摘要：变电运维管理为电力企业日常作业中的重要流程之一，其对于变电站的稳定运行，电力用户的稳定用电影响重大。在实际发展的过程中，电力企业对变电运维管理投入了较多的人力、物力、财力，整体上获得了较好的运维管理经验。本文对当前变电运维管理中的问题及预防措施，进行简要的剖析，以盼能为我国电力企业此类管理的发展提供参考。
关键词：新形势；变电运维；质量管理；综合方法
前言：
新形势下变电站“智能化、自动化、信息化”等技术革新对变电运维管理提出了新要求，传统的变电站运维管理模式存在适应性问题。为此，文中从变电站运维管理角度，提出一种应用运维质量管理提升的综合方法，即通过“运维质量工作通报、落实运维管理责任、促进员工技能培训、加强员工绩效考评以及各级联动工作协调”不同措施配合的综合管理。
1变电运维管理
变电运维管理是工作人员对变电设备以及输电线路，进行运行维护管理的过程。变电运维管理是保证设备和系统处于稳定工作状态的一个必不可少的环节。具体的工作内容为：倒闸操作、设备巡检维护、变电缺陷管理、变电异常及事故处理等。变电运维班组是安全生产的最前沿阵地，在电力生产上起着举足轻重的作用，班组的管理直接影响到设备和电网安全，做好变电运维管理工作，关系到设备运行的安全与稳定。
2变电运维管理的发展现状
电能作为支撑经济发展的主要能源，电力企业对其稳定供应做出了较多的努力。变电运维管理质量的提升，为我国经济的稳定发展，奠定了良好的基础。但在具体落实的过程中，还存在一些问题。例如设备质量问题带来的隐患、家族缺陷、设备异常未被及时发现、变电运维工作死角等。
3当前变电运维管理中存在的问题
3.1变电运维管理人员综合素质有待提升
变电运维管理当前在发展的过程中，国家电网倡导变电运维一体化管理。目前主要的问题为：变电运维管理人员综合素质有待提升。目前无人值守模式还不够成熟，随着变电站投运年限越来越长，设备运行较久，慢慢浮出许多问题，对变电运维管理质量要求就越来越高，运维管理不能及时发现问题，势必会对系统造成较大的影响和危害。变电运维人员综合素质停步不前，在运维的过程中，对于部分设备的操作维护不到位。造成了设备故障或事故，影响变电站的稳定运行。
3.2变电运维管理现状受外界因素影响较大
电力系统大部分设备为室外设备。在实际运行中，受环境的影响较大。当前主要由外界环境变化对变电运维管理产生的影响为：雷击、闪络、鸟害、大风雨雪天气、人为因素等造成的设备故障跳闸。这些都对变电运维管理提出了更高的要求。
3.3变电运维管理工作流程存在问题
当前我国各电压等级变电站在运维过程中，部分工序需要进行人工巡检或人工探查。目前主要存在的问题为：变电运维管理工作流程存在问题，在维护操作的过程中，易发生误操作等现象。并且有可能造成人员伤亡，设备损坏等现状。
3.4变电运维管理安全管理制度不规范
我国电力企业在运营的过程中，积累了大量实践经验丰富的运维人员。为变电运维管理的发展奠定了良好的基础。目前主要突出的问题为：变电运维管理人员安全意识较弱，并且整体的安全管理制度落实不规范。对于变电运维管理造成了较多的影响。应把规章制度研究和完善的重点放在安全生产的可控、能控上来。
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4变电运维质量管理提升综合方法的构建
针对变电运维质量管理中存在的问题，从变电运维“倒闸操作、设备巡视、日常维护、季节性专业工作及变电运维一体化”等专项工作出发，在适应“大检修”体系、“运维一体化”工作建设管理模式的基础上，通过“五措并举”，构建一种适应于新形势下变电运维质量管理提升综合方法。即以监督检查、工作通报突出问题，以落实运维管理责任划分促进工作任务执行，以员工技能培训提升运维人员水平、缓解人才结构性矛盾，以员工绩效考评形成合理引导、激励保障，以推动市县联动工作运维协调管控来整体提升所辖区域的变电运维管理水平。
