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摘要：企业要想控制投资成本，提高工程质量，就要对建筑施工技术进行优化管理。建筑施工技术优化管理可以使人员的配置更加优化，是决定企业和工程的成败的关键因素之一。本文介绍了建筑施工技术优化管理的重要性，分析了建筑施工技术优化管理的作用，阐述了建筑施工技术进行优化管理的意义，并说明了进行建筑施工技术优化管理的具体措施。
关键词：建筑施工；技术管理；优化；质量
引言：
建筑施工技术管理在整个工程的施工建设中起着重要的作用。建筑施工技术管理就是使用先进的科学技术，结合系统的理论知识来促进开展技术工作，遵守国家相应的法律法规来进行施工工作。努力做好建筑施工技术管理工作才能有效的降低施工成本，提高工作效率，提高经济效益，有利于新技术的发展和创新。因此，我们要做好建筑施工技术管理工作，不断总结经验，为我国建筑行业的发展做出贡献。
一，建筑施工技术管理的重要性
1，1建筑施工技术贯穿于整个建筑施工项目
优化管理贯穿每个企业的发展过程，技术管理是企业管理的核心部分，对整个企业都起着重要作用，技术管理渗透进入整个建筑工程的施工阶段，从签订工程合同到竣工结算，都与技术管理有着密不可分的联系。建筑施工技术是一项复杂的技术，其中包括很多综合性的知识和过程，如绘图、审样、编制施工组织设计、与开发商的洽谈、在工程中的管理、质量检验等，除此之外，建筑施工技术还要了解技术的标准、规则、情报、装备等的使用情况。
1，2建筑施工技术管理水平与建筑企业的经济效益的关系
随着建筑施工技术的不断发展，建筑产品技术含量的不断提高，传统的技术条件和设备无法满足发展的需要。因此，要使现实的工程达到理想的目标，就要不断提高技术水平，依靠企业的技术和管理来实现目标。
二、优化建筑施工技术管理的作用与意义
2，1优化建筑施工技术管理的意义
要提高工程质量，就要优化建筑施工技术管理。优化建筑施工技术管理就要按照国家的法律法规和相关政策进行施工工作，按照主管部门颁布的技术指标来组织施工，进行技术工作，企业要使用科学的管理方法来管理施工人员，建立良好的秩序规则，建立系统的体制，这样就有利于提高生产效率，保证了工程的质量，使工程在符合有关部门的规定的同时，还能节约成本，降低建设资金，缩短施工时间，从而增加企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
2，2优化建筑施工技术管理的作用
优化建筑施工技术管理对于企业和整个工程都起着积极作用。优化建筑施工技术管理可以提高技术工作人员的专业水平，加强企业对工程建设的管理力度，及时发现存在在工程中隐藏的，并且采取相应的专业手段来解决问题，消除工程中的隐患，避免事故的发生，提高施工的安全性和建筑本身的安全性。优化建筑施工技术管理还可以使工程顺利的进行施工工作，确保工程的正常进行，保证建筑工程的质量，提高工作人员的工作效率，充分发挥出员工的潜能和施工材料的效能，物尽其用，从而节约了施工材料，减少了工程的预算，使企业获得了更大的效益。
三，建筑施工技术管理中存在的问题
3，1建筑施工技术管理组织体系不够完善
由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
3，2建筑施工制度体系中还存在着缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
3，3对建筑施工技术管理监督不够严格
对建筑施工技术管理监督不够严格主要表现在企业缺少在建筑工程中进行监督的监管机构，没有以操作规范为准则来要求施工人员和技术人员，参与施工的工作人员文化水平有着一定的差距，企业没有根据施工人员的文化程度进行有针对性的培训和管理。
四，对建筑施工技术管理的优化
4，1建筑施工阶段前的技术管理工作要做好
要想为正式施工创造基本的便利条件，就要将建筑施工阶段前的技术管理工作要做好。在了解实际情况的基础至上要了解技术管理的制度和规范，明确施工中的责任分化，保证设计中的现代科技含量。
4，2提高建筑施工阶段的技术管理工作
在建筑施工的正式阶段，做好施工技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。这一阶段的施工技术管理工作主要涉及到技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等。技术交底是确保证施工质量和进度的关键，特别是对于一些特殊和隐蔽工程项目；进度与成本控制可以让建筑施工企业按预期计划完成工程并且避免不必要的成本浪费；施工质量控制是要根据实际情况，严格按照有关标准进行，是对社会，对人民负责的一种表现。
4，3把握好竣工阶段的技术管理工作
建筑项目竣工阶段的技术管理工作主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充，这一阶段的施工技术管理包括对工程项目的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等。在施工技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行，也可以根据实际情况适当予以灵活的变化。
4，4保证体系的施工技术管理工作
就建筑企业方面而言，要注重进步各级一把手的质量认识，经理、工程师、质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍，对工程项目监视检查、内审和管理评审等；就项目层次管理而言，在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证，这就要求包括项目经理、技术担任人等组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能停止合理分配，健全和落实各项管理制度，在施工质量构成的全过程，坚持高规范严格进行。
结束语
施工技术的管理工作具有十分重要的存在价值，从全面质量管理的观点看，工程建设质量既反映在工程实体的最终质量水准上，也反映在建设过程中各环节的工作质量上，两者相辅相成。所以施工技术的管理是整个工程质量的重要保障，在对建筑企业的施工技术进行管理时，我们只有不断的建立和完善企业自身的监督管理体系，明确分工管理任务，才能更准确的、更科学的、更具体的对施工技术进行进一步的优化。
参考文献：
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[3]李项龙，建筑施工技术管理优化措施分析，2013，7
[4]庄秀风，关于建筑施工技术管理优化措施的探讨，2011，7
论文作者:沈崧恒
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 施工技术论文; 企业论文; 工程论文; 技术论文; 《基层建设》2018年第2期论文;