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摘要：根据国内建筑行业当前发展情况来说，国内建筑项目产生质量缺陷的情况持续出现，建筑单位要想在激烈的环境下得到长远发展，就需要研究建筑项目中极易产生的问题，而且对于实际的问题提出科学的解决方法，并落实到具体的项目中。唯有如此，国内房建工程质量方可得到应有的保证，这样也十分有助于社会经济的迅速增长。
关键词：建筑；项目管理；质量控制；策略分析；
前言：
建筑对经济发展的贡献巨大，随着经济的不断发展，物质水平的提升，使得建筑施工更加复杂，规范性更强。随着建筑行业的不断发展，建筑工程的管理及施工质量问题的越来越被社会各界重视，成为一个亟待解决的问题。本文通过分析我国建筑工程管理现状以及影响施工质量的因素提出了具体措施希望为我国建筑行业发展带来新思路。
1 目前建筑项目管理与质量控制的基本现状
1.1 建筑项目管理方面的问题
就目前建筑领域管理体系而言，施工企业存在分包情况十分普遍，且分包方在有关服务范围的确定方面存在诸多漏洞，并无统一的衡量指标。此外，还会因为利益方面的问题，而导致其在范围上出现划分模糊或者不公平的情况，还有些分包方缺少相应的资质，但依旧承包诸多业务活动，进而导致其在具体操作中存在诸多问题与缺陷，最后给建筑项目的总体质量带来问题。就当前情况来讲，大部分建筑单位在施工项目管理中还存在很多问题，如施工管理者的专业能力大都较低，以及工作人员专业技能不合格等，这些均会影响着建筑项目的总体建设质量。
1.2 建筑项目工艺技术问题
建造建筑项目，施工企业还要选取科学有效的工艺技术来开展工作，且工艺技术对建筑的总体建设质量有较大影响。在实际施工中，若选择陈旧的工艺技术就会导致施工质量不能满足建筑项目相关设计标准及要求，通常情况下，在筛选工艺技术时，因为时空方面的制约而导致施工难度不断加大，若工艺技术水平无法紧跟社会要求，就会导致建筑项目质量产生问题。
1.3 建筑项目技术质量缺陷
在现代化科技持续发展与进步阶段，建筑项目在工艺技术方面的技术含量也在持续提升，还有很多施工企业会配套部分先进一进来工作，由此来提高建筑项目建设质量。在现代工程中所包含的专业及内容很多，但是针对不同专业及内容所要的技术、空间部位与施工顺序等均有特殊的要求及标准。所以，施工企业相关设计师要全面根据多方面因素展开考量。但在实际施工中，因为会有很多施工企业交叉工作的影响，而导致在部分细节上不能获得周全的考量，进而导致建筑质量出现问题。
2 提高建筑项目管理与施工质量管控的科学策略
2.1 持续完善现有管理制度与法律规定
就建筑项目管理而言，制度和法律规定实际上是施工工作中的关键依据，所以，需要相关施工企业科学制定与优化管理制度与法律规定等，科学实行相关管理者考核活动。而且，建筑单位要制定稳定的奖惩机制，以科学的管理方式来对其相关工作加以管理，积极转变以往落后的管理制度和模式，不断提高建筑项目管理质量及能力。此外，建筑单位还要制定相关健全的法律体系且以此为标准贯彻执行，从而保证建筑项目管理活动的顺利执行。
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2.2 加强质量控制
建筑项目质量管理方面质量控制是一件非常关键的部分，其是建筑质量保障的前提，其在管理阶段受到诸多因素影响并且处理方法也非常严格。在建筑项目质量控制过程，开展实际工作前就要对相关设计计划与质量标准进行详细规定，而且，工作人员需要提前认真掌握与熟悉图纸，且工作中全部所需的物料也应严格管理及质量，确保所有原材料都满足项目质量要求及标准。另外，入场后的原料要做好科学的保管和防范措施，避免材料受到污染和损坏，由此提高建筑建设质量。在实际施工中还要对部分薄弱环节展开重点管理，在施工结束后要对其做好详细的检查与评定。简单的说，在整个施工阶段都要确保及施工质量满足建筑相关要求及标准。
2.3 加强施工阶段的监管及控制
建筑项目建设中非常关键的内容是质量监管与控制，所以，建筑企业要持续优化相应的管理制度，对部分核心部位需要通过认真检测，进而保证建设质量。而在具体施工中通常存在工艺技术不成熟、缺乏专业性等情况。为此，施工企业还需要有针对性的处理这些问题，不断提高工作人员的专业水平与技能，由此提高建筑项目建设质量，防止产生工艺技术与专业方面的不足。
2.4 加大工艺技术控制力度
有关工艺技术控制能够从如下几方面进行：（1）在建筑项目实际施工前，需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点，需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合，确保目标统一性，并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患。（2）需要根据建筑实际建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点，在技术层面进行适当优化与调整，进而保证建筑建设效果，防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题，抓住工艺技术方面的核心部位，持续优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化，不断提高建筑项目建设质量管控水平。
2.5 严格把控原材料质量
（1）需要认真审查原材料供应厂家，从供货厂家的生产规模、品质体系建立、社会信誉以及影响力等层面展开多角度考核，择优选取供货商，从土木项目建设的根源，保证原材料质量及安全。（2）需要对建筑项目建设场地所需的材料认真登记，针对材料的半成品与各类机械部件，根据型号与类型来区分、整理、存放，且仔细统计和记录，针对有独特需要的材料，如需抗潮、抗高温的材料应进行妥善保存，堆放于仓库和采用防护措施。针对极易受损的材料，应做好材料防护措施，降低材料损耗，节约工程成本。（3）优化原材料质量抽检制度，不定时的检测原材料，而且还要立即检测材料生产商的合格证，根据质量控制体系的要求对材料进行查验，针对标示不明与有质检安全缺陷的材料返回原厂，严禁投入工程施工中。
2.6 加强综合型管理者的培养力度
建筑项目建设中需有先进工艺技术的基础上，还应有专门的综合型管理者来管理工程，以确保建筑总体建设质量。为此，针对建筑单位来讲，要培育专业化管理人才，加强管理者的教育与培训力度，尽量把专业化管理理论融进实际工作中。
3 结束语
综上所述，若想全面提高建筑项目管理与施工质量，就需要全面掌握与了解目前项目管理与施工质量中存在的不足，并对这些问题展开科学认真的分析，采用妥善的措施处理，切实有效的管理项目成本，并提高对建筑项目管理及质量控制，由此推动建筑行业的长远发展。
参考文献：
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[2]李新波，赵铁山.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中国标准化，2019（08）：157-158.
[3]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材，2019（04）：225.
论文作者:龚浩锋
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/18
标签：建筑论文; 质量论文; 项目论文; 工艺技术论文; 质量控制论文; 项目管理论文; 材料论文; 《建筑细部》2019年第4期论文;