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摘要：在建筑房地产开发中，现场施工技术管理是一项非常重要的内容，企业的发展与施工技术管理息息相关。因此要做好现场施工技术管理，才能保证建筑工程质量，这样在激烈的市场竞争中，企业才会立于不败之地，才能最大程度的获得收益和社会效益。因此文章就建筑房地产开发过程中现场施工技术管理展开相关探究。
关键词：建筑房地产开发；现场施工；技术管理
引言
建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理贯穿着整个施工工程，是工程的基础性工作，现场施工技术管理的水平也直接反映了一个企业的综合管理水平。对建筑现场施工技术实施管理，能够将施工中的每个关键点进行落实，从根本上提高建筑现场施工的总体管理能力，保证建筑物的建设质量。为此房地产企业必须尽可能避免房地产开发现场施工技术管理过程中发生问题的几率，提高自身的核心竞争力，灵活应对市场竞争给予的更多挑战。通过现场施工技术管理，能够确保房地长开发工程的连贯性，提升现场管理水平，及时发现施工过程中的技术问题和管理漏洞，从而确保房地产开发项目的顺利开展以及终极目标实现。
1房地产开发过程中现场施工技术管理中存在的主要问题
1.1技术管理不够到位，监督力度仍显薄弱
目前，在房地产开发项目施工中，部分管理人员对于技术管理的重要性认知不够，诸如一些关键性技术，未能及时开展检测工作，质量监控也略显不足，这就使得施工现场的技术管理工作难以有效开展，监督力度不足，使得一些潜在隐患不能及时被发现，最终不利于房地产开发项目质量水平的提升。
1.2材料和设备管理依然存在不足
由于房地产开发的建筑施工周期较长，原材料及施工设备的需求量较大，一些房地产建筑企业往往忽略了对这两者的管理工作。然而现实情况中，部分施工单位未能对此给予高度重视，对于材料的管理更加偏重于采购环节和使用环节，多从成本角度出发。诚然这些环节也是材料管理的重要环节，但是材料的存储管理环节也不容忽视，即便采购到质量优良的材料，若保管不当，致使材料性质发生变化，必然也会工程项目有所影响。同时机械设备的配比，检修和维护等均需要高度重视，若为了盲目赶工期而使机械设备带病作业，也必然会给工程埋下重大的安全隐患。
1.3资料管理中存在的问题
施工资料管理也是技术管理中的重要环节，若对资料管理不善，则对工程的施工活动以及竣工结算均产生不利影响。例如未能做好施工计划和施工图纸的管控工作，致使施工计划、施工图纸和施工现场的情况不符，必然会造成后续施工中出现设计变更现象，既会延误工期，也会造成资源浪费。同时若在施工过程中未能及时收集相关资料数据，未能及时归档整理，同样不能给竣工结算提供有效的参考和依据。
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1.4人员管理存在问题
在施工现场，若未能科学合理配置施工人员、管理人员以及技术人员，导致权责不清，人员重复，既造成了成本的损失，也不利于现场安全的确保。同时施工人员安全意识的管理也至关重要，人的不安全因素是导致安全事故的主要因素，可见人员管理也是现场技术管理工作的重心。
2建筑房地产开发过程中现场施工技术管理思路
2.1完善现场施工技术管理的体制
要想切实提升现场施工技术管理水平，首先就需要一个良好的管理制度作为依托。管理制度既需要结合工程项目的实际情况，还需要将施工技术管理中的各个方面均考虑在内。诸如施工材料的检验体制、施工技术资料的管理制度、施工图纸的设计体制等等。同时，还需要结合当前先进的管理思想理念，不断对管理制度进行完善和改进，使之始终能够体现出先进性和实用性，能够和工程实际进行最为完美的吻合，能够更好的指导施工现场各项活动的有序展开，从而确保整个施工活动有据可依，有章可循。
2.2加强对施工材料和机械设备的管理
建筑施工过程中，需要运用到大量的施工材料，这些施工材料的品质、用量、配备均至关重要。一方面，工程项目开始施工前，管理人员就应该结合工程施工图纸和工程实际需求，合理规划施工材料的种类、数量、规格、到货时间等。以便于为采购活动提供最为有效的参考依据。同时对施工过程中每种物料的领用流程进行明确规定，采用限额领料制度，当每种材料使用完成后才能进行物料的领用。若需要二次对物料进行领用，还需要说明物料不够的原因，并做好物料领取的详细台班记录，这样就能使开发商直观明了的了解到每种材料的具体使用情况。同时还需要做好材料的现场保管工作，做好防潮防腐防晒等工作，整齐有序分类进行摆放，避免材料出现变质而影响工程质量。另一方面，务必做好机械设备的管理工作。一是合理配置施工机械设备，结合工程实际，合理选取施工机械设备组合，对于需租赁的机械设备还需要制定详尽的租赁合同。二是做好机械设备的检查维修工作，对于出现故障的机械设备进行及时更换维修，避免机械设备带病作业，最大限度的发挥机械设备的重要功效。
2.3做好对施工人员的管理
在房地产开发的现场施工中，涉及到的人员数量较大，技术种类较多，这就突显了对现场人员合理调控的重要性。以施工人员为例，一些房地产企业在现场施工开展的过程中，为了降低人员的成本投入，往往选择雇佣一些文化水平较低的农民工人，他们当中的大部分对建筑基础知识处于懵懂阶段，经常会发生违规施工情况，针对上述情况可以采取两种措施：一是通过招聘增加建筑现场的技术人员保有量；二是在工程开展前对已经雇用的农民工开展相关的培训工作，例如项目概况培训、工程技术培训、应急事故处理培训等，经过长时间的培训后，农民工的综合素养会逐渐被提高。同时，管理人员需要明确自身的职责，然后逐渐划分清楚监督人员、施工人员、技术人员的具体职能，根据现有人员的特长合理划分岗位，提升现场施工管理的合理性。强化施工人员的安全管理。一是从思想意识上予以着手，在岗前就不断宣传安全的重要性，让每一个员工明白安全不仅仅事关工程项目的安全目标，还和每一个员工息息相关，使其从思想意识上高度重视安全管理工作；二是做好现场施工安全技术指导工作，监督整个施工活动，及时查处各种安全隐患，将安全事故的源头扼杀在摇篮中；三是做好相应的安全防护工作，安全劳保措施务必到位，安全标语，安全标识应配置得当，从而避免施工人员的人身安全受到威胁。
3结束语
综上所述，房地产开发项目和民众的生活品质息息相关，高质量的建筑工程项目，必然能够带给民众更好的生活工作体验。然由于建筑房地产开发项目施工周期较长，涉及因素众多，更需要一个科学合理的技术管理手段，从体制、材料设备、人员等角度出发，多管齐下，更好的规范施工过程，从而确保施工活动的顺利开展，施工质量的提升，施工企业综合效益的实现。
参考文献：
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[3]陈必勇.建筑房地产开发过程中现场施工技术管理的研究[J].居舍，2018（17）：127.
论文作者:王浩华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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