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摘要：土木工程施工项目作为我国城市化建设的重要组成部分，对于促进社会主义经济快速、平稳的发展有着很好的积极影响。在日常的施工管理过程中的问题也日渐显著，本文主要就当前施工过程中项目管理的关键问题做简单分析，进一步探讨对应的解决方案。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
中图分类号: TU71 文献标识码：A
1 开展土木工程项目管理的意义
1.1强化项目管理队伍建设
土木建筑行业具有综合性、复杂性等基本特征，施工环节对专业技术的标准要求较高。为此，在土木工程施工阶段，执行项目管理工作至关重要。土木工程项目管理单位要如实掌控各个工作流程，并在此基础上，优化人力资源配置，提高整体管理水平。
1.2 切实解决土木工程施工环节的重难点问题
在开展土木工程项目管理工作中，相关人员应当反复论证工程规划方案，选定最佳方案。在完成质检工作后，项目管理人员要大力解决技术环节存在的问题，提出有针对性的解决策略，以促进工程建设的有序运转。
1.3 全方位控制土木工程建设质量
在土木工程施工过程中，项目管理公司应强化管理人员的培训教育工作，深化责任意识，督促其注意隐蔽性工程。一旦发现不合格的情况，应立即要求返工，最大限度的保证工程建设质量。
1.4 动态控制土木工程资金分配
由于土木工程建筑行业存在诸多不确定因素，为此，在招投标环节应当详细描述这些特殊因素。同时，项目经理要全面了解合同内容及投资动向等关键信息。又由于工程投资活动的影响范围较为广泛，故而如实掌控投资动向也至关重要。
2 土木工程建筑施工过程项目管理的主要内容
过程施工管理的主要内容包括施工进度、施工质量、工程成本。施工进度管理的覆盖工程建设各个阶段的工作内容、工艺程序、持续时间、工艺的衔接关系。实施过程管理要以进度总目标为依据，坚持资源优化配置原则，保证编制的计划可以全面落实。在建筑工程领域，不管是工程建设者，还是建筑使用者都开始意识到保证工程质量的重要性，因为工程质量关系到人民群众的生命财产安全。过程管理不仅与施工质量有关，也涉及到建筑工程的投资和回报。成本控制管理工作涉及到的事项有工程预期开支和实际开支，此外还包括全部固定资产的投资费用。土木工程过程施工管理是涉及到土木工程建筑施工生产经营的所有事项，工作内容是完成对各种生产要素的配置，集中体现建筑施工管理水平。进行全面的施工管理要有合同规定的支持。所生成的建筑施工效益要依赖于有效的经济效益模式，也需要建筑施工模式的支持。土木工程建筑质量良好是全方位赢得社会信任的保障，如此一来，企业在社会上就有了更广阔的发展空间。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1消除硬件设施安全隐患，维护施工现场安全
纵观我国土木工程项目管理工作执行情况可知，施工安全管理的两个基础内容主要是硬件设施管理与施工现场管理。管理人员要想切实强化施工现场安全管理，首要前提是完善硬件配套设施，并针对施工现场进行全方位控制，避免基础硬件设施配置与施工技术人员分配存在冲突，消除硬件设施的安全隐患，从根源上杜绝非安全性操作，降低安全事故的发生概率。
3.2加强管理监督水平，明确项目施工质量和安全之间的关系
按照国家规定的生产许可要求进行施工，对于建筑施工过程当中关于施工安全性以及建筑材料标准的相关问题制定明确的检测手段。坚持安全施工质量检测的标准操作流程进行执行，对于建材的采购厂家、形式以及标准有着明确的划分、规范。对于物料质量的检测要进行严格的审查，建材的账务明细进行清晰的记录，物料本身的耗损和质量监控有着统一的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦出现物料标准缺失问题要进行追究责任到个人，对于施工过程中的建筑用料情况有着清晰的认知判断能力。明确物料监督管理的作用和地位，保障土木工程施工项目科学、合理的展开。
3.3全面减少对于环境的破坏
环境保护不仅是作为一个口号存在，还要采取一定的措施加以贯彻落实在实际的项目施工过程当中。对于施工中造成的环境破坏问题及早发现、及时采取有效的举措进行治理。在增强施工人员环境保护方面的宣传教育工作也要进行引导、执行。对于施工企业的绿色环保施工操作进行有力的监督和规范，将施工中产生的污染源灭杀与无形。在保障土木工程施工质量的同时为建设绿色环保的城市方向努力。
3.4优化信息沟通的渠道和方式
近年来，国内整体经济呈现良好的发展态势，在此期间，信息技术的科技水平也在不断提高，这为建筑业良好的信息沟通提供了必要的保障。建筑业飞速发展，对项目工程管理提出了更高的要求。在项目的进度管理工作中，要确保信息沟通的有效性。在新的要求标准中，施工各个部门间的协调性应当有所增强。在整个项目组织中，信息沟通有两种形式，其中一种是正式沟通，这也被称作是垂直沟通，此时信息是双向流动的，需要在规定的特殊渠道中进行。在组织的通信链上有一个个特定的接点，信息的传递就是在这些接点上实现的[2]。另外一种是非正式沟通，这种沟通方式在土建工程项目中经常会出现，优点是信息传递速度快，保证度高。在实际的施工过程中，提高进度管理水平需同时用到这两种性质的沟通方式。
3.5 加大施工进度控制投入力度
从某种角度来说，工程进度直接决定了整个工程项目的投资回报水平。同时，工程进度也与国家经济秩序的稳定运转存在着紧密联系。为此，土木工程进度控制应当从如下两方面着手 ：①在工程正式施工前，制定完整的施工方案，并逐一细化各个施工环节 ；②严格审核承包单位的专业资质，签订合同，且在合同中明确阐明工期赔偿的相关条款，确保工程在规定时间内交付竣工，符合现代化建设标准要求。
3.6 确保成本管理贯穿整个建设流程
在土木工程项目管理体系中，成本管理与质量管理存在着紧密的联系，成本管理应当从工程设计贯穿至交付竣工。土木工程施工过程中，施工材料、机械设备的应用与技术人员的调配，势必会涉及到成本管控工作。在此环节，成本管理人员发挥着至关重要的作用。在开展土木工程成本管理时，应当以施工管理人员为核心，构建一整套切实可行的成本考核制度，客观分析权利、责任与利益的内在联系，进而优化成本管理水平，合理压缩施工成本，保证工程经济效益的最大化。
3.7 确保监理人员高度履行自身职责
在土木工程建筑施工中应用项目管理，应不断加强监理力度。对于监理人员来说应当坚持履行自身职责，真正实现对工程的全过程动态监管。针对工程的核心内容实施旁监制度，使工程核心部分的施工质量得到保证。不同工序之间的交接是容易出现问题的部分，要对此项管理工作予以高度重视。比如某监理人员在开展各项工作时高度负责，都能做到在检查确认签字之后才会继续执行后续的施工任务。监理单位与质检部门要积极配合，确保质检单位的工作能够及时完成。健全工程施工的监管制度，实现对监理人员的有效管理，从而提高各项监理工作的落实水平。要注意适当提高监理人员的待遇水平，从而激发监理人员的工作积极性。
结束语
时代在发展科技在进步，我国的城市化进程也在加紧步伐的建设当中。对于建设施工项目的不断发展，相应的问题愈发的明显。只有针对具体问题进行实际的分析探讨才能确保解决方案具备科学、合理性。
参考文献
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[5]楼华峰.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(33):35.
论文作者:李汪洋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：土木工程论文; 土木论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 工程论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;