阳西县建筑工程公司 529800
摘要:城市的发展与进步,对市政工程项目建设的要求越来越高,对其需求量不断增加,加强市政工程施工成本控制是一项现实性的问题。一般来说,市政工程都是城市发展的主要元素,如城市主干道、桥梁或景观等,其规模大,持续时间长,所花费的成本高,为了节约市政工程项目支出,应加大市政工程施工成本控制力度,制定完善的成本控制制度。为此,本文就市政工程施工成本控制进行了分析与探究。
关键词:市政工程;施工成本;控制
市政工程工程量大,工期长,在执行的过程中极易受到外界因素的影响,使得整个项目的施工成本逐渐增加,提升项目的总支出,对于当地政府或单位是一项重大的挑战。因此,应加强市政工程的施工成本控制,制定严格的成本控制方案与体系,及时对人员、材料与设备等进行成本上的约束与管控,提高资源的利用率,进而达到节约成本的目的。
一、市政工程施工成本控制现状分析
对于市政工程而言,其最为关注的当属成本支出问题,由于市政工程的规模较大,费用支出大,对于当地政府部门会带来严重的经济负担,是当前面临的关键问题。当前,市政工程施工成本控制工作还存在着诸多的不完善,以下就其现状予以分析。
1、施工成本控制缺乏系统性
市政工程项目普遍规模大,成本高,且对项目质量的要求也高,在保证项目质量的基础上实现成本控制是必然选择[1]。在施工成本控制体系中,由于相关领导的认知不足,简单的认为施工成本控制就是在施工阶段进行费用的控制,这是不合理的,若仅仅是从施工阶段才开始进行成本控制,为时已晚,且成本控制的效力缺失,无法达到理想的成本控制目标,影响着市政工程开展的经济效益。
2、成本控制机制相对缺失
现阶段,市政工程成本控制水平下降,控制力度缺失,导致最终的成本控制效果不佳,会为当地政府带来严重的经济负担,经济效益下降。此外,由于成本控制机制缺失,在施工过程中相关人员在成本控制意识上相对缺失,关于成本控制的责任意识相对缺失,缺乏相关的责任机制,使得一些人员始终处于松弛、涣散的状态,最终导致成本控制能力低下。
3、施工方案变更问题严重
由于市政类工程项目的工程量大,工程持续的时间长,受到多种因素的影响,施工方案难免会发生变更,但是一旦变更,就意味着成本可能会增加,对原有的施工方案与套路进行修改,是市政工程项目建设的必然要求。很多情况下,施工工作开展到一半的情况下提出施工方案变更,使得前期的作业量可能会面临着窜改的危险,若窜改就会造成严重的经济损失,需要返工,会额外增加一定的支出,是当前施工方案亟待完善的关键问题。
二、市政工程施工成本控制的有效策略
1、增强施工成本控制意识
为了提升市政工程项目的施工成本控制水平,必须从思想与意识方面着手,对成本控制的重要性进行进一步的认知[2],了解成本控制的价值意义,是开展成本控制的重要前提。因此,市政工程的主要负责方应增强施工成本控制意识,制定更为完成的成本控制理念,打造更趋完善的成本控制方案,是项目建设的重要目标与内容。为此,为了实现对成本的有效控制,应从设计方案制定阶段着手,通过对施工技术操作、材料选择以及设备应用等的精心设计,融入一定的经济性原则,利于市政工程施工成本的有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外,相关领导切不可为了节约成本而忽视项目的质量,选择价格便宜的施工材料与技术,做好成本与质量间关系的衡量,在保证施工质量的基础上实现成本的控制。
2、做好施工前期的准备工作
施工成本控制是一项系统性的工程,仅仅是从施工阶段着手是远远不够的,应从施工前期的准备工作上着手,制定切实有效的施工成本控制机制,合理编制成本预算,开展施工定额机制,是成本控制的有效方式。前期应规定在施工阶段应推行内部定额工日和工序单价承包制,加强对施工阶段每道工序的严格把关[3],进而实现市政工程项目施工质量的有效保证。与此同时,为了提升施工成本控制效果,应对成本控制的各项职责进行有效的划分,将施工的各项职责落实到人头,各个部门做好统筹协作,利于施工成本的合理化控制。
3、优化施工过程中成本控制
在市政工程项目实施的过程中,人工、材料与设备等是其重要的成本支出元素,且部分因素的波动大,会影响最终的成本额度,为了提高施工成本控制水平,必须加大成本控制力度,从不同的角度与层面来开展成本管理。在人工费处理方面,人工支出会占到整个项目支出的10%左右,当然必须在保证施工团队完成质量的基础之上,设定劳动定额,能禁止肆意加人或盲目用工现象的发生。施工团队应致力于加强施工团队建设,具有充足的人力资源,能有效调整各道工序的松紧情况,运用此方式可大大提高人力资源利用的效率,在保证工程进度的同时,还能达到节约的效果。
材料是市政工程施工过程中的重要支出,材料费用占到项目总支出的六成以上[4]。因此,若想控制施工成本,应做好材料成本的计划与管理工作,禁止施工现场出现材料浪费或随意丢弃的行为,一旦发现此类行为应对其进行惩处,进而达到理想的效果。首先,材料的成本管理应从材料的需求量角度出发,制定合理的需求量计划,严格控制材料的采购环节与发料环节,建立材料发放与管理制度,由专人负责材料的领取与登记工作,对领取人的姓名、领取时间、用途等信息进行登记,以提高物资管理水平,避免材料浪费。其次,在采购方面,应选择优质的供应商,采购前期应与项目负责与建设部门沟通,将工程部、物资管理部门与财务部门等建立联系,就材料的采购制作目录清单,并对采购工作做一个初步的预算,以此为基础,货比三家,尽量选择直接从厂家进货,以节省材料成本,还能保证材料的质量。
在设备管理方面,为了降低设备大规模整修或重新采购的成本,应做好设备的日常管理工作,禁止设备乱停乱放,使用完毕后及时将设备停靠到库房或固定区域内,并及时进行保养与检修。此外,在日常的生活中,应加强对设备的检修与维护,能大大延长设备的使用寿命。
结束语:
综上所述,就目前市政工程施工成本控制现状的分析,了解到成本控制的难度系数大,成本管控的效果不佳,资源浪费严重现象仍旧存在,最终导致施工成本过高。因此,应制定严格的成本控制机制,严格控制材料、设备成本,科学使用人力资源,强化人力资源结构的有效配置,在成本管理机制的构建中应落实相关的责任,以实现成本控制的实效性,进而达到节约成本的目的。
参考文献:
[1]房淑岚.市政工程施工成本控制问题和对策探讨[J].现代商贸工业,2011,21:170-171.
[2]张元帅,陈鑫.市政工程项目施工成本控制策略研究[J].科技与企业,2012,17:59.
[3]姚晓峰.浅谈市政工程施工成本控制的问题及解决措施[J].江西建材,2013,05:311-312.
[4]陈姿.市政工程施工成本控制问题和对策[J].江西建材,2013,01:217-218.
论文作者:阮丹丹
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
标签:成本控制论文; 成本论文; 市政论文; 市政工程论文; 材料论文; 工程施工论文; 设备论文; 《基层建设》2016年8期论文;