摘要：输电线路工程施工项目管理模式与工程施工质量有着很深的影响，是保证工程建设质量的重要途径。相关人员需要不断的加强研究力度，找寻输电线路工程施工项目管理模式中存在的不足之处，依据工程建设实际情况对管理模式进行优化和改良，从而加强输电线路工程施工项目管理，保证工程建设质量。所以对于输电线路工程施工项目管理模式进行探究是具有现实意义的，下面就对输电线路工程施工项目管理模式相关内容进行详细阐述，以供参考。
关键词：输电线路工程；施工项目；管理模式
1导言
输电线路施工作为整个电力系统的重要组成部分，对人们的生产生活各行各业都产生着重要的影响。由于涉及的范围比较广，受到各方面因素的影响，对施工管理造成了一定的困难，如何确保输电线路的稳定运行、安全顺利的施工，保障人们的生命财产安全是值得研究的课题。在输电线路施工项目管理过程中各施工方应该提高安全意识，切实履行好各自的职责，尽最大努力提高施工项目管理水平。
2输电线路工程施工项目管理模式概述
在传统意义上，输电线路工程管理过程的对象是工程管理。具体来说，工程的建设单位要和承包的各个单位签订合同，例如吆喝设计单位签订设计合同；要和施工单位签订承包合同。不仅如此，建设单位还要和监理单位签订监理合同。由此，形成了一个涉及到建设单位、承包单位和监理单位的较为综合的管理模式，该模式的建立旨在平衡不同单位的利益，使这三者能够在施工的过程中统一步调、保证质量。
3输电线路工程施工项目管理过程中存在的问题
3.1输电线路工程施工项目管理模式
在传统意义上，输电线路工程管理过程的对象是工程管理。具体来说，工程的建设单位要和承包的各个单位签订合同，例如吆喝设计单位签订设计合同；要和施工单位签订承包合同。不仅如此，建设单位还要和监理单位签订监理合同。由此，形成了一个涉及到建设单位、承包单位和监理单位的较为综合的管理模式，该模式的建立旨在平衡不同单位的利益，使这三者能够在施工的过程中统一步调、保证质量。
3.2施工安全未能得到保障
安全生产是各行各业的主要目标，而目前企业在实施输电线路建设时，没有注意到一些安全方面的隐患，导致安全管理不到位，从而使得输电线路施工难以正常开展下去。有的建筑施工项目管理人员对安全管理缺乏必要的认识，大多数人没有认识到安全管理的意义，导致安全管理没有落实的空间。还有建筑施工项目现场管理不到位，使得安全管理工作流于表面，，因此安全问题始终存在。比如，在输电线路施工时，有的工作人员安全防范意识不足，在杆塔下方工作时产生了杆塔坍塌等现象，引发安全事故。
3.3人为因素导致线路破坏
近年来，各地时常出现由于盗窃或人为破坏而引起的电力设施损失。在此之中，农网设施被盗的情况尤其严重。并且，电力设施偷盗现象已经由个人作案发展成为了团体作案，乃至于形成了盗窃、窝赃、销赃等一条龙活动。现阶段，各大工业园区都开始进行大规模建造，城市道路和有关基础设施也陆续步入改造阶段。在施工过程中，难免出现种种疏漏，人为破坏电网的事件也常常发生
4输电线路施工项目管理模式的改善举措
4.1加强施工图纸审核
施工图纸是输电线路工程施工工作开展的基础，对于输电线路工程建设施工质量有着很深的影响。工程建设施工队伍接收到施工图之后，项目建设施工负责人员需要组织相关人员召开会议，对施工图纸进行审核。在对图纸进行审核的过程中需要明确工程建设施工特点、难点。了解输电线路工程施工项目要求。结合相关的规范积极的找寻施工图纸中存在的不良问题，一旦发现施工图纸存在问题需要及时的与设计单位进行沟通。在技术交底完成后，施工技术需要对工程建设区域的实际情况进行深入调查，其中包括工程建设区域的周围环境、运输条件等等，合理、科学的规划工程项目施工方案。
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4.2建立并完善质量管理制度
