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摘 要：施工技术管理对工程质量与施工进度都有着直接的影响。本文通过对施工技术管理的重要性分析，结合施工技术管理的主要内容，对施工技术管理存在的问题及其管理实施的有效途径进行总结论述，以为有关实践及研究提供参考。
关键词：建筑工程；管理；有效途径；研究
引 言：随着社会经济的快速发展，我国建筑行业的发展也取得了较为显著的成效，建筑工程施工建设的规模越来越大，工程数量不断增加，施工建设复杂性日益显著，建筑施工与管理的要求也不断提高。其中，施工技术管理水平对建筑企业的发展以及工程项目施工建设的安全与质量等，都有着非常直接的作用和影响。尤其是现代化工程建设与质量管理的条件下，建筑工程施工质量及其施工所应用技术手段的水平、管理水平、项目资金情况、施工人员综合素质等，与其施工质量之间存在着密切的关系，因此，结合建筑工程施工建设的目标任务，加强对项目的综合管理，通过充分的施工准备以及施工过程中的资源优化配置等措施，促进工程项目施工建设的成本得到合理控制，工作效率不断提高，从而对工程项目建设的安全、质量以及工期等要求进行满足，以促进建筑工程施工企业的竞争能力提升，从而推动建筑企业长期良好发展，具有十分积极的作用和意义。
1 施工技术管理的重要性分析
施工技术管理作为建筑企业综合管理的重要一部分，在建筑企业综合管理水平以及企业经济效益的提升上都有着十分重要的作用和影响。同时，施工技术管理对工程项目的施工建设的进度及安全等也有较大的影响。对施工技术管理的重要性，可以从以下三个方面进行阐述。
首先，施工技术管理对工程项目及建筑企业的综合管理水平有着重要的作用和影响。建筑工程施工建设中，良好的施工管理不仅有利于促进建筑工程质量控制与管理水平提升，同时对建筑施工中人员、设备、资金等管理内容的综合把握能力也有着相应的作用和影响，因此，施工技术管理对工程项目及建筑企业综合管理水平有着直接的作用和影响。
其次，施工技术管理是确保工程项目有关的各部门之间通过合理分工，对各自所承担的工程量及施工管理责任进行明确，从而促进建筑工程施工建设的合理性进一步优化提升，避免因建筑施工工序混乱等引起的工程进度受影响等问题发生，进而对建筑工程的建设进度与质量进行保障。
最后，施工技术管理还有利于促进工程项目施工建设质量的管理与监督强化，以使其更加符合现代建筑施工建设与管理的要求，促进建筑工程施工建设效率的提升，提高施工技术管理水平与施工建设的质量水平，推动建筑行业可持续发展与进步。
2 施工技术管理中存在的问题
结合施工技术管理开展的实际情况，其管理中存在的问题重要表现为施工技术管理意识不足、管理体制不够健全以及管理技术水平相对落后等。
2.1 施工技术管理的意识不足
受社会经济高速发展的影响，当前我国建筑工程施工建设数量不断增加，工程规模也越来越大，使得建筑行业发展在国民经济综合发展与提升中的地位和影响日益突出。针对这种情况，建筑行业在快速发展的同时，其行业发展中所面临的问题也日益突出，其中，以建筑企业管理人员的工程管理较为薄弱，导致施工技术管理重要性认识不足，在管理实践中缺乏合理有效的管理措施，多采用行政手段进行施工技术管理，导致建筑企业工程管理的成本以及质量、安全等问题突出，对项目建设综合效益提升以及企业发展影响都十分不利。比如，一些建筑企业在工程管理中，简单的认为工程管理只需要解决有关技术问题即可，对施工技术管理的投资支持不够重视，导致投资缺乏，施工技术管理资金严重不足，对其管理效果必然存在一定的不利影响；同时一些建筑企业由于工程管理意识不足，缺乏相应的工程管理体系与组织机构，造成工程管理的质量和效果一般，对其管理提升与发展也存在着较大的不利影响。
2.2 施工技术管理的体制不健全
