摘要：伴随着经济的发展，城市化进程不断深化，建筑工程在我国城市化建设中发挥着越来越重要的作用，是社会主义现代化建设的重要保障。伴随着经济地位的上升，建筑行业发展建设中的问题越来越多，施工管理是行业建设的核心，解决施工管理中的问题是行业发展建设的当务之急。笔者结合多年建筑工程施工管理经验，从建筑工程施工管理的常见问题着手，对解决措施做了简单介绍。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、引言
随着我国社会经济的快速发展以及现代化进程的不断加快，我国建筑事业取得了较大的成就。随之而来的是，人们对建筑工程整体质量的要求越来越高。建筑工程与人们日常生活和工作有着非常密切的关系，其质量的好坏直接关系到人们的生命财产安全。因此，如何提高建筑工程的整体质量已成为当前亟需解决的重要问题之一。而建筑工程的整体质量取决于其施工管理水平的高低，且我国建筑工程施工管理中存在一系列问题。故而，对建筑工程施工管理的问题及对策进行分析已成为当前研究的重要课题之一。
二、建筑工程施工管理的实质
建筑工程施工管理是以施工企业为管理主体，以施工项目为管理对象．以实施合同为管理依据，对建筑工程施工各生产要素进行有效的计划、组织、实施的活动，是一项按阶段变化不断调整的较长时间进行的动态管理过程。建筑工程施工的常见问题主要在进度、质量与安全三个方面突显，因此施工管理也主要通过这三个方面进行控制，使项目资源优化组合，实现项目最优效益。从而提升建筑企业市场的竞争能力。
三、建筑工程施工管理的常见问题
（一）质量管理体制不完善
在建筑工程施工质量管理中，管理体制是保证施工质量管理的关键。然而，在本工程中所采用的质量管理体制却存在一些问题。例如，在施工中为了能够尽量降低工程造价，施工单位不但没有配备齐全的管理人员，而且其管理制度也不规范。这些体制上的问题对建筑工程的施工质量管理水平造成了较大的影响。
（二）技术质量管理问题
本工程由于施工技术含量高，质量指标要求较为严格，因此，我们需要加强施工技术质量的管理，同时还要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工过程管理带来不便，从而影响到施工的质量。同时，当前建筑工程的施工人员多为普通农民工，这些人员不但素质相对较低，而且本身也没有掌握非常专业的操作技能，这对建筑的施工质量带来了一定影响。尤其是在一些关键工种施工中，如果施工人员的技术能力较差，且施工操作不当，将严重影响到建筑工程的施工质量。
（三）施工参与人员素质普遍偏低
施工单位人员包括管理人员、施工技术人员、现场操作人员等。施工管理人员作为建筑工程施工质量管理的重要人员，对工程施工质量负全部责任；施工技术人员则是对组织施工和现场施工管理进行指挥，对质量问题的忽视会导致事故的产生；现场操作人员是工程最终的实施者。另外，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章、违规作业时常发生。
（四）成本控制较差的影响
对于建筑工程而言，在确保利润最大化的同时，需要将工程的成本进行有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是现阶段我国建筑工程单位由于缺少科学的工程建筑施工体系，其工程管理的成本一直偏高，建筑工程的有效管理更是无从谈起。由于科学有效的管理工作很难开展，因此项目的质量控制也无法达到预期，在具体施工环节中漏洞百出，远高于实际预算，这些问题都会影响施工进度以及整体的工程质量。
四、加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径
（一）建立健全的施工管理体系
建筑施工管理的范围非常广，包括对建筑施工过程中人力、物力、财力以及施工质量、安全等的管理。建筑工程施工管理是一项系统的工程，为了完善施工管理，必须结合施工现场的实际状况建立健全的施工管理体系。首先，应该制定相应的管理部门，保障企业各建筑项目都有相应的管理部门进行施工质量监督。其次，应该选择具有高水平、高技能的职工作为管理工作的负责人，安排专业技术人员对施工现场进行监督管理，条件许可的情况下，将管理工作细化到部门，每个部门安排技术人员进行质量检测，保障各部门施工顺利进行。最后，建立健全的施工管理体系还需要建立从上至下的管理体系，促使企业个部分互相管理，引导全体职工参与到监督管理工作中。
（二）加强施工组织的管理
做好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织有保证，建立一个强有力的项目班子是搞好工程施工的关键为了把好质量关．项目管理班子除了常规的人员配备．另设一名施工现场管理与施工技术经验丰富的项目付经理、一名生产负责人共同协助项目经理管理本项目工程。有了精干的项目管理班子成员．还得有一系列的质量管理条例、措施、责任制等，通过组织协调，使得各项管理措施落实到位．随时处理排除所发生影响目标的不利因素。从而达到预期的效果。
（三）提高施工管理人员的综合素质
施工管理工作的主体是管理人员，管理人员的素质是施工管理工作能否有效开展的重要保障。建筑工程与人们的生活息息相关，施工质量检测是施工管理工作的中心任务，因此，建立一支高素质、高技术水平的施工队伍是施工质量的有效保障。从我国建筑施工人员的实际状况来看，施工人员素质普遍偏低，导致施工质量得不到有效保障。建设单位首先应该提高准入门槛，严禁低素质、低技术水平的人员参与到施工管理工作中。另外，建设单位还应该定期召开职工教育大会，聘请专业技术人员对施工人员进行技术指导，通过教育大会从思想和技术上提高施工人员的综合素质。最后，施工管理人员应该从企业内部选拨，以优秀的企业职工为提升对象，不仅可以鼓励职工积极工作，还能保障施工管理工作的顺利开展。
（四）加强建筑工程施工成本的管理
在建筑工程中，成本管理是施工管理的重要组成部分。在一定程度上，成本管理的好坏直接影响了施工管理水平的高低。因此，建筑工程施工单位还必须采取行之有效的措施来强化建筑工程施工成本的管理。要做好施工成本的管理，首先，建筑工程施工单位应做好施工准备阶段的成本管理工作。在正式施工前，建筑工程施工单位应根据工程量、施工要求以及合同要求来制定一个科学、合理的施工组织设计方案，并制定相应的成本控制方案。其次，建筑工程施工单位还应做好实际施工中的成本管理工作，通过制定相应的措施来合理地控制成本支出的范围。最后，建筑工程施工单位还应做好完工检查时的成本管理工作。
五、结束语
建筑工程施工管理是一项贯穿于施工项目全过程的动态管理工作，从上需要施工企业管理者的重视与大力支持．中层需要项目班子认真对待与严格控制．直接接触工程实体的一线作业人员的更要积极响应与配合。这样才能在保质保量完成建设工程项目的基础上提高企业施工管理水平．实现企业的经济效益
参考文献
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论文作者:梁冠忠
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/11/30
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 建筑论文; 管理人员论文; 质量论文; 工程论文; 《基层建设》2016年20期论文;