4.1严格过程跟踪，加强监督检查，实行检查工作通报制
从公司、运维室以及班组分级成立检查工作小组，负责对变电设备运维质量、巡视计划落实与执行等展开全面的监督检查。
公司层分月轮流检查，分季度对各基层单位开展一次质量管理工作的检查，对象为基层单位各专业部门、随机抽取的1个生产班组、随机抽取的1名安全生产管理人员（包括单位领导）。
运维室层每季度抽查所辖变电站的运维质量情况，对于各班组运维质量水平进行摸底查验。针对一二次设备的维护、缺陷排查治理、双票及标准化倒闸操作进行检查，并根据检查情况，通报排名，纳入绩效考核管理。
同时，运维室负责人、专责实行每周一次跟班现场巡视维护，参与、指导变电运维工作，落实各项运维管理规定。此外，班组间每月进行交叉检查，检查范围从站容站貌到运维质量，从标准化建设到各项记录，相互学习和借鉴，共同提升工作质量。
4.2落实运维管理责任，注重运维质量效益
落实变电站运维管理的各级人员责任，将精益化评价的各项要求落实到日常运维管理中。对于上级单位检查出的各项问题，举一反三，强化闭环。积极推进“运维一体化”工作，通过维护性检修、消缺，不断提升设备运行环境。如端子箱、机构箱等照明、加热回路消缺；设备零电位以下和基础设施防腐、机构箱与端子箱密封防潮整治、电缆穿孔处封堵管理以及带电检测等进入作业频次高峰，平均每年运维一体化实施工作票三百余份，执行维护卡近二千份。通过运维一体化工作的贯彻实施，显著提升了设备运维质量。
4.3促进员工技能培训，建设“运检双能”复合型人才
根据变电生产一线的结构性缺员问题，认真剖析了员工的技能与其工作岗位要求存在的差距，有针对性的制定、实施培训，为适应“运维一体化”工作需求，多次组织运维人员对维护检修性项目重点培训，同时借助技改项目，运维人员现场跟踪检修专业学习试验、检修技能。班组实际工作中，通过班组长、班组技术专工跟班巡视、监察性巡视等手段考察、指导各值人员设备巡视维护质量。梳理以往运维工作中存在的疏漏，尤其是由于运维工作不到位引起的各类典型事故应引以为戒。通过专项技能培训指导，经过考核合格后，实现运维人员具备运行操作及开展运维项目所要求的综合技能。如此，以培训促综合技能提升，规范运维质量工作管理，逐步扩大“运检双能”复合型人才比重。
4.4加强员工绩效评，形成合理引导、激励保障
为推动运维人员快速岗位成才，提高员工工作积极性，建立科学、合理的员工引导、激励制度。一是重视关键岗位、专业技术以及生产一线专干人才的导向作用，提高其收入分配；二是对员工提供技术、技能展示平台，拓展生产一线人才的发展通道；三是强化激励与考核，严格严重运维质量问题的责任追溯和考核，实行严重质量问题等同于一般甚至严重管理性违章处理。同时，设置运维质量管理专项奖励制度，如班组内每季度评比“维护之星”、班组间评比“优秀维护班组”以及有突出贡献的个人和班组给予奖励。
5结束语
变电运维质量管理提升综合方法是传统管理方法存在适应性问题的背景下构建，该综合方法适应电网发展需求，满足于“大检修”体系下的“运维一体化”工作模式，缓解了人才结构性缺员矛盾。同时它所带来的效益抽象，但又具体在减轻人员工作量、提高变电站运维质量管理、运维人员技能提升等方面产生了巨大的作用。
参考文献：
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[2]陈国恩，张磊，黄斌，等.大运行体系下地县调控一体化的探索与实践[J].中国电力教育，2018，（03）：230-232.
论文作者:王芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
标签：设备论文; 班组论文; 工作论文; 变电站论文; 质量论文; 人员论文; 质量管理论文; 《电力设备》2019年第16期论文;