关键词：电网建设；项目全过程；进度管理
引言
随着社会主义市场经济的稳步发展，各产业对电能的需求量也越来越大，我国的电力事业也得到了飞速发展。为了更好地满足人们的生活用电需求以及工农业生产需要，国家始终大力发展电力事业，而发展电力事业的第一步就是要做好电网的建设工作。为了使电网项目能够按项目进度正常完成，我们必须要了解电网项目进度管理的特点，并分析影响电网项目进度管理的因素，根据这些影响因素来采取相应的措施进行管理，科学制定进度管理方案。只有这样才能对项目的施工进度进行有效管理，确保工程施工进度，按期完成。
1电网项目进度管理的定义和重要意义
电网建设项目进度管理是一个对计划进行具体实施的过程，需要我们对工程项目建设的各个关键环节进行重点的把握，将工作的主要内容、流程、持续的时间以及衔接关系进行具体的梳理、分析、整合、推进，找出各项工作的衔接关键点，理清思路，制定科学有序进度计划，最后再对制定出的进度计划进行具体的实施。不仅如此，在工程项目进度管理计划实施的过程当中，也需要将进度管理的实际进度与计划进度相比较，如果存在相应的偏差，那么，就需要我们对产生偏差的原因进行分析，并要找到相应的解决方案或者处理方法。
2电网项目进度管理影响因素
第一，前期深度不足。重要配套线路因地方规划道路不同步，项目实施困难，形成超长工期项目；部分区域反复调整规划，被暂停施工，项目无法按期投产；地方政府要求下地缆化，缆化资金到位存在不确定性，项目实施进展缓慢。建设项目实施进度要全面提速，需进一步做实做细前期工作深度，保护好变电站所址和线路规划路径，确保项目能早落地实施。
第二，物资设备方面。物资设备对于电网项目进度管理的影响是较为直接的，电力工程施工中各种设备的性能优劣直接关系着后期的电能资源传输是否安全可靠，首先，要确保设备的供应到位，不会因为这方面的原因造成施工进度的延迟；其次，要对设备进行严格的检测，检测的范围主要有设备的性能、质量、运转等方面，确保设备的质量良好，没有大的瑕疵，不会对工程建设造成严重性的影响；最后，要确保设备稳步更新换代，适用于当今不断更新换代智能变电站要求。
第三，施工图设计方面。在进行电力基建施工时，若施工途中需要变更设计，必然会误工与停工，因此设计变更也是影响电网项目进度管理的重要因素。为此在设计电网项目时，选择的设计单位不仅要资质深、经验丰富，而且还需有较强的设计能力，这样才能保证基建工程的设计质量。要把电网项目中的初步设计审查工作、设计图纸的交底工作以及施工图会审工作都要安排好，对设计图纸的审核可以通过业主组织专业监理工程师、施工总工程师来完成，在设计的图纸的审核过程中一旦发现问题，必须要采取相应的措施进行整改，并且要认真分析实际施工情况，找出影响施工进度的主要因素，以便提出合理的建议来加快施工进度。此外，施工设计单位也要积极主动地参加一些设计竞赛来提高自身的设计能力。
第四，外部环境影响。环境方面的影响因素相对于上述两个影响因素来说属于外部的。一般的电网项目施工中，必然会涉及到土地资源的占用，必要时还会有线路通道问题的出现，这些问题的高效解决对于施工来说是极为有利的，如果对这些问题没有做到及时彻底的解决，那么就会对整个工程施工质量带来严重的威胁，会出现因为占地问题等的民事纠纷，影响到施工的进程，基于此，工程施工单位就要做好提前量工作，把可能影响到工程施工的各种外部因素及时的协调处理解决，为工程的顺利推进奠定良好的基础。
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3电网项目进度管理的优化完善措施
3.1统筹各方面资源，扎实做好施工前准备工作
