遇和挑战，探讨如何及时调整经营战略，进行必要的资源整合，为企业再次腾飞做好准备。同时，也为战略转型中的其他企业提供借鉴。本篇论文运用SWOT分析方法，从分析企业内部环境入手，深入剖析了华药集团内部环境和近五年的经营状况，客观分析了企业发展面临的政策与法律、经济、社会、技术等宏观环境，面临的国际、国内医药行业发展的外部经营环境和竞争对手，辩证地论证了企业发展的优势和劣势，进而指出了企业发展所面临的机会及威胁，客观地从产业调整、资本经营、产品结构、品牌经营四个方面提出了企业的发展战略，明确了华药集团未来发展的清晰走向，并就战略规划的实施提出了从体制、机制创新，组织机构调整、实施资本运营、制定营销策略和提供技术、资金保障以及人力资源、企业文化等八个方面的保障措施，为华药集团的下一步发展有着现实的指导作用，而且也为国内同行业中各企业如何面对今后更加激烈的竞争环境，为企业的生存发展提供了理论及实践的有益参考和借鉴，具有普遍的应用价值。
李易达[4]2017年在《Y生物科技公司发展战略研究》文中提出生物医药行业是生物产业的细分产业之一,是战略性新兴产业,未来的发展具有巨大的潜力。在整体经济呈现L型走势的新形势下,作为生物医疗行业企业的Y生物科技公司如何结合生物医药行业整体发展的大趋势,利用现有的技术优势,通过制定适合的企业发展战略,促进公司的持续发展具有重要的意义。本研究利用企业战略管理、产业经济学等相关经济管理理论,结合生物医药行业发展趋势和Y公司经营发展实际情况,运用访谈座谈、统计分析、案例研究相结合的研究方法,研究Y公司在当前生物医药行业发展形势和目前公司经营存在问题下的发展战略选择问题。论文运用SWOT分析法构建战略管理分析模型,详细分析了Y公司所具有的优势、劣势、机遇和面临挑战,并分别研究了SO、WO、ST、WT等战略选择的优劣。通过战略分析,本文确立了Y公司打造成为“主业突出、多元发展”的省内一流生物科技企业的战略定位,并提出应采取“一体化战略为主,多元化战略为辅”的发展战略。即一方面继续做大做强植物提取产业,向植物提取产业上下游延伸,构建一体化产业链;另一方面,推进多元化布局产品,大力发展保健品、食品、药品和化妆品。为了更好地落实相关的战略措施,本文认为Y公司的战略保障体系就要做到:一是上加强公司的内部管理,充分发挥公司对各部门的战略指导,二是在技术研发、财务管理、人力资源这三个方面建立保障措施,三是通过企业文化的深入使公司上下对战略的实施有一个统一的认识,同时依靠信息化建设为手段,提升整体的管理效率,真正保障战略目标的实现。
彭小津[5]2015年在《跨国药企拜耳在华收购战略研究》文中进行了进一步梳理近几年,跨国药企面临着专利到期,加上仿制药的步步紧逼,跨国药企纷纷选择收购作为国际竞争的发展战略,国际医药行业进入整合发展。中国的医药市场潜力巨大,但是制度一直在改革,监管也在逐渐严格,跨国药企在华的发展战略必须及时调整以适应其竞争环境。拜耳集团是全球著名的跨国药企之一,2006年拜耳通过收购东盛科技进入我国的非处方药市场,2014年收购滇红药业进一步巩固非处方药市场并涉足中药市场。本文详细分析了两次收购战略的选择和实施情况,为其他医药企业提供战略参考。对于选择ST多种经营战略——收购东盛科技进军非处方药市场,拜耳把握了人口老龄化趋势和中国非处方药市场潜力的机会,利用了自身资金、品牌方面的优势,短期内成为中国十大非处方药企业之一。但在战略实施阶段,原来东盛科技的营销团队散去,新的营销团队不适应原来成熟的营销网络和渠道,且拜耳过于急切地将企业文化直接注入东盛科技,其人力资源、营销能力和企业文化的整合失败导致收购后的业务量大不如前。虽然此次收购战略的选择是正确的,但整合实施过于激进,影响了协同效应的发挥。收购东盛科技为拜耳的在华收购战略提供了宝贵的经验,不但要理性分析拜耳面临的内外部环境,选择正确的战略,更要注重战略的实施,落实并优化拜耳在华的可持续发展。2014年,拜耳选择SO增长型战略收购滇红药业,进一步巩固我国非处方药市场,把握了中药支持政策和非处方药市场潜力的机会,利用了自身资金、品牌和研发、生产方面的优势。鉴于经验教训,我们针对性的提出了此次收购滇红药业的战略实施建议,应当以支持阶段性独立经营为主,注重人力资源的整合,加强营销渠道的建设,促进企业文化的整合,才能发挥收购的协同效应。其次,收购并非长久之计,拜耳更应当坚持对医药研发的投入,提升研发的效率,维护企业的长远发展。最后,基于拜耳收购东盛科技和滇红药业的战略提出了医药企业发展的几点启示。
