岑喜星
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摘要：建筑工程成本是指在建筑施工过程中发生人工、材料、费用投入，它反映施工企业劳动生产率的高低、材料、费用的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织是否合理、管理水平等施工过程管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场施工的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。
关键词：建筑管理；成本控制；管理方法
一、建筑项目成本控制的概念
工程施工项目成本控制，指在项目的形成过程中，对所消耗的人、材、机和各项费用开支，进行指导、监督、调节和限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
二、项目成本管理方法
建设工程成本控制涉及关系方较多，相关方的各方面的配合都非常重要，包括设计方、施工方、分包方、业主方等。
1、工程成本分析法
工程成本分析法主要是对已发生的项目成本进行分析，分析成本节约或超支的原因，从而达到提高经济效益，改进管理工作的目的。
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2、偏差分析法
偏差分析法是通过测量和计算计划工作的预算费和已完成工作的实际费与已完成的工作预算费，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到项目预算和判断进度计划执行情况的目的。项目成本管理中的偏差分析法，是在制定出计划成本的基础上，通过分析产生偏差的原因与变化发展趋势和计划成本与实际成本之间的偏差，进而采取措施以减少或消除不利偏差而实现目标成本的一种科学方法。
目标偏差越小，说明控制效果越好。偏差分析法的目的就是尽量减少目标偏差。它要求以目标偏差为对象进行控制，在项目施工过程中定期地，不间断地找出和计算三种偏差。通常成本对比方法可用来寻找偏差，通过在施工过程中不断记录实际发生的成本费用，将记录的实际成本与计划成本进行比较发现目标偏差，最终纠正偏差。
3、目标成本法
作为现代企业管理的重要手段之一，目标成本管理是将目标管理的一套思想和方法应用于成本管理中，形成成本管理的一种新思想、新方法；是把成本目标在成本经营管理活动中从企业目标的体系中分解出来，用它来指导、规划和控制费用的支出和成本的发生，以达到提高资本增值，降低成本耗费的目的。在施工项目成本管理中实行和运用目标成本管理，对于提高程项目的管理水平和经济效益，严格限制项目的各项成本支出，发挥员工的积极性等，都有着重要的意义。
施工项目目标成本管理的基本思想是：从工程项目中标开始一直到最后都以一个确定目标为导向，工程施工的最终结果也是以完成目标的程度来评价。其目的在于节约资源，从企业内部挖掘潜力，降低成本消耗和提高效益，使广大员工增强成本意识，充分发挥创造性，主动性、为提高企业经济效益，增强企业竞争力做贡献。
目标成本确立和分解、目标成本控制、目标成本的考核和改善是施工项目目标成本管理包括的三个阶段。根据工程项目的施工特点，应从源头上限制了施工成本的支出额度，整个项目的施工成本是以工程项目为中心展开的，通过不断地设定目标、分解目标、达成目标，最终实现对施工项目成本的有效控制。可以说，项目施工成本的目标制定、实施以及完成都应是一个完整的系统。
4、定量分析法
定量分析法就是在投标价格的基础上，通过对各工序中机械消耗、人工费用、材料消耗等费用支出的考察和定量分析计算，充分考虑企业的外部环境对各成本要素的影响，进而得出项目目标成本的方法。定量分析得出的目标成本比经营者提出的指标更为现实和具体，便于对成本的分解细化，也有利于管理者抓住成本管理中的关键环节。
三、建筑工程成本管理存在的问题分析
1、管理工作不完善
发达国家先进的建筑经济成本管理理念不断对我国的建筑企业进行冲击，这也使我国建筑企业在经济成本管理方面存在的各种问题暴露无疑。其中最突出的问题就是我国的建筑企业没有健全完善的经济成本管理体制，缺乏责、权、利相结合的成本原则，各部门之间的联系不紧密，不能做到相互促进、相互监督。
2、人员综合素质不高
在中国，许多建筑公司都是采用粗放式的管制理念，通常情况下，不会对资金做出具体的应用计划和合理的规划，使资金无法高效运转，给公司整体的发展带来了极坏的影响。如此粗放式的管制理念无法在第一时间回收资金，在很大程度上影响了企业的正常生产和运作，并且资金管制者素质相对较低，对专业知识掌握得较少，没有对资金进行优化分配的认识，而且不能合理运用，这就导致了资金的大幅度浪费。
3、管理方法粗放
当前我国建筑企业对成本进行管理的方法一般较为粗放，只看眼前利益，不能从战略的角度看待经济成本管理，对经济成本管理缺少指导性的战略规划，因此无法对整个工程建设过程进行经济成本管理，往往只是对某个施工项目进行简单的成本控制，而对成本管理也只是停留在简单的降低成本上。从横向上缺乏全局观，纵向上成本管理不够深入。
四、优化建筑工程成本管理的措施探讨
1、建立成本管理体制
在建筑工程成本管理过程中，应该依据施工项目的实际情况，严格遵守民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，要求做到责任、权力、利益三者的统一，对不同部门的行为主体进行约束。所以，建立完善的施工项目经理部，在当前建筑企业全过程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工项目经理部的管理方法中，项目经理部对建筑工程中的成本进行管理，项目个体管理人员和施工人员在项目成本管理中同时负有重要责任。利用确定不同部门、个人的工作责任和上作范围，层层分解成本管理责任，再有，要给予不同管理主体一定的管理权利，使其积极完成成本控制目标，最终有利于实现总的控制要求
2、事前管理
首先要制订正确的施工方案，可以做好事前控制工作，对项目部不同管理岗位要清晰各自成本责任目标。在确定施工步骤、机械设备类型和施工工期后，要把项目成本进行层层分解，并落实到不同管理岗位，尤其是地方材料的采购成本，周转设备材料的应用周期、机械费成本、外分包计划成本、管理成本等，都要进行层层分解落实。与此同时，项目工程师主
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论文作者:岑喜星
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第1期
论文发表时间:2019/9/2
标签：成本论文; 目标论文; 成本管理论文; 偏差论文; 项目论文; 目的论文; 方法论文; 《建筑细部》2019年第1期论文;