摘要：在国家经济发展水平飞速增长，以及技术水平不断提升的背景下，对水利事业开展过程中的工程管理工作也有了更高的要求，以现代化与精细化管理结合的方法方可保证我国水利工程管理的不断完善。因此目前我国水利工程管理工作应当以创新工作理念、更新管理方法、细化管理目标、提高管理水平等多元化手段入手，使水利工程的管理实现完美的变革与提升，满足当前国民经济发展对水利工程管理的基本要求。本文探讨了水利工程施工的精细化施工管理对策。
关键词：水利工程；精细化；施工管理；对策
目前水利工程中采用的管理模式普遍比较陈旧，管理的有效性也比较低，为了进一步提升管理水平、适应新时期的水利工程管理要求，有必要加强对管理现代化与精细化建设的重视。结合实际情况而言，水利工程管理现代化与精细化的建设是一项复杂的任务，需要从更新理念、健全机制、引入新技术、采取新手段、加强人才队伍建设等多个方面协同推进。
1 水利工程现代化与精细化管理的内涵及建设思路
水利工程管理指的就是围绕水利工程建设各环节展开的管理活动，其以维护建设秩序、保证质量为基本要求，既是项目按照要求顺利交工的保障性措施，也是科学建设水利工程的规范性措施。此项工作是为工程建设服务的，任务可以概括为：确保建筑安全、设备可靠；确保设备能够发挥出环保及防洪等功能；确保设备使用的科学性，尽可能的提升其工作效率、降低故障率；通过改善管理、更新设备不断提升管理水平。
1.1 现代化与精细化管理的内涵
1.1.1 水利工程现代化管理
水利工程管理现代化指的就是以满足项目建设的现实要求为导向，通过科学管理体系的构建，来实现更加高效的工程管理。其要求为理念现代化、设施现代化、管理方式现代化，管理体系的特征为先进性、科学性、有效性。因而，为了实现管理现代化，就需要以先进理念为指导，健全管理体制，使其始终同步于市场体制，并借助现代化的设施和技术，以人才队伍为支撑，实现项目建设全程、全面的动态化管控。
为了进一步适应水资源的现代化需求， 建造科学合理的水利工程管理体系， 实现水利工程的管理现代化是非常必要的。水利工程管理现代化不仅是指软硬件方面的现代化，更是指人们关于水利建设思想和行为方式的现代化。在水利工程管理中，通过有效运用现代化的管理思想和管理手段来实现管理水平的提高。
1.1.2 水利工程精细化管理
在工业领域中，管理的精细化最先被引用。随着经济社会的不断发展，精细化管理有了更为广泛的应用。水利工程管理中，精细化管理方式的应用将大大提高水利工程的管理水平。水利工程的精细化管理主要针对工程中的各个部位及环节，能够通过相应的措施进行对应管理，在降低管理成本的同时有效提高工程管理水平。管理精细化可以看作是管理现代化的一种体现，其侧重于职能具体化，基本要求是实现精密、细分。所以，此种管理也可以理解为是一种通过严格规范细节工作，以局部带动整体的管理方法，对于细节有着很高的要求。
1.2 建设思路
对于水利工程来讲，无论是管理现代化，还是管理精细化，都需要从更新理念开始。现代化与精细化都属于新理念，与水利工程管理的传统思想有着很大的差异，因此，要想确保现代化与精细化的各项措施顺利实施，就必须改观思想，正确看待管理现代化的必要性和精细化的重要性。具体来讲，更新理念的首先要求是打破“重建轻管”的局限，并在此基础上科学认识现代化的先进理念。其次，坚持可持续发展的原则，强化效益意识，在管理实践中尽可能的兼顾效益与生态，以实现经济与环境的协调发展。作为一种宝贵的资源，水对人们生活的影响力绝不应被忽视，在加强利用的过程中也要时刻谨记保护，现实中应尽量以优化配置的方式，来提高资源利用率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次，考虑到此类工程的建设初衷是服务公众，所以，在项目建设阶段和管理工作中都应以保障公众利益为原则。
2 水利工程施工中精细化施工管理的措施