对电力基建项目的影响因素很多，但首先需要做好的还是相应的规划问题，加深可行性研究与初步设计深度。在对各项影响因素进行全面分析的基础上对电力基建项目的设计方案进行规划，对其需要的资金进行工程造价的估算等，落实各方面依法开工条件，确保依法合规建设，而这些都离不开专业的人才，所以在进行电力基建项目工程的进度管理中，需要对相应的工作人员的专业技能进行加强，提升工作人员的专业技能和专业素养。
3.2电网项目进度计划执行与管控
电网项目在进行进度计划的编制时，要对制约影响电网项目进度的各类要素统筹考虑，然后结合电力施工企业的自身情况及项目周边环境信息，对项目进度进行整体上的管控。在电网项目进度计划的管理上，应根据当前电力工程实践及社会对电力工程质量要求，在进度管理中转变原有的单一分散化的工程项目进度管理观念及模式，将进度管理全面延伸到施工合同的管理及施工风险的防控中。此外，由于电网项目的进度与项目的经济效益紧密挂钩，因此，在做好项目分项工序的按规划操作外，还要重点针对工程项目管理中的经济内容进行专项管理，对施工中的预算进行控制，制定清晰的定额单价计算方法及其他费用计算依据等标准。
3.3电网项目施工中的管理工作
在电网项目的实际施工过程中，管理人员要不断对工程项目的进展进行调查和分析，通过这种方法工程项目管理人员可以有效地掌握实际施工过程中出现的各式各样的问题，并及时地对这些问题采取措施进行解决，从而达到控制电网项目进度的目标。倘若在实际的施工过程之中，出现了实际施工进度与计划进步不一样的情况，要及时的对产生的偏差进行记录和分析，管理人员在确定偏差的原因后，应当适当地对施工的进度进行合理地调整，从而确保工程能够按期完成。与此同时，需要完善相应的制度，像是施工安全管理制度等，在制度的框架下保证相关工作的正常进行。
3.4大力应用现代化信息手段辅助管控
在信息技术快速发展的背景下，电网项目进度管理也要大力应用信息网络技术。主要有基建视频监控，微信群管理，分类分批管理，实现全方位无死角管控。根据电网项目的具体情况，制定出科学合理的项目网络，对项目施工的各个环节和程序进行简化，严格制定项目的节点时间，对出现的偏差等情况，进行及时修改更正，进而对整个工程的施工进度进行统一，控制力度明显增强。
3.5提高建管人员的综合能力水平
电网项目进度管理效率与质量的高低，与管理人员的综合素质关系很大。因此，在电网项目进度管理中：①要强化对建管人员的培训工作，提高其业务能力、管理能力和职业道德等综合素养，保证期能够更好地完成管理工作，主动解决管理中的各种突发性问题。②选用高素质、高能力、专业性强、创先能力强的管理人员，从而提高电网项目进度管理人员的整体素质和能力。③强化施工方案编制，强化施工前技术交底等工作，也对建管人员水平提升也起到一定作用。
结束语
总而言之，根据我国现在的发展现状，电力事业的发展与壮大是必然的趋势。我们要想使电力事业的发展可以跟得上我国经济发展的需要，就必须按时保质保量的完成电网项目的工作。与此同时，要想保障电力事业的快速发展，就必须首先保障电力工程项目可以顺利的进行，这就需要我们在电网项目进度管理的工作上共同做出努力。
参考文献：
[1]龚劲松.电力基建工程的进度管理分析[J].低碳世界，2017（13）：94-95.
[2]曹政.电力基建工程的进度管理探究[J].低碳世界，2016（20）：128-129.
[3]田彦博.电力基建工程进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2016（06）：176-177
论文作者:薛鹏程
论文发表刊物:《科学与技术》2020年1期
论文发表时间:2020/4/29
标签：电网论文; 进度论文; 项目论文; 电力论文; 因素论文; 基建论文; 计划论文; 《科学与技术》2020年1期论文;