关键词：企业;薪酬福利;绩效考核
引言
薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要内容，薪酬既包括工资、奖金、补贴等货币报酬，也包括社会保险、体检等非货币报酬，还包括晋升、培训等精神激励。薪酬福利体系对企业的发展有着十分重要的作用。薪酬福利是员工劳动所得，是员工的主要收入来源，能够保障员工的生活；合理的薪酬福利制度能够吸引并留住具有高素质和高能力的优秀人才，帮助企业建立一支优秀的员工队伍；薪酬福利还可以激发员工的工作热情，促使员工帮助企业创造出更高的工作绩效；薪酬水平还可以代表员工的社会地位和层次，帮助员工端正工作的态度，也有利于强化企业文化。然而，影响薪酬福利的因素有很多，比如国家政策的影响、市场的供求关系、当地的收入水平、企业的经济效益、工作岗位的性质等等，只有了解员工的基本诉求和理想的薪酬福利标准，才能制定适合企业发展的薪酬福利制度，让员工更好、更长久地为企业创造经济效益。
1当前企业薪酬福利管理中所面临的问题
1.1企业薪酬结构的不合理
当今这个社会是一个平等的社会，在某种意义上要求人人平等，可是大部分企业并不能完全理解平等这个词语的内涵，而是将“平均”应用到了薪酬管理制度中。这也是当前很多企业普遍面临的制度问题，因为公平相对而言可以做到，而平均确实很难做到。就像有一些公司为了方便自己的管理，给所有的员工职位发了同样的薪水，这样做严重打击了员工的生产积极性。因为有一些员工虽然努力工作却和那些普通员工所发薪水一模一样，从而使员工产生不平衡心态，这也会破坏公司的平衡性，从而阻碍公司的发展，甚至还会出现员工辞职的情况。
1.2员工福利发放形式单一
企业福利是当今企业管理过程中最为主要的构成部分，和岗位工资、奖金相比同样重要。企业福利能够有效地激励企业员工努力工作，最大限度地发挥企业员工的潜能。可是，因为目前很多企业一线员工福利较少，并且发放福利的方式也非常单一，与现阶段的企业发展特点不符，所以不能更好地调动企业一线员工的积极性。一般情况下，企业一线员工的福利是以现金和生活物品的形式发放，另外还可以给与精神层面的奖励。比如，获得一些特殊的权益和晋升机会。总体来说方式单一，对于员工来说缺乏吸引力和针对性，导致薪酬激励的效果较差。
1.3没有关注考核工作的重要性
当前企业考核的内容比较模糊，考核的方法没有差异，还存在着很多的形式主义问题，这些都阻碍了企业的发展。而且对于企业而言，当前所面临的问题很多都与薪酬福利的发放制度有着十分紧密的联系。还需引起重视的是，考核之后一些企业并没有及时对考核结果进行分析，不能有效解决员工所面临的问题，这不仅阻碍了员工的个人发展，还会影响整个企业的快速发展。
2解决企业薪酬福利管理问题的办法
2.1企业要重视薪酬管理，保障薪酬制度的公平性
每个公司都有自己的薪酬福利制度，都会据此给员工发放薪水，而薪水的多寡也表现出了公司对员工工作的价值判断。而对员工而言，薪水是企业对自己工作的肯定，也希望自己付出被公司所重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果一家企业想要让员工接受自己的工资水平，并且在此前提下努力工作，那么企业就需要制定更加规范的薪酬制度，以促进企业的整体发展，还提高企业的效益。
2.2强化薪酬管理的制度性保障
我国的改革开放已经进入到深入发展时期。电力企业在实施电力生产的过程中，需要建立起现代化的制度和科学化的管理方式才能够促进企业的长足发展。电力企业强化薪酬管理的制度性保障，就是以薪酬福利管理体系的综合运用爱护员工、尊重员工、使科学合理的薪酬福利管理体系能够让员工们获得工作的重要保证。强化薪酬管理制度需要企业建立专业的组织机构，进行薪酬管理的专业化对接，需要企业能够从宏观战略角度，将薪酬管理制度纳入到企业的具体规划中。通过强化薪酬管理制度的保障性的各项措施，使员工能够在企业找到归属感和安全感，企业员工就能够在薪酬福利管理的引导下进行新一轮的创造。才能够实现员工们与企业之间建立起密切的关系，而企业又能够保障员工在企业工作的过程中获得对等的薪酬福利待遇。以此来稳固企业发展的人力基础，以保证企业在运行的过程中员工们能够将更多的热情持续地投入到工作中去。
2.3施绩效考核的公平管理
在现代企业管理过程中，科学有效的考核体系是保障薪酬福利管理的重要依据。在电力企业发展运行的过程中，薪酬福利的待遇需要通过对企业的实际情况调查。根据科学、全面的考察而制定一套行之有效的考核体系，考核体系的重点要保持公平、公正和公开，考核体系的重点在于绩效考核工作的日常管理和动态化管理。企业要有专人负责，要实施严格的绩效考评，对待考核结果实施一定的奖罚和处理，而不能停留在只考核不处理的层面上。电力企业要想获得在现代经济中的长期发展就要在实施绩效考核的过程中引入先进的管理机制和管理方法。根据企业的实际情况制定相关的条例，在具体执行的过程中要求细化执行标准进行相应问题的公示制度，使薪酬考核的执行过程能够获得员工的认可。电力企业与其他的企业具有一定的区别，因为在电力企业的结构中，员工们的岗位划分较多，岗位职能不同，工作的环境也不同，在实施绩效考核的过程中，要根据员工的实际情况进行分类划分。在每一项的考核目标和考核结果的认定上都需要根据实际情况采用精细化管理的原则进行操作，来保障电力企业的绩效考核工作得以顺利进行，能够发挥员工的实际工作效能。
2.4优化员工的福利结构，满足员工的个人需求
一般情况下，大部分企业会给予员工除了固定工资以外的奖励，有的是物质方面的奖励，有的是技术福利，但是大都存在薪酬与奖励发放不同步的问题，也就是说员工取得了业绩，但是并没有及时获得奖励，这就会严重影响员工工作的积极性。另外，很多企业的福利结构比较单一，没有考虑到综合应用劳动、管理以及技术方面的要素，无法满足员工对个人福利的需求。只有优化员工的福利结构，才能满足员工的个人需求。薪酬福利的结构应该是多样化和创新性的，比如技术福利、培训福利、物质福利等，能够从多个方面满足员工个人需求，提升企业的整体工作质量。
结语
综上所述，在当今经济快速发展的环境中，人才竞争日趋激烈，企业薪酬福利管理体系已成为影响企业发展的重要因素。由此，本文强调了人力资源管理中薪酬福利制度的重要性，并针对企业薪酬福利制度执行过程中存在的问题提出了有效解决办法，以进一步发挥员工的积极性、创造性和主动性。总之，企业应当制定科学规范的薪酬福利管理制度，并有效落实，为人力资源管理提供保障。
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论文作者:吴雁
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
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