摘要：土建工程施工中的管理工作，不仅有利于协调建设资源，提高建设资源利用率，而且可以减少不良事故的发生，特别是项目管理的应用大大提高了施工管理水平和质量，促进了土木工程建设工作的稳步推进。本文分析了当前项目管理应用中存在的问题，并提出了相应的应用措施供参考。
关键词：项目管理；土木工程；质量控制；资金监督
影响土建工程建设的因素比较复杂，在实施项目管理中存在一些问题，在一定程度上影响了工程管理的质量。特别是当前土木工程建设要求，加强对工程的管理，这样就越来越凸显项目管理在施工应用中的重要的意义。
1项目管理在土木工程施工中的应用
项目管理指的是使用专业的方法，技能、知识和资源，在一定的情况下，使项目更好的满足需求，达到项目施工的预期，我们可以看到项目管理在土木工程施工中的应用，是保证施工质量的基础，同时项目管理的合理使用能够保证施工项目的效益最大化。然而，由于土木工程的不同条件，导致项目管理在施工中的一些问题的应用，主要有以下几点。
1.1 资金的使用不符合要求
近年来，土木工程行业竞争激烈，这就在一定程度上压低了工程造价，导致项目资金吃紧。同时，一些管理人员的专业水平较低，缺乏对项目利润、成本等相关内容的评估，导致在项目资金使用中出现违约的情况，对施工的稳步发展产生较大的不利影响。
1.2 质量管理不到位
土建工程施工质量是工程项目管理的主要内容，因为它涉及到施工现场作业、安全技术、安全管理等诸多内容，导致实际实施中的细节抓不到位。例如，有些建筑工人没有头盔，施工设备不严格按照规范操作，施工不严格根据设计图纸和工艺等，增加安全事故发生几率的同时，对施工质量造成严重的不良影响。
1.3 施工进度控制不当
土建工程建设为了更好地控制成本，需要在施工进度上取得合理的进度，但实际上往往会出现延误的情况。一些因素可能会影响时间的考虑是不够的，这就需要制定相应的计划，防止在建设工程实施过程中意外因素的发生，造成工期延误，无形中增加施工成本。
1.4 管理质量不高
管理人员是项目管理工作的主要实施者，其整体质量不高直接影响到项目管理的目标的顺利实现。首先，项目经理没有肩负起该职位应该有的职责，把项目经理这个岗位当作了可有可无的角色，这样就会使得项目实施的效果大打折扣：另一方面，专业水平低，对项目管理指标认识不全面，只有以施工质量为重点的管理，忽视了其他工作的管理，造成了施工中的问题。
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2 项目管理在土木工程施工中的应用
建设单位要提高认识，充分认识项目管理对自身优势和未来发展。具体来说，应总结以往的工作经验，结合土木工程的实际情况，在土木工程建设的各个方面进行项目管理。
2.1 加强资金监管使用
土建工程业主按照合同签订的不同阶段施工，分批支付建设单位项目资金，是施工顺利实施的保障。为了加强项目资金的合理使用，建设单位应加强自律，做好资金的使用监督工作。应做以下要求：①杜绝挪用建设资金等行为。土建工程施工是建筑工程的稳定推进的前提和保障，而挪用建设资金即是违法行为的同时，也影响着土建工程施工的有序开展，因此，建设单位应加强培训，严格按照合同内容和土建工程建设，资金应用到实际施工；②认真落实各项建设资金。建设单位应当建立详细的帐目、分类、子详细列明建设资金的去向，定期分析项目资金合理使用情况，及时发现问题，解决问题，推动项目的顺利实施；③加强利用建设资金控制，提高建设资金使用率，建设单位应加强对资金使用的控制，定期向金融部门了解项目资金的使用情况，进行详细的审计操作，结合施工计划合理配置资金在不同施工环节的使用比例。
2.2 注重施工质量管理
建筑工程质量是土木工程价值的基础，因此建设单位实施项目管理，施工质量应被视为管理的首要任务。在保证施工质量的过程中应主要做以下措施：①施工前做好相关技术的培训工作。土建工程一般规模大，涉及的部门和人员较多，甚至存在跨部门合作的情况，因此，为保证施工工作有序进行，建设单位应做相关技术的培训工作，在充分了解设计单位的设计意图和业主的要求后对施工队伍及其人员针对几个关键环节、施工工艺、施工参数等内容与要求进行培训，严格按照设计要求施工；②施工前的安全检查。施工单位要认真检查工地施工人员的着装要求，以及施工现场的施工材料摆放合理，采取适当的安全措施，确保万无一失，为施工作业提供一个安全的环境；③加强施工质量监督。加强施工过程监理，必要时，对施工现场管理人员了解施工情况、施工过程及相关的处理要求，及时指出施工质量问题，监理和施工人员的整改。
2.3 施工进度的严格控制
施工进度是项目管理的内容之一，为了严格按照施工计划保证施工进度，施工单位应加强施工进度控制。一方面，认真分析影响施工进度的因素。施工单位结合实际土建工程，仔细分析可能影响施工进度的因素，制定针对性的预防措施；另一方面，合理安排多部门间的交叉合作。土木工程施工应合理安排多部门间的交叉合作，在不同工种之间不相互影响，以促进施工效率的提高。此外，建设单位还应根据施工进度，制定相应的应急预案，防止发生紧急情况，影响施工工作的稳步推进，确保施工进度在工程施工中顺利完成。
2.4 提高管理人员素质
项目管理还应注重管理人员，特别是管理层，结合建设单位的实际情况，采取针对性措施，提高管理的整体质量，认真推进管理。一方面，加强思想政治教育的管理。建设单位应做好管理人员的思想教育工作，使项目管理不仅是监理单位的职责，也是项目经理的职责。项目管理的质量不仅影响建设单位的外部形象，而且还具有一定的法律责任，为了提高其思想意识，使其自觉遵守相关管理制度；另一方面，提高项目管理人员的专业水平。建设单位应定期开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理系统内容，在项目管理工作中实施方法和技术，使管理人员能够明确项目管理内容的范围，把握项目管理的重点，将学习技能的培训应用到具体的建设，以不断提高企业的管理水平。同时，鼓励项目经理分享成功经验，相互学习，不断提高自己的学习能力，最终促进项目管理的高效发展。
3结束语
在土建工程建设中，项目管理是工程建设成功完成的保证。因此，建设单位应加强对项目管理的应用分析，阐明了项目管理在实际应用中存在的问题，结合自身实力，利用现有资源从施工监理和施工质量、管理等方面积极寻求切实可行的措施，为顺利实施项目管理目标铺平道路。
参考文献
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[3]刘水才. 现阶段土木工程施工技术探究[J]. 工程技术研究.2016，（6）：76.
论文作者:梅崇兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：项目管理论文; 建设单位论文; 资金论文; 土建论文; 项目论文; 管理人员论文; 土木论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;