2.1全面深化水利管理体制改革
水利企业为了进一步深化对水利管理体制的改革，使其全面适应水利工程现代化的发展趋势。比如，水利企业要完善水利工程的相关配套措施，并且明确分工，大胆创新，充分利用现有资源对水利工程实行精细化管理。同时，还应该建立并完善激励机制和考核制度，通过组织考核，提升工作人员精细化管理积极性，确保水工程管理能够朝向精细化和规范化方向发展。
2.2 运用信息化技术
对水利工程实施精细化管理的目标是降低管理成本，促进水利工程可持续发展。然而，现如今，我国水利工程由于长期受到经济因素的影响，内部结构复杂程度比较高，在水利工程日常管理方面，还没有完全实现制度化和具体化。对此，可以建立计算机信息网络系统，对水利工程运行数据进行记录、分析和汇总，实现水利工程现代化管理，降低水利工程运行成本，提升工作效率。另外，水利工程内部还应该加强作业管理系统与监控系统的联合工作，提升计算机系统和网络系统利用率。
2.3 加强水利工程管理队伍建设
人才管理是水利工程现代化建设的核心，因此必须加强对水利工程的实施者——管理人员的素质的培养和提高。水利工程管理部门在吸收、引进高素质的管理人才的同时，要注重对他们的后期培训，强化他们在水利工程方面的专业知识，增强管理人员对自身岗位的适应能力，此外，还要定期举行相关的培训教育，不断提高管理人员的综合素质。与此同时，还要注重对其思想的引导，让其深入了解内部管理体制的重要性，进而自觉地在日常工作中严格约束规范自己的行为。
2.4 做好水利工程管理工作之间的协调配合
在水利工程管理中，应该加强各部门和各工作人员之间的通力合作，通过工作人员之间的协调合作来保证整个水利工程的正常运转。水利工程管理各部门之间也应该加强合作，从而进一步提高水利工程规划设计水平。在工程施工中，也应该确保水利工程的质量水平，推动现代化与精细化管理的进程。工程监督和检查过程中，应该加强对主要工程设备的检查和检修，以便及时排除隐患，实现工程管理的科学调度。
2.5 加强水利工程管理的考核
通过水利工程管理工作的有效考核能够及时全面地掌控工作人员的工作，从而便于调整，促进人员组合的优化，有利于水利工程管理水平的提高。进行水利工程管理工作考核时应该严格遵守相关的水利工程考核办法，同时还需要加强工作监管，并且对所考核的目标与任务有明确的指示，以便实现各部门和人员之间的协调有序，从而促进人与人之间的沟通，进一步推动水利工程管理的现代化和精细化。
2.6 加强水利工程安全评估系统建设
通常来说水利工程建设的相关资料都是非常多的，各种数据资料都需要按照一定的结构框架进行有效组织，从而建成一定的数据库资源。通过这些数据库资料的储存和处理系统的建设，来为水利工程管理数字化和现代化建设提供良好的应用平台。
水利工程现代化与精细化管理系统中，数据库应该建立在数字模型之上，通过数字模型对自然系统进行仿真模拟。通过对工程实体和水流运动等自然现象的真实模拟建立一个更为具体、全面的模拟仿真系统，从而为整个水利工程信息进行安全评估和事故的综合处理，及时发现并解决整个水利工程运行中存在的问题。
综上所述，水利工程是关系到国民生计的大工程，进一步加强精细化管理在现代化水利工程中的应用，不仅能推动经济发展，而且有益于人们的日常生活，还能带动水利工程的发展。
参考文献：
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[3] 祁凤姣. 精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J]. 低碳世界. 2016(27)
论文作者:徐雪洁1,蔡顺港2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/19
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