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摘要：建筑工程施工有效管理是建筑行业中重要问题，建筑工程各个步骤有序开展，一旦某个地方出现问题就会影响后续施工及工程质量。建筑工程施工技术管理能够保障建筑工程整体质量，提高施工工作效率，应采取有效的施工技术措施，促进各项施工工作稳定开展。文章对建筑工程施工技术管理及创新的分析，为实际施工工作中采取有效性技术管理奠定坚实的基础。此文为建筑工程施工管理及创新技术应用能力的提升以提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术；应用
引言
建筑工程的快速发展，使传统的施工管理模式已经无法满足不断发展的工程需求，并对建筑工程的创新技术应用提出了更高的要求。论文通过对建筑工程施工管理及创新技术的应用现状进行分析，总结了其存在的主要问题，包括管理及创新理念过于陈旧、施工管理体系不健全以及缺乏优秀的创新技术人才等，并提出了相应的解决对策。
1建筑工程施工管理的现状以及缺点
1.1建筑工程施工过程中缺乏健全的施工管理体系
到目前为止，我国民用建筑工程施工管理体制中还存在着许多问题，导致施工人员管理和协调不合理，施工时间人员不足。各管理部门之间缺乏默契，缺乏合理统一的完成各项任务的方式，管理人员的管理效率不高，难以从根本上保证土建管理的整体水平。此外，由于各管理部门缺乏优秀的管理人员，不能满足土建施工管理的需要，也是管理不到位的重要原因，不能保证总体施工质量。
1.2缺乏优秀的管理人才
如果缺乏优秀的管理人员，就无法进行合理的管理和监督，管理就不能顺利进行。在大多数民用建筑工程的施工现场，大多数工作人员都是农民工。他们的整体专业素质不高，很多人对建筑行业不太熟悉，缺乏相关知识，不熟悉中国的相关法律和政策，很难开展正常的施工管理相关工作。
1.3建筑工程管理不规范
随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。
1.4施工安全、进度与总体效益之间不够协调
建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是，从我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如，部分施工人员在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发安全事故。
2建筑工程施工管理及创新技术的应用对策
2.1建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
第一要从源头上创建和完善一套可行的竞争、激励、约束和监督机制，有利于培养造就优秀项目管理团队，管理建造出一流工程。创建竞争末位淘汰机制，积极引进一流管理人才，使项目管理团队保持先进优良。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二要约束机制必须有力，各项规章制度覆盖到位，使各项管理工作按章法循环，约定管理程序处理的效率和方法，同时还应该创建各项奖惩制度，严厉兑现赏罚，激励项目团队士气。第三要创建监督机制，要创建全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标跟踪管理，责任到人。
2.2加强成本管理和质量管理
我国现阶段的项目成本管理程序包含成本的预测、控制、核算、分析和考核等六个步骤。成本管理要从事前、事中和事后管理分阶段执行并落实。创建公司层面的项目成本管理的中心，负责项目合约成本目标的总体控制，委派专人到项目跟踪落实督导。项目层面的操作执行人员确定内部核算单价，做出目标成本指导性计划，对成本运行与管理进行监控，严格监控每一个阶段成本控制措施，按既定成本控制计划实行，以确保预期成本目标的完成；技术工程师负责通过技术创新措施提高生产效率及效益；预算财务人员对项目成本运行及实际消耗状态进行成本核算与对比分析，计算项目盈亏点及分项利润情况，检查成本控制目标的实施效果，形成书面建议，为公司成本控制提供参考。为确保工程施工质量，全员的质量意思强化要深入人心，把质量重于泰山的重要性牢记于心，时刻不放松，质量控制要从原材料的产品质量控制、建造施工工序和工艺管控着手管理。
3强化管理人员的管理及创新理念
社会效益和经济效益的最大化是建筑工程企业健康发展过程中的目标，只有实现对管理人员管理及创新理念的强化，才能为提高工程的施工管理及创新技术应用水平产生积极的影响。一方面，企业管理者应加强对国内外现代化管理理念的学习，通过对其他建筑工程施工管理体系的借鉴和分析，结合工程企业的实际管理情况，制定具有针对性的工程管理体系改革方案。另一方面，培养建筑工程企业员工树立创新理念，尤其是工程技术人员，应积极鼓励技术人员实现对现有施工技术的全面创新和改革。
3.1建立健全施工管理体系
建立健全的施工管理体系，将创新技术纳入施工管理体系中，可以从以下方面入手：（1）开展责任制度，在工程施工管理过程中，严格落实各个施工环节的工程责任，提高施工人员的责任意识，使其了解创新技术的应用必要性；（2）加强各部门之间的协调和配合，根据部门的不同采取不同的管理方式，并加强各部门之间的交流和沟通，利用现代化技术，通过引进工程APP的方式使施工人员可以在APP平台进行交流，及时了解工程的实际开展情况，提高施工效率。
3.2培养优秀的创新技术人才
首先，制定人才培养规划，根据工程企业员工的发展定位不同，为不同的施工人员、技术人员以及管理人员制定不同的人才发展目标，并针对个体人才的培养进行发展测评和分析，为其制定具有针对性的成长路径；其次，建设人才培养体系，明确人才培养的相关管理制度及具体流程，积极构建企业知识管理体系，并实施对人才培养的价值评估体系，提高人才的工作积极性；最后，落实人才培养计划，确保多种人才培养模式的综合开展，并实现讲师与课程资源的综合建设，
结束语
综上所述，对建筑工程施工技术的有效管理与创新研究，应先分析建筑工程施工该技术管理重要性，在了解其重要性的基础上分析施工技术的有效管理及施工技术创新内容。此外，要加强建筑工程成本管理，注重材料的节约性使用，避免浪费。
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论文作者:施东烨
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 技术论文; 工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 《建筑模拟》2019年第5期论文;