摘要：现阶段，信息化在高速公路施工中已成为重要的组成部分，通过广泛应用成熟的信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台；通过信息化的应用，实现了管理过程的全控制，达到规范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的；本文以吉河高速公路项目为依托，简要阐述信息化在高速公路施工中的应用及推广
关键词：高速公路；信息化1.高速公路信息化管理措施所依托项目情况项目所依托的吉河项目工程概况如下：本合同段为山西高速公路网吉县至河津公路LJ7 标段，工程位于山西省临汾市乡宁县境内，起讫里程为K20+500～K24+500，全长4km，采用双向四车道高速公路标准建设，设计速度80km/h，整体式路基宽度24.5m，分离式路基宽度12.25m；桥涵设计汽车荷载设计等级为公路--Ⅰ级。工程范围包括：路基、桥梁、隧道、涵洞、通道、排水及防护工程。主要工程为：桥梁4 座，其中主线大桥2座404 米，服务区A 匝道桥梁1 座187 米，服务区连通桥1 座67 米；预制30 米箱梁126 片；圆管涵洞8 道，盖板涵1 道，箱涵2 道，波纹管涵3道；分离式隧道1 座，全长810m（左）/808m（右）2.高速公路项目管理信息化应用实施过程2.1 项目部安装安全监控系统为确保安全，项目部安装监控系统，在项目部四周安装监控摄像，动态显示屏安装在门卫房，门卫人员能够对项目动态情况进行了解，做到在出现安全问题后，有影像数据备查。
2.2 隧道生产过程实施动态监控2.2.1 施工作业动态监控为了管理人员更好的对洞内作业情况进行掌控，安装了视频监控系统，便于管理人员施即时干预。
2.2.2 施工人员芯片定位系统为规范洞内作业人员进出洞登记，更好的掌控洞内作业人员数量，项目部购置了作业人员芯片定位监控设备。
2.3 混凝土拌合站安装生产过程动态监控系统混凝土质量是实体工程质量控制的重点，为从源头上控制混凝土的拌和质量，吉河项目拌合站安装了动态控制系统，此系统涵盖了拌合时间历史查询、材料用量历史查询、产能分析、材料误差分析、材料成本核算、生产量核算、设计生产量、超标查询、实时短信提醒功能，此系统在项目是施工过成中为拌合站的管理并起到了良好的效果
2.4 项目管理信息化实施过程项目管理信息化系统的使用目前已在建设项目中陆续推广应用，随着应用效益的进一步展现和系统功能的进一步深度开发，其应用价值和推广前景将更为宽广。
2.4.1 项目管理技术质量信息化实施过程吉河项目在项目管理中，采用中交路桥建设的项目管理信息系统，此系统包含费用管理、进度管理、安全管理、技术管理、质量管理、合同管理、物质设备管理、竣工管理等，涵盖了项目实施的整个过程2.4.1.1 技术管理信息化实施技术管理信息化涵盖技术策划、施工组织设计-方案、日常技术工作、科技管理工作模块，此模块涵盖了技术管理的基础工作能在系统中进行显示，方便信息的查阅。
2.4.1.2 质量管理信息化实施*质量管理信息化涵盖分部分项工程划分、分部分项验收评定、工程质量月报、不合格品控制、质量大检查、检测设备管理、试验管理、测量记录、施工日志与施工总结、工程质量创优、质量分析会、工程首件制、隧道工程实名制内容；项目在实施过程中，在分部分项工程划分的基础上，及时做好测量及试验检测工作，并加强现场质量控制，及时召开质量会等工作，确保了工程质量。
2.4.2 项目管理合同信息化实施过程合同信息包含主合同管理、成本管理、分包管理内容，其中主合同管理包括工程概况、项目组织、合同交底、变更索赔、合同计量、合同收款、合同管理报表；成本管理包括标后预算查看、标后预算编制、预收预本、产值核定、成本控制、预收预本报表、成本分析报表、标后预算清单、标后预算动态清单；分包管理包括分包综合信息、基本信息、变更索赔、分包结算、分包支付、再用分包商信息、在用分包商评价、退场评价、分包管理报表。
2.4.3 项目管理物资信息化实施过程物资信息化系统采用中交路桥建设的项目管理信息系统，包括材料管理、机械设备管理、供应商管理2.4.3.1 材料管理材料管理包含设计用量的确定，需求总计划、需求月计划、采购月计划，物资合同管理、验收、检测通知单、供货合同、入库、出库、周转材料管理、调差、管理报表、设置模块。
2.4.3.2 机械设备管理机械设备管理包括设备需求计划、设备租赁审批、设备租赁合同、设备进退场、设备使用记录、施工队设备进退场、机械设备检查、月度船机燃油需求计划、上月船机燃油采购情况统计、机械管理管理报表。
