摘要：机电安装工程是一项施工内容复杂多样、应用范围非常广泛的工程，具有较高的使用价值和经济价值。加强机电安装工程的项目管理和质量控制，不仅可以保证工程施工的安全和质量，还能提高企业的竞争能力。本文对机电安装工程项目管理工作进行分析，就项目的质量控制展开论述。
关键词：机电安装；工程项目；管理；分析
随着经济时代的发展，也带动了建筑业取得日新月异的成就，随着而来的机电安装机电安装工程项目越来越重要，已经成为衡量项目质量的关键指标之一。良好的机电安装可以为人们提供舒适、优越、高端的生活环境，管控好机电安装工程项目的质量对整个建筑项目有着无可替代的作用。机电安装工程也是一项比较复杂的而系统的工程，基本穿插在整个项目施工的过程中，也使得机电安装工程管理变的越来越重要，可以说已经与整个项目最终的质量息息相关。如何提高机电安装工程项目管理的质量及效果，是项目管理者必需面对的问题。
1研究机电安装工程项目管理的意义
在人们生活需求不断提高的今天，良好的机电安装可以为人们提供舒适、优越、高端的生活环境，机电安装工程的重要性不言而喻，管控好机电安装工程项目的质量对整个建筑项目有着无可替代的作用。健全、合理的机电安装工程管理体系可以有效的保证机电安装工程的质量和使用寿命，为打造优质工程奠定基础。通过对机电安装工程项目管理的研究与分析，可以为机电安装企业提供一定的理论参考，降低安装工程发生风险及存在隐患的概率。
2机电安装工程项目管理
2.1施工合同管理
合同是工程项目建设过程中重要的参考依据，施工单位要对此加以重视，做好合同管理工作。在签订合同后，项目管理人员要严格按照规定要求办理施工手续，同时要安排好施工过程中需要用到的动力来源，如施工人员的休息场所和水电等设施。根据双方的要求进行安全防火协议的签订工作；仔细勘察施工现场，安排好材料以及设备的运输路线，保证畅通；根据实际情况以及业主的要求，确定好项目的开工时间和竣工时间，同时还要结合具体的工程量，对施工设备和施工人员进行合理配置，制订详细的计划；同时，负责工程造价这方面的人员，要结合自己的专业水平和业主的要求详细评审合同内容，准确核实工程量，对可能会出现的工程变更以及工期目标、施工方法、材料供应、质量要求、劳动力调配、其他费用等进行合理、全面的评估；结合施工图纸做好科学、合理的预算，还要严格依据合同的内容以及招标文件编制施工图预算，全面、充分考虑可能发生的费用。例如，在编制施工图预算时，相关人员要将属于包干性质的施工合同中的定额补贴纳入预算中，既不能低估预算，也不能高估预算。
2.2关注成本管理
以最低的成本投入来实现最为合理的机电安装工程实施，是项目管理的优质体现。在当前的项目管理中，为了更好的提升项目管理的成本控制体系，必须建立专门的成本预算部门，专门负责成本的管控与索赔管理，并确保成本管理满足以下成本要求：①项目管理能够对成本及项目进行分解和分析，并形成可控的成本管理方案，在项目实施中加强对成本管理的落实监督，成本控制方案结束后，定期对实施情况进行核查。②以目标成本为依据，由专业人员提前至少一周进行设备成本，施工人员成本及机械成本的计划和安排。尽量的实现资源的合理配置和动态管理。降低因方案不完善或者盲目调度导致的积压、工期延误等问题的出现。
2.3严控进度管理
机电安装的项目管理工作中，如何能够确保安装过程更加科学和合理，使安装项目实施与进度管理计划更加贴合，是项目管理的又一个重点内容，也是确保项目如期交付的一个重要基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机电安装工程的项目管理综合性较强，不仅要考虑到土建主题部分的施工，还要做好装饰施工的规划，并同时统筹机电安装施工进度。为此，项目管理部门应该形成以项目经理为责任主题，其他预算负责人、专业负责人、分包负责人共同参与的分工制度。
2.4施工安全管理
安全是任何工程项目管理中首先要关注的一点，安全是工程项目得以顺利开展的前提和基础，施工单位必须要加强安全管理。为了最大程度减少事故、对事故进行有效控制，施工单位必须要从根本上对施工条件加以改善，还要对施工行为加以规范，有效明确和落实安全生产主体的责任。切实、有效地做好安全施工技术的交底工作，同时还要根据实际情况制定完善的检查制度、奖罚制度、交易制度等各个方面的安全制度，进一步明确各项安全管理考核指标。笔者在工作过程中发现，有些施工人员在施工过程中仅仅凭自己的施工经验，判断其是否存在危险，这种判断方式具有一定的不科学性和不可靠性。施工单位要对此加强管理，要求施工人员严格按照相关的规章制度进行操作，养成良好的施工习惯和施工行为。除此之外，施工单位还要加大对安全技术的投入力度，结合实际情况建立紧急处理预案，将安全事故的发生概率降到最低。
2.5施工技术管理
在工程项目施工过程中，施工技术是一个不可或缺的核心内容，加强对施工技术的管理，可以保证工程的质量和工程的施工进度。施工单位要加以重视，按照国家规定的相关规范要求和施工技术标准，认真审核和研究施工图纸，在此基础上制订合理的施工方案。完善的施工方案可以为机电安装工程项目的顺利施工奠定良好基础，施工方案的内容应包括施工组织、施工工序、设备用具、施工方法等。选择不同的施工方案，需要的工期、施工费用和施工工具也会有所不同，施工单位要结合实际情况选择最佳的施工方案，保证社会效益和经济效益的最大化。
2.6加强安装质量的管理
机电设备安装工程质量的管理很大程度上取决于安装工序及分项质量管理的管控上，为此，机电设备安装质量的控制必须是以安装工序和分项质量管理为基础的科学的综合管理体系。以这两项质量管控的提升来实现机电设备安装质量的水平提升。质量管控必须从安装施工开始直到工程的验收，对其中的施工工艺，专业水平及施工技术等进行全面的管控，并将质量管理落实到各相关部门和个人，特别是项目管理的质量管控落实。加强对安装材料的管理，材料管理也应该在机电安装项目管理中作为重要的内容进行对待。项目实施之前，确保所有的材料到位。所用材料必须从正规厂家采购，且要有正规机构出具的资质审核证明。避免材料质量问题，线路运输及供应等问题导致的工期延误。对于到场的材料必须安排专业人员进行抽检。一旦发现质量问题，必须退货，并重新采购。对于与施工方案要求有歧义的材料，必须进行严格的复检，并按照规范要求进行重新的材料准备。
3结语
本文从多方面对机电安装工程项目管理进行分析与研究，从机电安装工程项目管理的意义、存在的问题方面入手，提出具体的解决措施及手段，为完善机电安装工程项目管理提供可靠的参考资料，对提升机电安装工程项目管理的质量有着积极的推动作用，机电安装工程项目管理与国家、企业生产、人们生活息息相关，必须提高重视力度。因此，本文的研究具有重要的借鉴意义及参考价值。
参考文献：
[1]王祺.企机电设备安装工程项目管理浅析[J].山西建筑，2017，9.
[2]刘俊华.机电安装工程项目安全风险管理研究[J].科技资讯，2017（05）.
[3]万富.浅谈机电安装工程的质量管理与控制[J].江西建材，2017（02）.
[4]陈桂鑫.机电安装项目管理探析[J].住宅与房地产，2017（01）.
论文作者:耿超海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
标签：机电论文; 项目管理论文; 质量论文; 安装工程论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第11期论文;