王雪松
内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司 内蒙古兴安盟 137400
摘要：随着社会经济的不断发展，我国的建筑工程也得到了迅速的发展。我国经济建设中非常重要的一部分是建筑工程，而建筑工程的核心是土建施工技术。因此，做好土建施工技术的管理对于整个经济社会都有着极其重要的影响，且应该受到社会的重视。基于此，本文首先从三个方面分析了建筑工程中土建施工技术管理中出现的问题，随后又研究了提高建筑工程土建施工技术管理水平的有效措施。以供相关人士交流与参考。
关键词：建筑工程；土木建筑；技术管理
引言
随着社会的不断进步，我国的经济已经处于一个深入发展的阶段，对于土建工程中的施工技术进行改革和创新，一直是土建领域重点关注的话题。一个规范、科学、合理的施工技术是保障土建工程质量的基础前提，也是确保国家土建工程发展和用户安全的重要保证。因此，需要施工人员重视土建施工技术现存的问题，通过分析影响土建施工技术的因素，优化管理策略，有效提升施工技术使用效果，提高土建工程质量。
1建筑工程中土建施工技术管理中出现的问题
土建施工技术管理是管理体系中非常重要的一个组成部分，它是建筑工程的核心组成部分，对于社会经济发展有着促进作用。然而，除了土建施工技术管理的重要性以外，它还会存在很多的问题，所产生的问题是阻碍建筑工程发展的重要因素，因此要对问题进行细致的分析。
1.1施工人员缺乏安全意识
在建筑工程中，安全是第一位，是施工人员首先需要考虑的。但是，仍有很多的施工人员没有重视这一点，他们只把完成工作任务作为首要目标，反而忽视了对于安全的保障。比如土建施工人员在工作时会忘记带安全帽，这就很可能完成不必要的安全事故。另外，管理人员没有做好监督工作，没有让土建施工人员充分认识到安全的重要性，没有做好安全意识的教育工作，从而无法保障土建施工技术人员的安全。
1.2土建施工管理体制不全面
在土建施工技术队伍中缺乏高技术的人员，土建施工设计图与实际建筑不符，安全保障措施不到位，没有引用新工艺和新材料，这些都是土建施工管理体系不全面的体现。体制没有完善到一定程度，就会产生许多不可避免的问题，更会引起一些严重的安全事故。在施工现场中，其管理区域是非常大的，管理人员应该完善管理体制，并且做好监督工作，对每一层工作都要严格监督，不能漏下任何一个安全隐患，在遇到问题时要及时想方法解决。对于土建施工人员的管理，管理人员可以设置激励与奖惩制度，激发施工人员的工作积极性，为建筑工程的顺利完成打下坚实的基础。
1.3施工设备陈旧，产生安全隐患
在建筑工程中，除了安全的重要性以外，先进的施工设备也是非常重要的。有一些建筑团队为了谋取更多的利益，会对施工设备的投资力度减小，从而导致建筑工程中的施工设备陈旧。老化的施工设备还应用在土建施工中，不仅留下了很大的安全隐患，也会拖慢整个施工的进程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，老化、陈旧的机械设备还会给施工人员产生巨大的工作压力，在进行土建施工时会降低工作效率，给可能会造成安全事故的发生。这一问题的产生，给土建施工技术带来了困难，也会阻碍建筑工程的发展。
2土建工程施工技术管理的优化措施
2.1优化技术管理制度
为优化施工技术管理制度，首先应构建一个科学的施工管理组织。施工单位根据土建实际需求和实际情况，安排合适的管理人员进行工作协调，在管理过程中，需要定期开展会议，明确分配好各项任务，做好相应协调工作。其次，施工单位应当充分认识到技术管理的制度对土建施工的重要性，对管理制度进行研究和分析，及时查缺补漏，完善工作责任制度以及奖惩制度等，并采取相应措施，确保工作真正落实。最后，施工单位要有效监督技术管理工作，监督的目的是督促管理人员的工作，有利于工作的具体落实，故施工单位应当安排相关人员随时巡视工作，以便发现工作中的不足，及时更正。
2.2加强土建工程安全管理
安全管理工作中要从以下方面进行相关的工作，首先，在进行管理工作的过程中，发挥管理作用的主体依然是人的工作，因此要加强对于人员的安全意识提升的相关工作，做好宣传教育工作。要通过定期的安全培训相关工作对于施工工作人员进行耳濡目染的教育工作，另外，加之安全技能的培训的工作，可以在进行工作中提升其技术专业化水平。其次，在人员的管理工作的过程中，可以通过不定期的检查工作，以规范其安全工作的力度。利用制度化的安全管理工作，使得安全施工得到充分的落实。最后，在进行不安全施工问题的处理工作上，要保持着严肃的工作态度，进行严格的惩罚。
2.3增加对管理人员的技能培训
一个强大的土建施工团队需要的是一个强大的管理队伍。因此，对于管理人员的技能培训是必不可少的，也是应该受到社会重视的。一方面，可以激励管理人员去参加各种座谈会学习，在与其他人交流的过程中吸取经验与教训，还可以提高自己的能力。另一方面，每一个建筑工程都应该建立一个培训基地，不仅仅是土建施工人员的培训，管理人员也要积极地参加培训，为以后建筑工程的管理工作做好充足的准备。
2.4施工时重视材料、设备的管理
在建筑工程中，需要投资力度最大的是施工设备和施工材料，所以应该对其加大管理力度。首先，要严格地控制材料进出，保证材料能够高效使用而不浪费，将节省的资金用来购买高质量的材料，从而提高土建工程的质量，促进土建施工进程能够顺利进行，还需要严格检查材料的质量，严禁不合格的材料进入施工现场中，保证建筑工程的施工质量。另外，机械设备也应该受到管理人员足够的重视，更新老化、陈旧的施工设备，引进更多先进、高效的设备，从而避免不必要的安全事故发生，提高土建施工的效率，保证整个施工质量得到提升。
2.5加强土建工程造价管理
加强土建工程的造价管理工作，是提升工程的综合效益的重要方法。在决策、设计、施工等方面都要进行造价控制的工作，与此同时，在科学技术迅速发展和信息化技术广泛应用的时代，带来了越来越多的数据信息，对于原有的工程造价系统和工作模式产生了冲击，信息处理的模式和方法中遇到现实中的许多问题，难以直接处理影响到成本的核算和造价工作的落实，对于企业的利益和综合收益产生了重要的影响。因此在全过程的工程造价的过程中离不开信息化技术的支持，可以通过利用BIM技术来更好地进行全过程造价控制的工作，其优势就在于可以提高工程造价工作中的信息处理能力和处理效率，对于精准管控、减少资源浪费、提升综合效益有着非常重要的作用。另外，造价工程信息的共享工作，可以帮助后期工程的长期良性发展，进行工程资料、造价模型的系统分析、总结，进行数据收集、整理，为行业的长期发展奠定基础。
结语
总之，土建工程施工中应提升对于管理工作的重视程度，可以在工作中进行更为优化的管理，使得土建工程的质量和效益进行提升。管理模式和方法的确定要在企业和项目自身情况的基础上进行，以促进行业的进步。
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[4]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.
论文作者:王雪松
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
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