摘要：现如今，我国经济建设发展迅速，建筑行业也在不断进步。但是现如今建筑行业市场不断趋于饱和，市场竞争激烈。而企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业管理者就必须要不断发挥创新思维，提高创新能力，通过科学的管理模式来提高管理水平，以增强建筑企业的综合竞争力。下面本文将浅析创新思维在建筑工程管理中的应用，以供相关人士参考与交流。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
引言
对于建筑企业而言，在当前市场竞争环境下，要想更好的保证自身发展，则必须要加强建筑工程相关管理工作。在此工作中，由于所涉及到的内容具有一定的复杂性，因而要在良好的管理系统辅助下进行后续的管理工作，以此能够推动建筑行业可持续发展。
1当前创新思维的概况
要想认识创新思维，就要理解创新思维、创新之间的关系。创新是我国乃至世界使用频率极高的一个名词，而且创新这个词十分古老，其英文为in-novation，这个单词最早源自拉丁语，原意共有三层，一是改变，二是新东西的创造，三是更新。正式将创新当成一个理论来看待是在二十世纪以后，美国著名管理学、经济学学者熊彼特于1912在经济领域引入创新的概念，随后，创新开始得到建筑、医疗、生产等各个领域的广泛应用。从思维的角度来看，创新思维指的是用独创、新颖的方式将问题解决的一种思维过程，这样的思维往往能够把常规思维枷锁打破，用反常规、超常规视角与方式对问题进行有效思考，并给出独特的问题解决方案，最终形成具有社会意义的、独到的、新颖的思维成果。
2目前我国建筑企业管理存在的问题
当今世界经济发展全球化给我国企业的发展带来了难得的机遇，但是同时也带来了巨大挑战。而对于建筑企业来说，要想在竞争激烈的国内外市场中长期发展，就要不断优化管理模式。但是，在目前，我国建筑企业管理均存在或多或少的问题：第一，诸多企业管理体系没有系统化。这个主要是由于企业自身经济实力薄弱，所以在发展过程中只注重经济发展，忽略了管理的重要性造成的。企业管理模式没有系统化、理论化，让企业发展得越来越慢，与其他企业的差距逐渐拉大；第二，仍有部分企业采取传统管理模式。当今我国建筑行业市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中取得一席之地并不容易，而单单靠传统的管理模式更难以让企业脱颖而出。因为随着当今我国不断发展，传统的、落后的管理模式已经不能满足企业的管理需求，一直采用落后的管理模式企业将难以进步，并且因为市场都是“优胜劣汰”，不积极创新的企业最终则会被市场所淘汰；第三：企业管理者创新意识薄弱。企业管理者的思维理念将会对整个企业的发展起着重要作用。如果企业管理者管理理念落后，创新管理意识薄弱，不能根据企业的实际情况就照搬传统的管理模式，将会造成企业的竞争力越来越弱，不利于企业自身的长期发展。
3关于建筑工程管理中的创新思维应用
3.1创新管理观念
为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。
在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应对企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。如某建筑企业在2018年对建筑工程管理计划进行制订的过程中，和自身发展实际情况相结合，并反映当前建筑行业整体发展态势，其建筑工程管理观念改变以后，建筑工程管理方法、机制才能够随之改变，让建筑企业、施工单位等各方经济利益得到充分保证，最大限度地发挥建筑工程具有的社会价值。
3.2结构组织上的创新
解决问题的方法都是根据问题的实质而提出的。对于我国建筑企业管理中存在的一些问题，企业管理者也应该积极寻找问题出现的原因和问题的实质，来更好地解决问题。目前我国企业在管理方面上存在的问题有一部分原因是高层管理者创新管理意识薄弱，但主要原因是企业缺少结构组织上的创新。所以，高层管理者应该注重企业结构组织上的创新，比如，企业可以建立起相关的专门进行工程管理的部门来实现管理上的创新。而高层管理者也应该积极主动地提高自己的管理水平，提高自主创新能力，更好的管理企业，有利于企业的长期发展，也有利于实现企业的健康发展。
3.3在信息化发展思维的应用
实践证明，信息化技术在建筑工程管理的改进环节中，显著提升工程管理效率，因而作为建筑企业要对此予以足够的重视。虽然部分建筑企业在工程管理信息化发展中获得较好的成果，但是从整体情况来看，企业所选用的信息化管理系统具有较强的独立性，无法较好的发挥出信息化管理技术所具有的优势。对于这种情况，企业则需要通过对大数据和云计算技术的应用，构建具有统一性的建筑管理系统和进度管理系统等，之后，企业还要根据具体情况适当的引进建筑BIM技术，在此技术的辅助下构建3D建筑模型，并协调建筑工程管理各项工作之间所存在的关系。企业在具体建筑工程管理中，通过所构建的BIM模型，既能够全面的了解和掌握工程施工进度，同时还能够不受限制的对建筑构建的相关信息进行调取，进而切实提高工程施工的科学性与合理性。
3.4创新管理制度
当前，落后的管理制度是影响建筑工程管理成效的一大主要因素，很多管理工程还存在人情主义，不能严格遵守规范的工作流程和市场规律，导致我国现有的很多建筑工程不能满足市场的发展趋势，因此，建筑工程企业必须结合实际情况将创新思维融入到工程管理上，创新建筑工程管理制度，实行严格的问责制，将工程项目中的每一个细节都划分给相应的管理人员，让管理人员在责任的压力下，杜绝出现传统的人情主义，保证工程施工顺利的开展。
3.5创新管理人才
21世纪中最大的竞争就是人才的竞争，人才是一个企业竞争的最核心优势，建筑工程管理人员的整体素质在很大程度上决定了整个建筑企业的发展。因此，建筑企业应该聘请相关专业的高素质人才，此外，还应在现有的人才的基础上加大培训力度，努力构建一支高水平的建筑工程管理人员团队，推动企业稳定快速发展。
结语
综上所述，我国在建筑工程管理方面有着一定的重视程度，但是创新思维不足。所以在今后的发展中，应结合实际发展，采用适合的手段继续在创新管理的实施上做出努力。从长远发展的角度来看，创新思维可以支持建筑工程健康向上的发展，所以加强创新思维建设，可以确保建筑管理的落实，使其迈出新的台阶，并为社会做出更多贡献。
参考文献：
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[3]孙力.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（27）：157.
论文作者:李玉莲
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
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