欧阳莉珍[6]2017年在《湖南济民堂医药公司发展战略研究》文中提出随着医药行业一系列相关政策的出台,事关国计民生的新医医药产业越来越成为社会普遍关注的焦点。为改变“看病难、看病贵”的社会问题,国家相关主管部门在近几年密集出台了一系列的法律、规划、实施方案和意见,从而使医药产业尤其是药品流通子领域发生了翻天覆地的变化。国家在“十三五”规划中将生物与新医药产业作为重点扶持发展产业,并着重提到中药种植及中药产业方面的发展。目前湖南大量的基础药品和中药依靠外省供应,药品的安全及和就近配送的需求,给以湖南医药企业带来巨大的发展空间。本文以战略管理为理论基础,运用战略管理研究的一些常用的方法,首先利用宏观环境分析工具PEST分析,探讨民营中小型医药企业发展历程、技术动向与未来产业发展趋势,为本文打下坚实的理论基础。其次,运用五力模型分析医药行业的竞争结构,分析医药企业上下游的产业链关系,在产业发展过程中遇到的机会和威胁。最后,利用SWOT模型分析湖南济民堂医药公司在经营过程中的遇到的外部风险和机遇,内部优势和劣势,进一步分析其未来在多变的市场环境中如何继续构建发展战略、累积强化资源基础,对湖南济民堂医药公司进行全面的分析。在对民营医药企业的外部环境和内部资源与能力进行综合分析的基础上,评价外部环境带来的机会与威胁,内部资源和能力所具有的优势和劣势,从而提出民营中小型医药企业的发展战略,并探讨其实施步骤与保障措施。本文基于湖南济民堂医药公司的实际情况运用战略管理工具进行综合分析,并针对性的提出适合公司未来发展的战略选择方案,制定出具体的战略实施步骤,对公司的发展具有一定的参考价值,可以作为公司战略决策的一个方向。
李肃[7]2011年在《我国医药企业国际创业战略研究》文中进行了进一步梳理在全球一体化的浪潮下,国际创业已经成为社会经济发展的助推器,我国医药企业在国际创业时,如何运用战略方法,提升企业核心竞争力,是我国医药企业在国际创业的当务之急。吉林省是医药企业的聚集地,是国家指定的医药生产地区,依据自然条件优势、政策指导、研发优势,发展国际创业,形成产业集群,具有发展前途。发展医药企业的国际创业对吉林省的经济发展、创造就业、提高生活水平都起着重要的作用。本文着重对我国医药企业进行分析研究。首先,对国际创业、企业国际化、战略管理的相关文献进行综述,并构建医药企业国际创业战略模型；其次,运用宏观环境分析法,对我国医药企业国际创业环境从政治法律、经济、人文社会、科技角度进行分析；再次,对我国医药企业国际创业的发展现状、全球医药行业的发展现状和问题进行分析；最后,运用前面的理论,对吉林省东宝实业集团进行国际创业战略案例研究,得出结论、提出展望。
李笑珍[8]2014年在《我国医药行业人力资源管理的问题及对策研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的迅速发展,医药行业作为新兴行业也面临了前所未有的机遇和挑战。人力资源管理作为一种现代化的科学管理模式,对于医药行业的发展起到了至关重要的作用。总所周知,人力资本是企业最为关键的财富,特别是在竞争激烈、人才高度稀缺的医药行业,具有专业知识较好素养的人才尤为宝贵。如何运用人力资源的相关理论更好地管理医药行业的人才梯队,如何加强医药企业的核心竞争力,从而使得我国医药行业能够发展更为迅速是值得思考的问题。本论文会首先会从人员招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、员工培训等方面对我国医药行业人力资源管理所存在的问题进行回顾和探讨,笔者认为目前我国医药行业人力资源管理的问题可以归纳为两点：人员流动率高以及人力资源管理观念落后。然后结合人力资源管理的相关理论提出针对性的建议。最后,本文会运用案例分析法,以某美资医药企业T公司为背景,结合实际情况,找出T公司人力资源管理的不足之处,从人力资源管理的各个方面提出相应的对策和改进方案。
