关键词：电力企业；人力资源培训；现状；管理对策
引言：在科学技术不断提高的背景下，专业技术也在不断的进行着更新，所以这对于员工就有着更高的能力要求。对于员工密集型的电力企业来说，员工要时刻更新和完善自身的知识储备。所以，电力企业对于人力资源的培训工作是极有必要的，虽然有很多的电力企业已经认识到这一点，但仍然存在一些缺陷。
一、电力企业人力资源的现状
1、电力企业人力资源培训方式单一枯燥
在大部分的电力企业人力资源培训中，很多企业都是通过课堂教学的模式进行的，员工都在被动且麻木的接受知识，每个员工所需要的知识可能都有区别，而在企业的培训中并没有因为员工所需的知识不同而进行培训，缺少了针对性和对市场的适应性，使得员工学习的积极主动性大打折扣。还有的电力企业进行培训的内容并没有在员工的实际工作中产生相应的关联性，而是被局限在书面知识当中，这使得培训变得形式化，而缺少实质性的作用。
2、电力企业人力资源培训管理模式陈旧
虽说，人们已经进入了新的知识经济时代，但是观念还是相对陈旧，市场上的很多企业还是采用老式的人力资源培训的管理模式，大多数的员工也只是以完成自己的本职工作为主要意识，对于其他的工人岗位和整体的工作流程采取了忽略的态度。而由于员工对企业工作流程的不熟悉和不了解，导致了员工在实际工作中遇到了知识漏洞，并不能做出随机应变的补救工作。传统老旧的培训管理模式也使得员工在培训学习中，失去积极性，从而影响企业对于人才的培养。
3、电力企业人力资源培训考核工作缺乏落实
考核可以说是对任何所学知识掌握程度的一个检验，所以，在电力企业人力资源培训中也是很重要的工作。但是，大数的企业都将考核忽视了，这可能会导致员工产生可学可不学的观念，使得员工没有上进心，更是缺少了属于这个时代的竞争意识。还会使得部分员工对培训工作产生一种抵触心理，认为培训工作耗时耗力。考核是电力企业人力资源培训中必不可少的一部分，如果忽略这一环节，会使得员工对培训工作产生错误的认知，从而影响企业的发展进程。
4、电力企业人力资源培训的管理体系混乱
某些电力企业为迎合市场上激烈的竞争，在企业内部也实施了一些措施，本着提高员工的上进心与积极性。但是，这些措施的反响并不是所预期的，良性的竞争可能出现了恶性的变质，企业内部的人员相互的争斗，甚至分帮结派，使得企业内部人心分离，在人力资源培训管理体系中，人力资源培训管理体系杂乱无章，每个环节之间无法顺利的无进行障碍联系，这使各个部门之间的合作受到了影响，阻碍企业的未来发展。
二、电力企业人力资源培训高效的管理对策
1、创新人力资源培训方式
由于电力企业人力资源培训方式的单一，难以提高员工学习的积极主动性，无法得到良好的反馈。所以，电力企业的人力资源部门要不断的寻找与尝试有趣且高效的培训方式，找到与员工相匹配的培训方式。培训主体部门应采用丰富的培训模式来激发员工的学习热情，例如：在信息技术如此发达的条件下，可通过互联网对员工进行移动的教学。吸引员工自愿的参与到培训工作中来，消除员工的抵触心理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对员工在当前岗位的工作能力的分析和员工的知识需要，以员工的需要为主要的工作导向，落实到根本，既要有针对性又要和现代市场相适应的开展培训工作。
2、结合新时代创新培训的管理模式
大局的浏览我国如今的形势，不论是在经济发展中、科技水平提高中，还是在知识经济对人们所带来的影响中，都能看出我们渐渐的进入了信息化时代，经济飞速发展的时代，人才更是重中之重，持续给企业的发展带来影响。所以，电力企业要想跟随时代的脚步，就应当培养出综合能力较强的全面型人才，为企业长期的发展做打算。而由于知识经济所带来的影响，人们的思想价值观念都有了一定的变化，所以，电力企业管理人员在进行培训工作时，一定要结合时代特点找到新的管理模式，从精神上和物质上双重的对员工进行激励，来发挥员工的极限潜能。在思想上，树立积极的精神文化，号召工作人员发扬企业良好的外在形象和内在的员工职业素养，例如：在中国云南的电网公司一直将“为中央负责、为五省区服务”作为核心思想，将“立足云南、服务全省”的理念传达给每一位员工，将“万家灯火南网情深”时刻作为自己公司的形象，立足于全国人民心中企业还应该设立适当的奖励机制，将员工的付出以公平公正的原则进行回报，从而调动员工的积极性。
3、在人力资源培训工作中落实考核机制
试想一下，如果只是简单地员工知识培训工作，没有考核，没有测试，员工就不会产生任何压力，在没有动力和压力的条件下，员工会缺乏学习的兴趣，只会认为培训是一件毫无意义的工作,并不会认真的对待。由此可见，考核机制的设立在培训工作中是非常有必要的。只有让员工接受考核，他们才能够将培训的知识内容重视起来，从而提高自身的技术水平。只有员工重视起培训来，他们才能够不断地提升自己的能力，全方位的发展。考核机制从大体上两个方面进行，一是员工在培训期间的课堂表现，二是在培训后的测试。经过公平公正的讨论，从而确定考核的结果。以考核结果为依据判断员工是否适合继续留在该岗位，并建立奖励机制，促进员工对培训内容的重视和对自身高标准的要求。
4、建立完善的电力企业人力资源培训管理体系
首先，对于电力企业来说，了解电力企业文化是前提。因此，首先要做的就是文化建设。打造出属于自身企业独一无二的品牌，将服务理念作为主体，树立正确的价值观，从而进行企业人力资源管理体系的完善。其次，就是需要引入专业的测评团队机构，通过更加高级的专业技术来检测电力企业内部的管理体制和管理方法是否存在问题，从而对问题进行补救。最后，在外在的条件准备完成时，就是对企业本身现有的管理体系进行革新。但是，在创新期间要注意，不能一味的摒弃企业之前的管理体系，优点也要保留下来，并且一定要符合企业自身的实际情况，不要天马行空。要有效的解决掉现存的管理体制所带来的机构冗杂、工作流程堵塞等问题。优化组织的机构，增加企业内部的灵活性和消息传递的效率性。
结束语
在现今经济高速发展的时代，电力企业可以说是国民经济中的重要角色，有着不能被取代的地位，深深的影响着全国的经济发展。随着经济发展、科技进步，任何事物都在不断变化和发展，都需要进步与创新才能适应时代，生存下去。电力企业也是如此，高度影响电力企业发展的人力资源需要不断地进行建设与培训，才能够引领电力企业向未来发展。
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[4]何晓雁.电力企业人力资源培训现状及其管理对策[J].企业改革与管理,2018(09):95-96.
论文作者:陈德凯
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
标签：员工论文; 电力企业论文; 电力论文; 企业人力资源论文; 企业论文; 培训工作论文; 知识论文; 《当代电力文化》2019年14期论文;