陈校
浙江省杭州市萧山区新街街道办事处 杭州 311200
摘要：建筑施工技术的水平是工程施工质量的重要影响因素，也是提高工程建设效率、降低工程造价的有效途径。为保证工程质量，必须从整体上提高施工单位和专业技术人员的施工技术水平，把握好施工过程中的每一个步骤和细节，使工程各项使用功能满足用户要求。文章结合了建筑施工技术的定义、内容等，总结归纳出了施工技术管理的方法和途径，为建筑施工的技术发展提供了一定参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑施工技术的管理，对建筑的实施起着整体把控的作用。高效的施工技术管理不仅能够提高技术人员的专业技术水平，还能有效控制工程造价，提高企业经济收益，使企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势。对大多数企业而言，施工技术水平是影响企业生存发展的决定性因素。通过建筑施工的技术管理，可以提高技术人员的工作水平，从而保证建筑工程的质量；又可以在此基础上，引进更为先进的设备和设计理念，完成更具难度的施工任务，从而形成企业长效的产业优势。
1、建筑工程施工技术的常见问题
在建筑工程施工技术方面，有一些常见问题是值得注意：
首先，在土石方工程施工的过程中，土方的开挖量和基坑的支护、排水等问题都是值得注意的问题。这些问题能否处理得好，直接关系到整个工程的质量。
其次，在梁板柱施工方面，模板采购、加工、支护质量取决于施工技术的好坏。但是就目前实际而言，为了节省成本，很多企业使用的都是木质模板，然而在多次周转使用的情况下，缺少有效的维护和管理，这些模板都会产生一定的形变，从而对混凝土构件的质量产生一定的影响。
再者，在钢筋施工方面，钢筋选材、加工和作业，都是容易出现问题的技术环节。一方面，钢筋的选材需要满足一定的技术要求，而市场上有许多再生钢材都是无法满足这一需要的。另一方面，钢筋加工过程较为复杂，一旦加工失败，或长或短或弯曲对材料内部结构产生破坏，都会产生对材料的浪费，对成本控制不利，对进度产生一定的影响。对钢筋施工技术而言，最重要的问题主要存在于钢筋的搭接布设上，接头错位不符合规定是这一环节常常出现的问题。
2、现场施工管理存在的问题
建筑施工现场不仅存在着大量的工人，还存在着大量的机械设备和材料。所以，现场施工管理不到位，不仅会导致企业利益受损，还会给施工人员的安全埋下隐患。就目前实际而言，很多企业在现场施工管理方面存在着大量的问题。
首先，建筑施工作业人员的各方面素质普遍较低，经常进行违规操作。然而施工现场拥有大量的先进设备，所以，若在监管不到位的情况下，一旦出现施工作业人员擅自使用设备的情况，就容易出现设备故障或工程事故。
其次，很多企业的现场施工管理部门都是临时组建的。这些现场施工管理人员往往只懂得施工建造管理，却不懂得成本控制。在这种情况下，大量的施工材料将被浪费，从而导致建筑成本过高。
再者，很多工程施工常常处于赶工期的状态下，这使得施工管理人员忽略了施工现场的安全管理。一方面，出于工作效率的考虑，很多管理人员对施工作业人员的流动作业视而不见，而处于流动状态的施工作业人员的安全将无法得到保障。另一方面，很多施工现场安全管理人员专业知识缺乏，安全意识淡薄，其存在只是为了应付检查，对工程施工安全管理没有实质性的促进作用，这使得施工现场存在不同程度的安全隐患。
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3、建筑工程施工技术及其现场施工管理问题的对策探讨
3.1建筑施工技术常见问题的对策探讨
为了使企业的建筑工施工技术得到进一步的完善，企业应该在土石方工程施工、梁板柱施工、钢筋施工和混凝土施工方面做好技术管控。
首先，在施工之前，技术人员要做好施工场地的勘查工作。在土质鉴定与设计一致的情况下，按照已定方案严格进行施工技术管理。
