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摘要：城市的发展与进步，对市政工程项目建设的要求越来越高，对其需求量不断增加，加强市政工程施工成本控制是一项现实性的问题。一般来说，市政工程都是城市发展的主要元素，如城市主干道、桥梁或景观等，其规模大，持续时间长，所花费的成本高，为了节约市政工程项目支出，应加大市政工程施工成本控制力度，制定完善的成本控制制度。为此，本文就市政工程施工成本控制进行了分析与探究。
关键词：市政工程；施工成本；控制
市政工程工程量大，工期长，在执行的过程中极易受到外界因素的影响，使得整个项目的施工成本逐渐增加，提升项目的总支出，对于当地政府或单位是一项重大的挑战。因此，应加强市政工程的施工成本控制，制定严格的成本控制方案与体系，及时对人员、材料与设备等进行成本上的约束与管控，提高资源的利用率，进而达到节约成本的目的。
一、市政工程施工成本控制现状分析
对于市政工程而言，其最为关注的当属成本支出问题，由于市政工程的规模较大，费用支出大，对于当地政府部门会带来严重的经济负担，是当前面临的关键问题。当前，市政工程施工成本控制工作还存在着诸多的不完善，以下就其现状予以分析。
1、施工成本控制缺乏系统性
市政工程项目普遍规模大，成本高，且对项目质量的要求也高，在保证项目质量的基础上实现成本控制是必然选择[1]。在施工成本控制体系中，由于相关领导的认知不足，简单的认为施工成本控制就是在施工阶段进行费用的控制，这是不合理的，若仅仅是从施工阶段才开始进行成本控制，为时已晚，且成本控制的效力缺失，无法达到理想的成本控制目标，影响着市政工程开展的经济效益。
2、成本控制机制相对缺失
现阶段，市政工程成本控制水平下降，控制力度缺失，导致最终的成本控制效果不佳，会为当地政府带来严重的经济负担，经济效益下降。此外，由于成本控制机制缺失，在施工过程中相关人员在成本控制意识上相对缺失，关于成本控制的责任意识相对缺失，缺乏相关的责任机制，使得一些人员始终处于松弛、涣散的状态，最终导致成本控制能力低下。
3、施工方案变更问题严重
由于市政类工程项目的工程量大，工程持续的时间长，受到多种因素的影响，施工方案难免会发生变更，但是一旦变更，就意味着成本可能会增加，对原有的施工方案与套路进行修改，是市政工程项目建设的必然要求。很多情况下，施工工作开展到一半的情况下提出施工方案变更，使得前期的作业量可能会面临着窜改的危险，若窜改就会造成严重的经济损失，需要返工，会额外增加一定的支出，是当前施工方案亟待完善的关键问题。
二、市政工程施工成本控制的有效策略
1、增强施工成本控制意识
为了提升市政工程项目的施工成本控制水平，必须从思想与意识方面着手，对成本控制的重要性进行进一步的认知[2]，了解成本控制的价值意义，是开展成本控制的重要前提。因此，市政工程的主要负责方应增强施工成本控制意识，制定更为完成的成本控制理念，打造更趋完善的成本控制方案，是项目建设的重要目标与内容。为此，为了实现对成本的有效控制，应从设计方案制定阶段着手，通过对施工技术操作、材料选择以及设备应用等的精心设计，融入一定的经济性原则，利于市政工程施工成本的有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，相关领导切不可为了节约成本而忽视项目的质量，选择价格便宜的施工材料与技术，做好成本与质量间关系的衡量，在保证施工质量的基础上实现成本的控制。
2、做好施工前期的准备工作
施工成本控制是一项系统性的工程，仅仅是从施工阶段着手是远远不够的，应从施工前期的准备工作上着手，制定切实有效的施工成本控制机制，合理编制成本预算，开展施工定额机制，是成本控制的有效方式。前期应规定在施工阶段应推行内部定额工日和工序单价承包制，加强对施工阶段每道工序的严格把关[3]，进而实现市政工程项目施工质量的有效保证。与此同时，为了提升施工成本控制效果，应对成本控制的各项职责进行有效的划分，将施工的各项职责落实到人头，各个部门做好统筹协作，利于施工成本的合理化控制。
3、优化施工过程中成本控制
在市政工程项目实施的过程中，人工、材料与设备等是其重要的成本支出元素，且部分因素的波动大，会影响最终的成本额度，为了提高施工成本控制水平，必须加大成本控制力度，从不同的角度与层面来开展成本管理。在人工费处理方面，人工支出会占到整个项目支出的10%左右，当然必须在保证施工团队完成质量的基础之上，设定劳动定额，能禁止肆意加人或盲目用工现象的发生。施工团队应致力于加强施工团队建设，具有充足的人力资源，能有效调整各道工序的松紧情况，运用此方式可大大提高人力资源利用的效率，在保证工程进度的同时，还能达到节约的效果。
材料是市政工程施工过程中的重要支出，材料费用占到项目总支出的六成以上[4]。因此，若想控制施工成本，应做好材料成本的计划与管理工作，禁止施工现场出现材料浪费或随意丢弃的行为，一旦发现此类行为应对其进行惩处，进而达到理想的效果。首先，材料的成本管理应从材料的需求量角度出发，制定合理的需求量计划，严格控制材料的采购环节与发料环节，建立材料发放与管理制度，由专人负责材料的领取与登记工作，对领取人的姓名、领取时间、用途等信息进行登记，以提高物资管理水平，避免材料浪费。其次，在采购方面，应选择优质的供应商，采购前期应与项目负责与建设部门沟通，将工程部、物资管理部门与财务部门等建立联系，就材料的采购制作目录清单，并对采购工作做一个初步的预算，以此为基础，货比三家，尽量选择直接从厂家进货，以节省材料成本，还能保证材料的质量。
在设备管理方面，为了降低设备大规模整修或重新采购的成本，应做好设备的日常管理工作，禁止设备乱停乱放，使用完毕后及时将设备停靠到库房或固定区域内，并及时进行保养与检修。此外，在日常的生活中，应加强对设备的检修与维护，能大大延长设备的使用寿命。
结束语：
综上所述，就目前市政工程施工成本控制现状的分析，了解到成本控制的难度系数大，成本管控的效果不佳，资源浪费严重现象仍旧存在，最终导致施工成本过高。因此，应制定严格的成本控制机制，严格控制材料、设备成本，科学使用人力资源，强化人力资源结构的有效配置，在成本管理机制的构建中应落实相关的责任，以实现成本控制的实效性，进而达到节约成本的目的。
参考文献：
[1]房淑岚.市政工程施工成本控制问题和对策探讨[J].现代商贸工业，2011，21：170-171.
[2]张元帅，陈鑫.市政工程项目施工成本控制策略研究[J].科技与企业，2012，17：59.
[3]姚晓峰.浅谈市政工程施工成本控制的问题及解决措施[J].江西建材，2013，05：311-312.
[4]陈姿.市政工程施工成本控制问题和对策[J].江西建材，2013，01：217-218.
论文作者:阮丹丹
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
标签：成本控制论文; 成本论文; 市政论文; 市政工程论文; 材料论文; 工程施工论文; 设备论文; 《基层建设》2016年8期论文;