吴世强1 闫家全2
1身份证号码：3203231973XXXX2393；2身份证号码：3203021978XXXX3218
摘要：随着城市建设的快速发展，建筑市场得到了很大的拓展，作为建筑企业降低成本、提高利润重要环节的建筑工程管理也受到了越来越多的重视。然而，传统的建筑工程管理模式或多或少存在着缺陷，制约了建筑业的快速发展。本文结合当前建筑管理存在的若干问题，进行剖析，并提出应对方法，促进建筑业健康快速发展。
关键词：建筑工程；管理问题；应对方法
1导言
做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工质量以外，同时还能够有效控制工程本体的施工费用，预防各类风险事故的发生，是保障工程安全、工程效益的关键出路，其对提高工程单位整体收益而言富有现实性意义。正因如此施工单位才必须着眼于实际，提高工程管理力度，参考工程各项要素，包括对工程质量有影响的问题，处理好管理要求，把握实际与实践，寻求最为合理、有效、科学的管理思路，最大化工程效益。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1缺乏健全建筑工程管理制度
由于我国许多建筑企业都未能建立起对于建筑工程管理重要价值的全面认知，因此大部分建筑企业都没有形成健全的工程管理制度，造成实际建筑工程管理过程中往往存在职权不明确、细节规定不到位等情况，建筑工程管理人员也大多缺乏相应的责任意识和管理能力，严重影响了建筑工程项目进度及建筑工程质量把关与此同时，缺乏健全的建筑工程管理制度还导致建筑企业没有充分考虑建筑工程项目施工过程中存在的各种潜在风险，未能提前制定风险化解预案，应对各类突发情况及不确定性因素的能力较差。
2.2建筑施工队伍综合素质较差
只有保证建筑施工队伍具备较强的专业性，才能推进建筑工程项目按照既定施工计划顺利进行，才能严格控制建筑工程项目质量。然而，当前大部分建筑企业普遍缺少兼具扎实建筑专业知识和建筑施工实践操作技能的高素质施工人员，这些施工人员往往不能很好地理解具体建筑在施工上的技术要求，也没能跟上建筑施工技术发展的步伐去学习和掌握新技术，不仅因大量盲目施工现象出现导致返工而增加了建筑企业的施工成本，而且还对建筑工程项目的质量和安全性造成了极大的负面影响。此外，由于施工人员综合素质较差，他们也很难配合建筑工程管理人员开展各项管理工作，再加上建筑工程管理人员自身管理能力不足，进一步加大了建筑工程管理的难度。
2.3建筑施工材料质量把控不力
建筑施工材料是建筑施工的物质基础，保证建筑施工材料质量是保证建筑工程项目质量的前提条件。然而，许多建筑企业在进行建筑施工时，只考虑自身经济效益，却忽略了建筑施工的社会效益，为节省建筑施工成本，这些建筑企业往往以次充好，使用质量低劣甚至不合格的建筑施工材料，导致建筑使用寿命和安全性严重低于预定建筑施工要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理若干问题的原因分析
3.1从工程技术方面分析
建筑领域涉及工种繁多，劳动力密集，就工程管理方面来说，具有专业人员数量多、工序繁杂、人员分散等特点，建筑项目数量众多，所处地质条件不同，建筑结构形式多种多样，累积了数量庞大的施工图纸，为了尽早达到国际建筑行业先进水平，必须借鉴先进的技术和科学的管理方法，从而保质保量地将这些施工图纸进行合理的分类、存档确保更快捷的信息查询、资源共享，这是当前需要解决的问题。目前我国建筑信息化程度比较低，与发达国家相比还存在一定的差距，制约了我国建筑行业的发展。
3.2从工程管理方面分析
自实行项目管理体制以来，建筑领域中出现了一种新的企业组织模式，即借助于施工企业和施工队伍的施工总承包模式，然而，这种模式在具体实施中，分包的企业和施工队伍不能完成规定的施工任务，只有一部分专业技术比较高的分包企业能够保质保量按时完成，很大一部分施工任务仍然是由总承包企业负责组织人员完成，这就迫使总承包单位人财投入过大，无法提高管理水平。
4建筑工程管理若干问题的应对方法
4.1采用信息技术，建设专业平台
互联网时代，建筑工程管理应朝着智能化、数字化方向发展。信息化建筑工程管理不仅可以将建筑工程管理各方面工作整合起来，还可以为建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企业工程管理成本。为此，建筑企业应建设功能完备、操作便捷的建筑工程管理信息化平台，并提高管理人员的信息素养，保证管理人员顺利完成建筑工程项目信息录入，以此在信息化工程管理平台上实时监控建筑施工制度和建筑施工风险，并对建筑施工整体水平展开全面评价，以此及时处理建筑工程项目中存在的缺陷，保障高质量完成建筑施工。此外，建筑企业还应注重使用数据分析技术对建筑工程信息进行挖掘。
4.2提高工作人员的综合素质
任何企业的发展都是离不开人才的素质和专业性，为了能够更好地保证整个项目高质量完成，不管是从管理上还是在施工作业上，创新思维的加入是必不可少的，因此施工单位必须要保证人才的质量。首先，从人才的招聘上，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质，这将会直接影响整个项目的完成；其次，为了能够高效化的管理，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业的长远发展；最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维。
4.3转变管理观念，完善管理制度
针对当前存在于建筑工程管理中重视力度不足、制度不够完善问题，首先应促进建筑企业实现管理观念转变，促使建筑企业全面认识建筑工程管理对于其自身发展的重要意义，形成现代化建筑工程管理思维，并加大对于建筑工程管理的资金投入，保障建筑工程管理各方面工作开展拥有资金支持。建筑企业应将工程管理上升到战略发展高度。与此同时，建筑企业应着力完善建筑工程管理制度，制定建筑工程管理标准，规定建筑工程管理的具体流程并明确不同管理人员在建筑工程管理过程中的具体职责，将建筑工程管理责任落实到具体的管理人员，以此促进建筑工程管理人员提升责任意识，严格按照建筑工程管理标准中所规定的各项细节开展管理工作，从而有效提升建筑工程管理水平。
4.4完善建筑工程管理法律体系
要促使我国建筑工程管理的规范化、科学化，就要完善建筑工程管理方面的法律体系，对建设工程项目从一开始的立项、设计到后期的竣工验收，交付使用的整个环节制定相应的细则进行指导，实现建筑企业规范化运行。同时，为了建筑企业走出国门与国际接轨，研究国际承包模式及实施标准，加强对建筑管理人员进行法律培训，特别是外国法律方面的指导，防止由于不懂投资当地的条文规定而导致项目投资失败，更好地确保我国企业与国际接轨。
结束语
总之，随着社会经济的发展，城市建设速度加快，建筑产业市场不断拓展，建筑工程管理方面也积累了很多经验，但在建筑工程管理某些环节仍然存在着一些问题，我们要从实际出发，结合我国建筑业当前现状，敢于创新，从本质上解决建筑工程管理中的问题并提出科学合理的改进方案，确保我国建筑业的健康快速发展。
参考文献：
[1]李权洁.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2018（14）：75+77.
[2]邓明明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018（52）：161-162.
[3]张阿敏.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].建材与装饰，2018（52）：170.
[4]王建.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（12）：31-32.
论文作者:吴世强1,闫家全2
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 《防护工程》2019年16期论文;