健全完善的施工技术管理体制是管理实施的重要依据和支持，但是，由于当前施工技术管理中管理体制不够健全，导致施工技术管理的组织部门和机构设置不完善，施工技术管理人员配备中也不能根据管理工作的实际需求进行合理配备，导致对建筑工程各项管理的实际要求不能满足，在实际管理中多凭经验管理，缺少相应的体制与措施，一些建筑企业为节省开支，甚至大量削弱管理部门的设置和人员数量，从而造成管理部门与人员较少，出现一人身兼数职情况，使管理责任落实与工作执行更加困难，对施工技术管理提升影响十分不利。
3 施工技术管理的主要内容
施工技术管理的主要内容包含建筑工程的施工建设进度以及工程成本、质量、安全等。其中，建筑工程的进度管理要求建筑工程施工建设开展前，需要根据工程量及工程建设开展的实际情况进行一个科学、合理的工程建设施工计划制定，以按照建筑工程施工建设合同规定的工程进度与工期要求顺利完成建筑工程项目的施工建设任务。建筑工程进度管理在施工技术管理中具有十分重要的地位和影响，进行建筑工程进度计划制定时要求具有一定的预见性与前瞻性，并通过对建筑工程施工建设的图纸内容及水要求进行全面掌握与熟悉基础上，结合建筑工程的实际情况进行进度计划制定，同时，建筑工程施工建设的进度计划制定要求有关人员共同参与，以进行科学、合理并且切实可行的进度执行方案制定，以对其顺利建设完工进行保障。此外，在建筑工程施工建设开展中，为确保其进度可靠，还需要通过分段管理等控制手段，严格按照进度计划内容进行施工建设推进情况管理与控制，从而确保建筑工程施工建设的目标和任务在工期要求内顺利完工。建筑项目管理组织机构图主要如下。
其次，建筑工程成本管理中，由于成本控制是施工技术管理的重要内容之一，成本管理就是对建筑工程项目成本行程中所消耗的人力资源以及物质资源、各项费用支出等进行指导、监督和调节、控制，以确保各项工程费用的管理在造价控制范围内，从而确保建筑工程施工建设的经济效益。值得注意的是，建筑工程成本管理应以市场变化为导向，严格遵循市场经济规律进行成本控制，其中，建筑工程施工建设的目标成本制定应根据社会可比市场价格进行制定，同时对建筑工程施工建设的经济效益进行保障，在确保建筑工程施工建设质量和安全的同时，对建筑工程的质量、进度以及成本关系进行有效协调，在确保成本控制目标实现的同时，对其他各项指标控制及目标实现进行把握，从而促进施工技术管理的综合目标与效益实现。
4 施工技术管理的有效途径
对于建筑企业来讲，要想实现施工技术管理的不断完善和提升，关键在于加强企业领导者对施工技术管理意识的重视程度强化与提升，在施工技术管理中，加大对管理的投入和支持，同时加强施工技术管理人员的培训，促进施工技术管理的思维方式与观念意识创新改进，在实现施工技术管理重要性充分认识基础上，促进其管理的不断强化和提升。施工技术管理意识的强化和提升，还需要通过建筑企业的宣传与教育工作不断加强，重视企业员工管理意识的培养，以现代化管理思想和技术手段，促进企业管理人员对施工技术管理的意识增强和提升，并通过不断学习与完善，从可持续发展思想上促进建筑企业施工技术管理的不断提升，为企业发展更好的服务。
结束语：
总之，对施工技术管理有效途径分析，有利于促进施工技术管理水平提升，从而促进建筑企业及其工程管理的技术水平发展，对整个建筑行业的发展都有着十分积极的作用和意义。
参考文献：
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[3]周伟.建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].住宅与房地产,2018(28):141~142.
论文作者:朱连强
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
标签：技术管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 企业论文; 进度论文; 《城镇建设》2019年第06期论文;