广州市番禺区大学城水利工程管理所 510006
摘要：技术管理在水利工程项目管理中占有重要地位，技术管理成效直接影响施工企业的经济效益和声誉。本文对施工准备阶段、现场施工阶段和竣工验收阶段的技术管理内容、要点进行了分析。
关键词：技术管理；施工阶段；水利工程
技术管理是水利工程管理中的重要组成部分，贯穿于施工各个阶段和所有专业，是对水利工程各项技术活动组织管理工作的统称。做好技术管理工作是保障水利工程顺利实施并完成工程任务的重要基础。因为技术管理可以让施工活动遵循技术规律行事；有利于提高施工管理水平和技术业务素质；有助于克服技术难题，提高施工质量，保证施工安全；技术管理还能够帮助施工人员，尤其是技术要求高的重要岗位人员，充分发挥潜能，在保障施工安全与施工质量的前提下，降低施工成本，加快施工速度，从而为施工企业创造可观的效益并赢得有利的竞争位置[1]。总之，技术管理的作用是非常突出的，因此本文对水利工程施工各阶段技术管理要点进行了分析。
1 施工准备阶段的技术管理
1.1 建立技术管理组织
建立高效、实干的技术管理组织是开展技术管理活动的前提，其内容包括确定技术管理组织的架构形式、明确技术管理组织的管理层次、制定技术管理组织的岗位职责、敲定技术管理人员名单等[2]。技术管理工作的内容是由施工承包合同目标决定的，可通过分析合同目标、对施工内容进行分类归并和重新组合来确定。为了让技术管理工作科学、有效、规范地进行，必须制定相应的“行事规则”——明确管理办法、原则、制度和相关人员岗位职责等。
1.2 开展前期技术管理
首先，要向技术管理组织成员明确施工技术责任，所承担的工作内容及其所负的责任和职责范围，以确保组织成员各安其位、各司其职，井然有序地开展各项工作。其次，建立组织管理的激励机制和考核机制，通过对工作出色人员实施奖励以及对工作中出现重大失误者的惩戒，激发组织成员的工作热情和开展技术创新的斗志。再次，开展技术培训，学习新技术，提高组织成员的业务水平。最后，建立组织成员之间以及对外的良好沟通机制，以融洽组织成员之间的关系，增进合作、配合意识；改善外部沟通效果，提升技术管理组织形象。
1.3 编制施工组织设计
施工组织设计不仅是指导施工活动的技术文件，也是施工准备阶段最重要的技术活动。施工组织设计分为总设计、单位工程设计和特殊工程的分部作业计划，其核心是工程的计划、组织和控制方面的内容。编制施工组织设计要尽可能全面地收集工程地质、地形地貌、水文、气象、政策法规、标准规范、承包合同、设计图纸、材料市场、劳力、装备等资料，然后按照施工组织设计编制原则和方法组织编写。在编写过程中，应结合工程实际情况，尽量采用环保、节能的新技术，保证施工安全和工程质量，提高施工作业效率，节约材料和劳力，以确保工程任务顺利、圆满完成。
2 现场施工阶段的技术管理
2.1 严格施工图纸会检
施工图纸既是开展施工的主要依据，也是验收结算的重要依据。为了正确施工、合理施工，并保证施工质量，水利工程开工前必须进行图纸会检。通过图纸会检，可以准确理解设计意图，发现施工图中的错漏并在开工前解决。会检程序应由班组至项目部，从专业到综合。首先由班组专职工程师或专职技术员组织专业会检，参与人员包括班组施工人员并邀请设计方代表。然后再由工地专责工程师组织系统会检，参与人员包括工地技术人员、班组长、项目部相关部门代表以及邀请设计、建设、监理等单位人员。最后由项目部总工主持综合会检，参与人员包括项目部各级技术负责人、技术管理部门代表并邀请设计、建设、监理、运行等单位人员。
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2.2 优化施工技术方案
