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摘要：目前，中国经济发展非常迅速，建设项目的发展也越来越完善。建筑工程管理系统的功能也在逐步完善。结合当前建设项目管理体系的实际情况，在建设过程中仍会存在重大问题，这将影响建设质量的有效提高和项目成本控制。建设项目管理人员应采取有效措施及时处理问题，以促进建设项目管理系统的全面发展，增加工程施工效益，本文主要阐述建筑工程管理系统中现有问题的解决方案。
关键词：建筑；工程管理；存在的问题；解决方法
导言
在提高中国综合社会经济实力的背景下，建设项目的发展越来越完善。目前，建设项目管理逐渐具有一定的规模，但由于起步晚、发展缓慢以及长期受中国计划经济管理体制的影响，中国建筑企业正面临着目前建设项目管理水平较低的状态。与一些发达国家的建设项目管理相比，这种情况处于混乱状态，存在各种问题。如：建筑工程管理理念相对落后，企业没有制定新型的科学管理模式等。其中很多都是由于施工管理方法不正确，在日常项目管理过程中，存在漏洞在各方面，统一管理标准不明确，不重视与工程维护相关的注册，当施工设备出现问题时，势必造成整个工程施工进度和工程质量。
1建筑工程管理存在的问题
1.1缺乏完善的管理制度
在建设项目管理中，中国建筑企业普遍存在着制度不完善和缺乏健全的建设项目管理体系的问题，这很容易导致管理混乱，并对建设项目产生不利影响。此外，即使一些建筑企业已经建立了管理体系，这也是为了应对上级的检查。管理体系尚未实施，建设项目管理的整体效果不理想。
1.2 管理人员的素质较低
在建筑工程管理工作中，工作效率的高低与管理人员的素质有着重要的关联。如果管理人员的专业素质较高，那么就能够使工程得到科学的管理，进而确保工程项目的顺利完工，并且提高工程的经济效益。然而，在我国许多施工企业之中，工程管理人员的综合素质较低，他们忽视了对工程的施工管理，缺乏安全管理意识，这导致工程的施工存在着一定的安全隐患。尤其是在我国经济欠发达地区，这一现象尤為明显。许多施工单位的老板都是转行进入到建筑行业之中，他们大多都是通过挂靠其他单位的方式来获取资质，他们缺乏专业的施工技术，所以不能够对自己的工程进行科学的管理。虽然有一些施工老板会邀请专门的项目经理来负责工程的管理，但是这些项目经理并不会常驻工地，所以不能对工程进行有效的管理。
1.3建筑工程管理制度不完善
由于房屋建筑工程的工程量大、工作时间长，为了整个工作流程能够正常按照相应计划完成，不耽误整个进度，需要一套比较系统且完善的管理制度。但是部分建筑企业并未认识到该点的重要性，使得整个建筑过程混乱无计划，不能严格按照相应流程完成施工。除此之外，部分建筑企业为了大幅度提升自身企业的经济效益及发展速度，在建筑过程中不断加快施工速度，从而忽视了施工质量，使得最终建筑质量受到一定影响。
2创新工程管理的具体策略
2.1改善管理责任制度
建筑工程的周期往往都非常长，工程内容也十分繁杂，对于人力、物力以及财力方面都有着比较高的需求。也正是基于这一背景，在工程实际开展的时候，经常会遇到各式问题，而且用于工作量过大从而给管理工作带来了一定的麻烦。因此工程企业在项目开展的过程中，必须对各个环节的工作内容全部理清，找出重点所在，将一些不必要的内容尽可能简化，并采取扁平化的管理模式，以此提升工作的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这其中，项目成本的控制工作以及责任控制工作是两个核心内容，同时也对开展扁平化管理模式的重要基础。工程企业需要长期坚持采用经济责任制的形式，并将其不断优化与完善，给予项目经理更多的权限，促使其能够积极投入到工作之中。此外，为了避免权力滥用的情况出现，必须对其进行监督，从而能够明确工程的具体责任。
2.2加强对建筑工程材料配置管理工作
建筑工程现有的行业规范物资管理没有系统化制度管理体系，因此在建筑工程材料管理中经常出现问题。基于此，建筑工程施工单位要建立完善的人力建筑材料管理部门，一方面规范施工人员，对施工人员进行管理，让其合理使用建筑施工材料，减少材料浪费；另一方面对施工材料的入库、存储、出库等方面进行严格监管，从而保证物资的合理分配。
2.3注重安全管理，以防隐患发生
安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。
3提高建筑工程施工人员技术
3.1创新建筑工程管理理念
我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
3.2实现信息化的管理
随着网络信息时代的来临，我国各行业都实现了信息化的管理，为了提高企业的管理效率，都纷纷引入与企业相匹配的管理系统。因此，在今后的工程管理中，施工单位需要引入信息化管理系统，实现对工程的信息化管理。除此之外，还需要重视对工作人员的专业培训，一方面要重视提高他们的信息化水平，让他们能够熟练的操作信息化管理系统，使他们能够更好地应对现代化的管理工作。另一方面还需要重视对工作人员的管理能力进行培训，使他们能够树立现代化的管理理念，掌握科学的管理方法。另外，还需要对他们进行思想教育培训工作，要端正他们的学习态度，提高他们的职业道德精神，使他们能够重视工程的管理。为了激发管理人员的培训热情，施工单位需要进行培训考核，只有当管理人员考核过关，才能够让他们投入到工程的管理之中，而如果考核不过关，则需要让他们再次进行培训。如果多次培训考核都不过关，则对其进行辞退处理，这样就能够在企业内部营造一个良性的竞争环境，能够激发他们主动地参与到培训考核之中。
结语
建筑工程在现代化建设中所占比例越发增加，与人们日常生活密切相关。建筑工程质量的好与差不仅决定着项目投资是否可以成功，还会在很大程度上对使用者满意度及舒适度产生影响。就目前而言，建筑工程管理中最常遇到的问题就是管理意识低下、团队管理制度不完善以及工程管理制度陈旧。本文主要就建筑工程管理中的问题提出相应措施，进一步提高建筑工程管理质量，从而使得建筑质量也得到一定保障。
参考文献：
[1]李天宝.加强建筑施工管理措施探讨[J].科技创新与应用，2017（14）：87-90
[2]尹俊峰.浅谈建筑工程施工质量管理与控制措施[J].工程管理，2017（26）：276-277
论文作者:杨罡
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第29期
论文发表时间:2019/8/30
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