2.4.3.3 供应商管理供应商管理管理包括供应商的调查评价、合同供应商、不合格供应商、备用供应商、供应商履约评价模块2.4 项目管理进度信息化主要内容进度信息化主要包括、形象进度分析、WBS 编制、总体进度计划、年季月计划、日形象进度统计、进度分析、生产管理报表、分包队伍报表。
2.4.1 顾客满意度调查、预警管理（1）顾客满意度调查顾客满意度调查包括原年度顾客意见调查和原在建工程顾客意见调查，吉河项目经向业主进行调查，业主对吉河项目的工作情况给予高度认可。
（2）预警管理预警管理包含形象进度预警和产值预警；当关键线路计划比例完成小于70%时，出现红色预警，吉河项目根据预警及时进行分析，并采取措施确保计划及时完成。
2.4.2 形象进度分析、WBS 编制此模块主要涵盖形象进度分析包含形象进度图和形象图片名称设置、WBS 编制、总体进度计划、年季月计划、日形象进度统计、进度分析、生产管理报表、分包队伍报表等内容，吉河项目通过此系统及时进行成本归集，并及时进行进度分析，上报生产管理及分包队伍报表。
2.5 项目管理安全信息化主要内容安全信息化主要包括法律法规、安全管理机构、安全生产责任制、安全生产资源管理、风险控制、安全宣传教育与交底、安全生产检查、安全工作绩效监测、应急救援、安全管理共享资料、安全管理报表。
通过安全信息化的实施，极大的提高了管理效率，吉河项目的安全工作调理清晰，并得到了业主的高度认可。
2.6 项目管理内业资料信息化内容2.6.1 自检资料信息化吉河项目全线采用陕西华路通软件公司开发的资料系统，资料主要分为施工表格、管理表格、管理台账及试验检测表格四部分，涵盖了施工所需要的资料表格。
2.6.2 竣工资料评定信息化业主委托竣工资料指导公司进行全线内业资料的管理，对资料进行指导，形成资料信息共享，使得施工资料工作有条不紊的进行。
（1）评定体系的划分依据项目使用的评定软件的情况，对资料评定的向导如下图所示，根据图示向导，首先进行体系的划分。具体划分情况根据不同软件的情况进行设置。
（2）数据的录入
点击施工数据的模块，根据先关程序对质检资料中的数据进行录入。
2.7 项目管理计量信息化内容吉河项目采用计量信息系统，统一的信息化平台使得施工单位、监理单位和业主高效的完成计量结算工作；此计量系统得到了参见单位得一致好评。
公路工程计量支付管理系统分为业务准备、计量申请、工程统计三个模块；其中业务准备涵盖工程体系、合同概况、工程量清单管理、工期管理四部分；计量申请涵盖材料计量、动员预付款、工程变更、中间计量、奖罚管理、索赔管理、价格调整七部分；工程统计涵盖工程汇总、报表及施工台账三部分。
3 项目管理信息化的推广
3.1 拌和站远程监控系统的推广前景运用同望ITOP 业务基础平台，提供系统高兼容性，实现业主、、试验室、拌合站三点数据的有机融合；实现现场运行过程实时监控、数据自动采集及不间断即时无线上传；实现监控数据的自动统计分析，方便检索与查询；实现问题实时预警，便于管理者实施即时干预；管理手段创新、效率提高、成本降低，成果显著。
3.2 项目管理信息化系统的推广前景高速公路安全监控体系及远程无线监控系统，将项目驻地、隧道施工监控、进出洞人员考勤和管理等现场画面实时传到安全监控中心，方便管理人员适时进行管理；工程建设管理系统能够使得项目技术质量、安全进度、计量支付、工程质检资料整理归档等工作用相关软件进行，有效提高工作效率，节约管理成本。
4.结论全面推行信息化能够广泛应用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台，提高管理效能、降低管理成本，同时，充分利用信息技术手段，加快市场信用体系建设，实现对公路建设从业单位的管理与服务。
参考文献：[1]《福建省高速公路标准化指南》。
[2]《吉河高速公路标准化指南》。
[3]《吉河高速五化实施方案》。
[4]《中交路桥信息化系统操作手册》。
作者简介：梁永迁，男，1985 年11 月9 日，2011 年毕业于内蒙古大学土木工程专业，助理工程师李润状，男，1982 年2 月13 日，2005 年毕业于长春工程学院，道路与桥梁工程专业，学士学位，工程师
论文作者:梁永迁 李润状
论文发表刊物:《基层建设》2015年1期供稿
论文发表时间:2015/8/31
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