要想使工程质量得到有效保障，一个完善的质量管理体系是必不可少的条件。质量管理体系必须包含对于工程质量的监督制度，强化输电线路施工的过程管控，输电线路施工作业过程中，技术人员和监理人员要做好现场的预控工作，建立行之有效的安全监督体系，整体、全而的对工程建设进行监督与管理。此外，由于输电线路工程涉及到的工程项口较多，主要包括基础工程项口、杆塔工程项口、架线工程项口以及排水工程项口等。不同的工程项口之间具体的施工技术、工艺以及质量控制措施都不尽相同。因此，需要根据不同工程项口的特点，针对性地制定相应的质量管理措施，以确保输电线路工程的整体质量得到保障。
4.3强化工程建设成本投入
输电线路建设施工单位需要对责任和义务进行明确规划，并且将责任落实到个人头上，避免问题出现后推卸责任的情况产生。加强输电线路工程建设成本控制，促进工程建设经济效益提升。依据工程建设施工图纸和相关规范进行预算编制，对工程项目建设预算表进行落实，任何人不能随意对预算表进行更改。工程项目施工中必定会有很多合同规定之外的费用产生，对于这些追加费用需要严格的审核，避免对工程建设经济效益造成损害。建设施工单位需要在保证工程建设施工质量的前提下，尽可能的缩短工程建设周期，从而提升工程建设施工效率，促进施工企业经济效益提升。建设企业需要更多的与施工企业进行沟通和交流，积极的找寻工程建设施工中存在的隐患问题，应用有效措施进行改善，使得二者可以达到双赢的局面。
4.4输电线路施工的安全管理
安全管理在输电线路施工中至关重要，输电线路工程通常在复杂的环境中进行施工，进而对其施工技术要求更高，安全事故一旦发生，不但影响施工进度，而且还造成很大的经损失，因此只有重视安全管理，才能确保输电线路施工的进度和质量，在输电线路施工中，将施工材料安置在合理的地点，并做好防火工作，确保施工现场各种材料的安全管理，制定严格的施工规程，为确保施工的安全性，必须制定严格的施工规程，进而来指导现场施工人员进行操作，对施工人员的行为进行有效的管理和控制，加大施工安全资金的投入，电力施工企业在进行防护设备和施工工具采购时，必须确保其质量，防止因防护设备和施工工具等原因而引发安全事故，做好现场的清场工作，施工现场的清场有利于维持施工场地的有序性以及防止非工作人员的随意进入，有力的防范了安全事故的发生。
5输电线路工程施工项目管理模式的发展趋势
当下，市场经济不断完善，各项机制不断完善，市场经济活动主体参与市场经济活动的热情也日益高涨。在此情形下，输电线路工程项目的管理模式的整体水平也有所提高，管理质量有了较大保证。总的来说，当前在该项目的管理上竞争对手较少，因此相关管理单位应该把握住先机，迅速抢占市场资源，不断提高自身的设计资质和监理水平，成为整体水平高、竞争能力强的综合性工程咨询企业，实现向全面项目管理企业的转变。而要实现向全面项目管理企业的转变，管理企业就必须注重人才的培养和引进工作，建立一支强大的人才队伍。与此同时，当下国内的项目管理企业一方面应该做好基本的工程项目管理工作，另一方面更要根据时代发展的趋势、社会的发展变化和管理实践中出现的新问题，及时总结就经验教训，增强自身的实力，努力参与该领域的国际竞争，在国际市场上和其他企业进行沟通和写作，寻找新的发展机遇。
6结论
综上所述，当下随着市场经济的不断完善，电力施工企业一方面面临着良好的市场发展先机，另一方面也承受了来自市场和其他企业的巨大压力。在这种情形下，工程项目管理企业必须审时度势，调整传统的管理理念，提高自身的创新水平，建立科学有效的管理模式，提高管理过程的系统性，在促进自身不断壮大的同时，努力完成电力建筑领域的建设目标。
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论文作者:高章林
论文发表刊物:《电力设备》2016年第16期
论文发表时间:2016/11/9
标签：线路论文; 工程建设论文; 项目管理论文; 工程论文; 工程施工论文; 安全管理论文; 建设单位论文; 《电力设备》2016年第16期论文;