根据施工现场情况，结合施工技术、质量、成本等因素，以及施工人员、技术人员提出的合理化建议，对施工技术方案进行优化，筛选最佳技术方案。不同路线的施工是不同的。例如渠道工程砌筑渠道与预制U型槽施工技术、施工重点是不同的。前者主要包括混凝土施工和浆砌砖施工两部分内容。混凝土施工由混凝土制备、运输、浇筑、养护、质检等工序组成，浆砌砖施工包括放样立标、接线砌筑等工序。后者施工工序包括测量放样、开挖渠槽、修整断面、U型槽运输、U型槽安装、养护、验收等工序[3]。可见施工技术的多样性及与施工质量的相关性，只有选择最佳施工方案，才能提高工程质量，降低施工成本。
2.3 做好施工技术交底
施工技术交底是开工前的重要内容，目的是让施工管理人员和作业人员了解施工内容，掌握施工标准和各项要求，做到明白施工和正确施工。施工交底要以书面形式进行，并以签字方式确认。按照施工项目分类进行，并从项目部到班组逐级进行，要让施工班组和作业人员都清楚交底内容。施工组织设计交底原则上应由编制者向下一级交底，并由同级主管领导主持，邀请相关单位及业务部门人员参加，主要内容包括编制依据、设计文件、施工方案和建设单位交底资料等，重要细节包括基线桩、水准基点以及质量、安全、工期、环保、技术攻关等方面的内容。
2.4 施工资料与档案管理
施工过程中，现场的技术管理部门要负责检查和监督施工资料的收集与管理。相关人员要认真做好资料记录，如实填写施工数据，并由专人负责收集、整理和归档。施工档案必须与工程进度同步完成，并按照归档要求建档和归档。同时按照施工资料的类别分类管理，通常水利工程施工技术档案分为质量保证、施工检查记录、技术管理、竣工签证、竣工图、音像、图片等资料类别。
2.5 合同目标控制与管理
施工过程中，质量、工期和成本是三大合同控制目标。质量控制包括原材料试验与试配结果、测量放线结果、质量保证措施、成品保护办法、现场质量控制停检点的设置与检查验收方法等。工期控制通过项目管理软件或网络计划将工期分解至每月、每周的作业进度计划，通过实际工程进度与计划进度差异的分析，动态调整施工进度计划，最终实现工期目标。成本控制是施工控制重要内容，决定施工效益，通过合同价构成要素的分析、进货材料价格的调查、施工总平面的布置等，降低施工成本，防止己方违约被索赔也是成本控制的重要内容。
3 竣工验收阶段的技术管理
3.1 做好工程资料交接
技术管理部门应在工程竣工的最后一个月里，将竣工验收所需的各种文件资料备齐，交付监理工程师和业主单位审核，并办理资料交接手续。
3.2 绘制竣工图和全面总结
在所有工程项目均已完成后，技术管理部门应对工程建设情况进行分析，并安排相关技术人员绘制竣工图。同时，对工程资料进行汇总和全面的总结，为竣工结算打好基础。
3.3 做好竣工验收工作
竣工验收是完成工程任务前最重要的工作，要对工程进行全面、细致的检查，确保工程中的所有环节都达到合格状态，确保工程竣工顺利通过验收。为了保证验收顺利，在正式竣工前应进行预验收。
4 结语
技术管理集知识、技术和管理于一身，反映了施工企业的技术实力和组织管理水平。随着市场竞争的不断加剧，技术管理在水利工程项目管理中的作用愈加显著，因此施工企业应具备超前思维和危机意识，重视技术管理在工程项目管理中作用的发挥，统筹规划，全面布局，抓住重点，不断进取。
参考文献：
[1] 徐燕.水利工程施工的技术管理[J].中国水运，2009（12）：135-136.
[2] 杨春雷，段必芹，杨志清，等.简析水利水电工程施工中的技术管理[J].云南水力发电，2009，25（2）：112-114.
[3] 张占友.浅析中小型水利工程施工技术管理[J].水利技术监督，2015（6）：36-38.
论文作者:王希双
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/17
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