其次，在梁板柱施工技术管理上，应该做好模板的监管。具体来说，就是在构件浇筑之前，做好对模板材料的检查。一旦出现模板变形和受损的情况，就要停止使用该模板。在模板使用时，要严格遵守模板拆除原则来拆模，从而保证模板不受损害。而在模板使用后，要求作业人员及时对模板进行清理，并对模板进行必要的维护保养，统一整理、封装储存，从而保证模板的质量。
再者，技术人员要配合相关人员做好对钢筋选材的把控，以“一看、二查、三检验”的方法进行钢筋质量的管控。同时，在钢筋施工环节，技术人员要预先做好施工图纸的检查，并做好钢筋搭接锚固长度和接头错位间距的检查、记录。
3.2现场施工管理问题的对策探讨
为了保证现场施工管理井然有序，企业管理人员应该做好几个方面的工作。
首先，要使施工作业人员的素质得到根本性提高。一方面，企业要加强对施工作业人员的技能培训，使他们拥有更高的专业技能和职业素质，从而减少违规操作现象的发生。另一方面，要经常以班组的形式开展安全教育，特别是班前班后教育，从思想上提高施工作业人员的安全意识。
其次，要提高施工现场监管人员的整体素质。一方面，要做好施工现场监管人员的培训和教育，使他们具备一个合格管理人员应有的知识和能力，既能满足建造管理的要求，又能满足成本控制的要求。另一方面，要将现场设备和材料的管理责任落实到各个施工区域的监管人员身上，从而督促他们进行施工材料和设备的管理。
同时，企业要切实落实施工现场专项安全资金的投入。一方面，企业要做好施工现场的各项安全防护，为施工人员提供足够的安全设施。另一方面，企业要切实落实专职安全管理人员到岗到位，并加强对专职安全管理人员的安全培训，使他们有其名，又有其实。同时，企业要组建安全巡查小组，定期或不定期对施工现场的安全工作进行监督、检查和评分。确保施工现场各项安全设施到位、安全教育到位、专职安全管理人员到位、资料台账到位。
再者，企业要建立起完善的施工现场监管体制，从而使监管人员的行为更加规范，进而保证施工管理的科学性和合理性。在完善的监管体系下，不但可以提高施工作业人员的积极性，还可以提高现场监管人员的责任心，最大程度满足现场人、材、机合理化管理、使用的要求，为企业节约成本，加快施工进度提供制度保障，从而使施工现场拥有良好的施工秩序。
3.3技术文件的管理措施
工程实施的过程中会遇到各种各样的突发情况，从而影响施工的进程和内容，工程文件应根据实际的施工进度做出及时的调整。一般而言，工程的变更会影响施工的进度，不利于建筑施工的有序进行。但从另一方面而言，工程的变更是为了使工程的施工更加合理，使细节更加完善，从而更好的满足客户的需求。因此，施工单位必须首先以积极的态度看待工程变更，并对施工内容进行及时调整，以符合更改后的工程要求。在对工程进行更改时，应充分考虑到工程造价、工程质量、企业经济效益等各个方面，在合理可控的范围内对工程进行调整，尽量使建筑工程向着更科学、高效的方向发展，实现企业利益的最大化。
结束语
总而言之，建筑施工企业想要在建筑市场获得一席之地，就需要做好建筑施工的质量控制和安全管理。而想要做好质量和安全的管控，就需要拥有较好的建筑施工技术和现场施工管理水平。因此，对于建筑施工企业来说，积极进行建筑施工技术的革新，加强建筑施工现场的管理，是企业获得良好发展的基础。所以，随着国家各项相关监管制度的不断完善和建筑施工行业整体的良性发展，原本存在于建筑施工技术和现场施工管理中的问题都会逐渐得到改善。
参考文献：
[1]涂强.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材.2014（24）
[2]阮常德.建筑现场施工技术的质量管理探讨[J].江西建材.2014（21）
[3]唐成勇.建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J].河南建材.2014（05）
论文作者:陈校
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：作业论文; 建筑论文; 现场论文; 施工现场论文; 企业论文; 人员论文; 钢筋论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;