摘要：工程机械是施工企业的主要生产工具,也是施工企业生产力发展水平和现代化程度的重要标志.抓好机械设备的维修管理工作,直接关系到企业经营目标的实现和企业能否维持稳定协调发展.工程机械管理与维修的目标就是要不断改善和提高设备管理与维修的水平,以最经济合理的寿命周期费用使设备维持良好的性能,保证工程施工的需要.从而促进施工企业提高生产效率和经济效益.
关键词：机电工程；机械设备；维修；管理
引言
随着改革开放的进行，我国社会经济迅猛发展，各行各业都在进行改革，不断完善自己，提高市场竞争力。工程类行业一直备受我国相关部门的重视，而在工程行业的发展中，机电工程机械设备发挥着重要作用。
1 机电工程机械设备维修管理的必要性
在机电工程项目领域，机械设备的有效运行有助于机电工程自身的作用价值的发挥。机电工程机械设备维修管理工作有助于规避机电工程项目运行阶段可能出现的隐患。通过对机电工程设备的应用情况进行分析，我们可以发现，机械设备的前期安装与调试工作是人们在机电工程领域所关注的主要内容。在对机电工程机械设备的维修管理工作缺乏关注的情况下，机械设备故障问题的出现，会严重影响机电工程的实效性。从机电工程机械设备的运行状态入手，对设备的运行情况进行监测，可以让人们对机电工程设备可能表现出来的故障进行及时了解，继而借助有针对性的故障防控措施处理故障问题。机电工程机械设备维修管理也可以让机械设备故障问题所带来的损失得到有效控制。
2 机电工程机械设备管理存在的主要问题
2.1未建立健全完善的管理制度
在现阶段机电工程机械设备管理过程中很多企业并不重视对设备的管理与维修，更不用谈针对其进行相应的制度制定，因此在很大程度上造成了机电工程机械设备管理与维修的滞后性，同时也不利于企业自身的发展。而在管理过程中只有制定严格的规章制度才能够确保管理的高效性，从而避免安全事故的发生。
2.2对机械设备的新旧处理不到位
从目前我国现阶段机电工程机械设备的运用过程中由于科学技术的不断发展，使得设备更换频率加快，而目前我国一些企业仍在使用落后老旧的设备进行运转，这些设备不仅存在一定的安全隐患，同时也不利于企业自身效益的发展。其次部分企业为了提高自身的竞争力，加快企业发展步伐选择在国外进口相关机械设备投入使用。但是没有根据其身发展的实际情况进行选择，盲目地进行设备的购置以及使用，同时针对机械设备的管理与维修也没有制定切实可行的计划，造成了施工的严重滞后性。
2.3相关管理工作人员缺少专业能力及素质
工程机械设备的管理与维修不仅需要专业的管理人员同时也需要制定相应的管理计划，从而能够避免不必要安全事故的发生，进一步确保企业效益。但是从目前我国机械设备管理维修的专业性来说一些企业为了能够节省支出从而降低了对管理人员自身素质的需求，使得管理流于表面，不能够确保管理的严谨性与安全性，从而造成事故的发生，影响施工单位的自身效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次是在实际的管理过程中企业不能够根据实际情况进行管理人员的优化配置，从而造成了机械设备发展的滞后性。
2.4维修资金筹集难度大，维修计划兑现几率低
为了保证机械设备正常运转，保障企业的生产能力，相关部门需要预支维修费用，并且制定合理的预算方案。预支出的维修费用需要交由管理部门掌管，在完成维修和保养工作后，管理人员需要将剩余的资金返还。所以，企业需要制定相关的管理办法和收费标准，向下级部门按时按比例地收取基本折旧费、机械占用费等等。由于工作人员的维修和管理工作缺乏系统性，企业上级部门缺乏对下级部门的制约，导致修理资金筹集困难，修理计划很难实现，修理工作不能有效贯彻和落实，施工周期不确定，施工的质量下降。实行项目法施工后，以上问题越来越严重，下级部门只重视机械设备能否在一个工作周期内正常运转，如果可以正常运转则无需维修，所以，机械设备的维修和管理工作被忽略。进行下一个项目的时候，企业为了减少麻烦，宁愿去新买一套机械设备，也不愿意花时间和金钱去维修旧的机械设备。他们认为，机械设备修好了会消耗一大笔钱，修不好钱就亏了，并且并不能够保证其在今后的正常生产中不出现问题，也不能保证产品的质量。如果设备不能坚持到完工，他们觉得亏损会更大。
3机电工程机械设备维修及管理的优化措施
3.1建立健全完善的管理制度
无论是企业还是团体要想良好发展必须进行优化性的管理，制定完善、严格的管理制度，在机电工程机械维修方面更需要如此。在机械设备的维修和管理过程中不仅要制定完善的管理制度，同时要保证制度的有效性，根据自身的实际情况去制定，从而实现最好的管理效果。除此之外。相关管理人员要增强自身的责任意识，实现有效管理，避免形式化的管理造成企业发展的滞后性。
3.2合理配置工程机械设备资源
对企业机械设备资源进行分配主要分为以下几个方面：首先，企业要对现有的设备资源进行总结和记录，根据本企业的情况制定出科学、合理的购置计划，满足自身的发展需要。其次，企业要对机械设备的使用情况进行分析，然后再进行相应的处理。及时维修该维修的设备，置换该置换的设备，保证设备的质量，减少资源浪费。
3.2提高相关管理人员的专业水平
机械设备管理的关键因素是管理人员素质的高低。企业在管理的过程中，首先，要选拔素质较高、责任意识较强的管理人员，聘请管理经验丰富、综合能力较高的专业人才[8]。其次，企业要定期对机械设备管理人员进行培训，引进先进的管理理念和技术。最后，要保证管理的高效性。只有高效的管理才能保证工程的顺利实施，提高企业自身的经济效益。
3.4树立安全意识
机电工程机械设备的施工较为特殊，它对施工的安全性和技术性的要求极高，无论是什么工种都要遵循安全第一的原则，这样才能保证工程的顺利实施。所以，在工作过程中，维修人员和管理人员首先要树立安全管理、安全工作的原则。管理人员也要不定期对施工人员进行安全培训，增强他们的安全意识，避免安全事故的发生。
结语
由此可见，在我国现阶段机电工程机械设备的维修及其管理中主要存在制度的缺乏性、设备处理的不合理性以及专业人员的缺乏。所以为能够进一步发展我国机电工程机械设备的维修及管理，相关部门必须进行制度制定的完善性、确保资源配置的科学合理性以及针对技术人才进行及时的引进与培养，确保我国工程机械设备的有序发展。
参 考 文 献
［1］.刘海明.工程机械设备维修管理系统的设计与实现［J］.建筑机械，2015， （3）：28-31.
［2］.刘红梅.加强机电工程机械设备管理研究［J］.现代工业经济和信息化，2015， （22）：37-38+40.
论文作者:江楠
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
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