李帅
（枣庄市市政工程总公司，山东，枣庄，277101）
【摘 要】在建筑工程施工的过程中，施工技术管理是保证工程是否能够顺利开展的关键内容。施工单位要不断地提高建筑施工技术水平，优化管理措施，从而降低施工成本，提高工作效率，使工程可以在保证施工质量的前提下顺利完成。本文就如何优化建筑施工技术管理做了简要的分析和探讨。
【关键词】建筑施工；技术管理；优化措施
在当今竞争日益激烈的建筑行业，如何做好技术管理工作变得尤为重要。技术管理是建筑施工中的重要组成部分，因此，做好技术管理工作不但可以降低施工成本、提高劳动效率，还能有效的保证施工质量，从而提高企业的竞争力。
一、建筑施工技术管理的内容
建筑施工技术管理内容包括：技术培训、档案管理以及技术管理制度相关的规定。在实际运用的过程中，我们把建筑管理技术分为内涵和表面两个层次。其中内涵管理主要是指建筑施工中的一些基本规定，比如说一些书面形式的作业指导书或者施工规范的条例等，这些书面的作业指导不但可以便于对施工人员的相关培训，而且还可以把培训的内容记录在施工技术的档案文件里面，做成一个案例培训的文档。表面技术管理的内容主要包括对施工技术的创新和发展，针对施工技术要求做出相应的施工工序方案。把上面的两个层面的问题解决好之后，建筑施工技术的管理就会不断的完善。
二、优化建筑施工技术管理的意义
自改革开放以来，我国投入了大量人力、物力、财力来发展建筑业，这便导致了大大小小的房地产企业层出不穷。这种情况表面上虽然促进了建筑业的繁荣，但同时却增加了企业之间的竞争。近些年，随着建筑业迅猛发展，有些企业为了获得更大的经济利益，在建筑施工过程中偷工减料，导致建筑质量达不到相关规定指标，这将严重影响人民群众的生命财产安全。因此，优化建筑施工技术管理迫在眉睫。
三、建筑施工技术管理中存在的问题
1、建筑施工技术的管理体系不够完善
目前大多数的建筑业都是由一个企业承建，然后通过分包的形式来进行修建，由于不同的建筑单位的施工建设不同，所以这就导致了建筑质量问题也各有差异。因为是分包的形式，想要整理出一套共用的建设施工原则是非常困难的。就目前的大规模建筑业的发展情况来看，如果不能拥有一套完善的施工技术管理体系来进行约束，那么在建筑施工中质量不合格的难题就难以得到解决。企业对施工技术管理的制度主要是通过文档型的合同制和施工工程的分包企业形成一个施工技术的枢纽。但是由于总承包企业与分包单位不能完美的链接，其建筑施工技术水平也参差不齐，这样情况下如果再按照合同规定采购指定材料进行建设的话，就会大大地提高建筑施工的建设成本，延缓建筑施工的进度。而且在总承包方和分承包方进行交接工作时也会出现一定的纰漏。
2、对施工技术管理的监督工作不严格
伴随着经济在不断增长，各个方面的建设也越来越好，建筑行业也在突飞猛进。但是目前我国对建筑行业的发展还有一定的限制，特别是建筑的安全技术管理措施没有得到很好的完善，在建筑施工的过程中没有一套真正的合理的技术管理系统。建筑施工单位的内部管理通常也都没有完善的监督单位来对其进行监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监督管理部门在施工过程中，对于如何治理操作人员在施工建设中质量技术的隐患，也不能够得到有效的解决，并施工建设人员的文化程度也得不到提升。这些问题主要还得要靠管理部门来完善，对施工人员进行培训，提高他们的文化素养和技术水平，只要这样才能从根本上解决在施工中出现的质量问题。由于监督部门缺乏对内部工程的监理，为了保障建筑工程技术的质量、建筑的安全建设、提高建筑施工的整体质量水平，监督部门要大大加强对其内部的监督。这样有利于从建设基础的根本上规范和提高施工技术管理的监督工作。
3、建筑施工的制度体系存在的问题
由于建筑企业参差不齐，建筑施工制度体系也存在一定的缺陷，一部分企业不能够落实完善与工程施工相关的国家标准、地方标准以及行业的相关技术标准、操作规范及相关文件的要求；不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求及相关的责任制度。在人员配备上，也没有很好地将技术岗位和专业技术人员进行对接，或者是在企业内部没有按照岗位来进行施工技术的责任划分，这就导致一个流程多人负责或者一个环节无人负责现象的产生。甚至有些单位无视《建筑工程施工规范》的规定，没有建立任何施工制度体系，或者是在制度建立时本身就存在着很大的缺陷，即使有些企业能够按照制度的要求来执行，但也不能够满足工程建设的需要。
四、如何优化建筑施工技术管理措施
目前，大部分的建筑施工企业已经认识到了优化施工技术管理措施的重要性。所以，我们应积极采取各种方法优化建筑施工技术管理。具体如下：
1、积极完善施工技术管理组织体系
对总承包商以及分承包商的管理是建筑施工技术管理的一项重要内容。要想把不同层次的承包商都能够有效的管理，就要积极地完善施工技术管理组织体系。在制定好一个科学、合理的管理体系之后，还应将把它落实到具体的实践之中，而不是仅仅的靠合同的相关规定来对技术管理组织体系进行约束。只有注重施工的各个阶段的人员调配度，充分发挥部门之间的协作精神，将责任落实到每一个人，才能够有效的提高管理效率。因此，可以通过积极完善施工技术管理组织体系的方式来达到优化建筑施工技术管理的目的。
2、加强对建筑施工技术执行的监督
对于建筑施工的各个环节的责任需要进行细分划定，并且落实到相应的部门或个人对各个环节的监督检查力度，督促工作人员在工作过程中严格按照施工规范进行安全作业，严禁违规操作，如果发现操作有问题要及时指正并解决。我们要重视工程的进展情况，根据施工中的客观情况、技术条件物质保障供给情况、人力及组织等内容尽可能地合理分配有限的资源,为工程顺利的进行创造更好的条件，保证施工能够稳定的进行，在工期规定的时间内，保证施工质量的基础上努力提高劳动生产率并降低工程成本。
3、建立健全施工技术管理制度
目前，我国的部分建筑施工企业内部管理制度不够健全。所以，在进行技术管理的过程中存在种种漏洞。优化施工技术管理的前提就是建立健全施工技术管理制度，只有具备一个科学、有效地管理制度才能保证各项管理措施有效的实施。建筑施工企业要在遵守国家相关法律法规的基础上，结合企业自身实际发展情况制订出一套适合自己的完善的管理制度，这样才能使各部门人员在进行技术管理的过程中有据可依。
五、结语
建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012(03).
[2]李涛，熊远新.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].城市建筑2014(03).
[3]李晓波,张庆峰.浅谈述建筑施工技术优化管理[J].现代装饰,2012(01).
论文作者:李帅
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年7月供稿
论文发表时间:2015/11/9
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 施工技术论文; 企业论文; 措施论文; 建筑业论文; 《工程建设标准化》2015年7月供稿论文;