王小亮[9]2013年在《秦安同泰医药超市发展战略研究》文中提出2009年国家实施基本药物制度后,国内医药行业经营环境正发生着巨大的变化,行业内市场竞争急剧加强,消费者的砍价议价能力大大提高,对产品和服务的要求愈加苛刻,受医药市场供需变化的影响,企业利润率大幅下降。作为药品零售企业的同泰医药超市也不例外地受到医药市场变化大局的影响。因此,同泰医药超市重新确定企业今后的战略发展目标,并采取切实可行、行之有效的战略发展对策以确保企业经济可持续发展及战略目标的实现,显得尤为重要。本论文运用管理学、战略管理相关理论知识,先对国内医药行业发展现状进行总体分析,再借助PEST模型,分析同泰医药超市所处的市场竞争地位,识别政治法律环境(Political Factors)、经济环境(Economic Factors)、社会文化环境(Social-cultural Factors)和科技环境(Technological Factors)。然后利用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)、优势-劣势-机会-威胁矩阵(SWOT)及定量战略计划矩阵(QSPM)等方法,提出同泰医药超市应采取的企业战略以及相应的具有一定现实性、针对性、可操作性的具体措施,使其在行业竞争中不断取得突破和发展,并沿着科学、可持续发展的路子不断生存、发展和壮大。本论文提出了适合于同泰医药超市核心竞争力发展以及符合企业实际市场竞争需要的战略目标,即以保证药品质量和新技术应用为基础,以市场需求为导向,以提高企业经济效益为中心,大力培育企业文化,努力提高企业品牌知名度,充分发挥企业差异化和成本竞争优势,不断扩大市场占有率,逐步形成“强、优、特色”三突出的医药零售连锁有限公司。本论文分析和研究了同泰医药超市的企业发展战略,对企业今后的经营发展能够起到积极的作用。同时,对分析行业内其他企业的战略选择及战略目标的制定,也具有一定的参考和借鉴价值。
陈羽[10]2014年在《TJPH集团发展战略研究》文中进行了进一步梳理世界各国已将医药行业列为高新技术产业，并成为继信息产业之后的新一轮经济增长点。中国政府十分重视医药行业的发展，在产业规模、产业政策、财政投入、税收优惠、行业管制、市场监管、新药研发等方面进行了系统化、标准化的管理，使医药行业在体制、机制、经营理念、运行模式上均有较大突破，行业发展规模、经济增长速度以及对GDP的贡献愈来愈显著。但受科技发展水平和经济发展水平的影响，我国的制药企业发展规模和质量与世界一流制药企业发展相比仍有加大差距。纷繁众多的医药企业要想在激烈的国际、国内市场竞争中保持优势，就必须从我国医药产业发展的实际情况出发，借鉴先进企业的管理理念和运营机制，探索并建立契合本企业发展需要的有效战略管控体系。本论文通过对战略管理相关理论的梳理，结合对当前新医改相关政策的综合研究，比较分析了当前形势下，我国医药产业发展和竞争状况，并以TJPH集团为研究对象，运用PEST、SWOT、波特五力等分析模型，分析总结了TJPH集团的外部宏观环境、行业竞争情况以及参与竞争的优势、劣势、机会与威胁。在此基础上，明确了TJPH集团的发展战略与战略定位，阐述了该集团在现行市场环境下所应采用的战略管控方法与途径。本文旨在运用战略管理思想，通过建立科学有效的战略管控体系，为TJPH集团的发展指明方向，帮助其调整并充分配置内外部资源，全面提升TJPH医药集团发展的质量和效益。
参考文献：
[1]. 哈药集团发展战略研究[D]. 石正军. 哈尔滨工程大学. 2007
[2]. 海正与辉瑞制药有限公司的合资战略研究[D]. 刘洪. 西南交通大学. 2015
[3]. 华北制药集团有限公司发展战略研究[D]. 孙若锋. 北京交通大学. 2007
[4]. Y生物科技公司发展战略研究[D]. 李易达. 浙江工业大学. 2017
[5]. 跨国药企拜耳在华收购战略研究[D]. 彭小津. 西南交通大学. 2015
[6]. 湖南济民堂医药公司发展战略研究[D]. 欧阳莉珍. 湖南大学. 2017
[7]. 我国医药企业国际创业战略研究[D]. 李肃. 吉林大学. 2011
[8]. 我国医药行业人力资源管理的问题及对策研究[D]. 李笑珍. 上海社会科学院. 2014
[9]. 秦安同泰医药超市发展战略研究[D]. 王小亮. 兰州大学. 2013
[10]. TJPH集团发展战略研究[D]. 陈羽. 天津大学. 2014
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