摘要：随着社会不断进步，人们对于电力项目建设更加重视。项目管理形式越来越多，导致市场竞争日益激烈，在投标价格方面逐渐降低，施工成本逐渐增大。为了提升电力工程建设项目的经济效益，降低成本，必须要做好相关的项目管理工作，来保证电力工程建设的经济效益和社会效益。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
随着电力工程建设项目管理工作的不断发展，对于其管理工作质量也提出了更高的要求，目前的电力工程建设项目的管理工作普遍还存在着相应的问题，不能够满足目前电力工程建设项目的实际发展现状。因为在电力工程建设项目的实际管理之中，较多使用粗放型的管理模式，其管理效率与管理质量不高，需要细化管理模式，并且采用精细化的管理办法，下文就将针对电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理措施这一课题进行相应的探讨，从而进一步加强电电力工程建设项目管理工作的转变与发展。
1提高电力工程建设项目管理的意义
首先，能够有效控制成本。电力工程建设施工管理的内容众多，施工人员、施工机械设备以及施工物资是管理的主要重点，采取科学、合理的管理方法对其进行管理，具体来说就是合理配置各工序的施工人员和施工要用的机械设备，从而有效减少工程在这些方面的资金投入，达到控制工程成本的目的。
其次，规避风险。风险管理是建筑施工管理中的重要内容，鉴于风险是建筑施工中不可控因素，所以必须要提前做好风险防范管理。所以采取有效的施工管理方法能够规避风险。有效的施工管理可以规避风险主要体现在对施工现场存在的安全隐患和问题进行排查，及时发现并解决，保障工程施工安全、有序地进行。
最后，提高施工效率。有效的施工管理需要建立健全一系列管理规章制度，对施工人员形成一定的约束，比如制定激励和奖惩机制，提高施工人员的积极性，以饱满的热情投入到工程的建设施工当中来。主观能动性的提升能够促进施工人员自身工作能力的提高，在规范施工的基础上提高工程的施工效率，促进工程保质保量的按照规定的工期完成。
2电力工程建设项目管理存在的问题
2.1电力工程建设项目在质量上存在问题
在电力工程建设项目的实施中，项目的质量可以说是至关重要的一点，但是不可否认的是当前电力工程建设项目存在着质量上的问题。一方面，电力工程建设项目的施工人员由于前期工作怠慢，临近工期结束的的时候为了追赶进度盲目施工，疏漏了建设施工过程中的关键环节，这样一来就为电力工程建设项目带来了质量上的威胁。另一方面，在电力工程建设项目管理中缺少对质量的监控，施工之前没有对建设项目的质量进行严格的监控，就投入到施工环节，这样很容易将建设质量隐患带入到建设项目中，不仅对电力工程建设带来经济方面的损失，甚至可能造成人员上的伤害。
2.2电力工程建设项目在管理的过程中应用粗放式的管理模式
近几年来，电力行业确实取得了较大的发展，同时人们对电力行业的要求也越来越高，直接体现在电力工程建设项目的管理工作上，但是就当前电力工程建设项目的管理模式来看，大都是以粗放式的管理为主。一方面，管理人员在管理意识上具有浅薄性，导致在管理的过程中会出现一些漏洞，影响工程项目的进展；另一方面，电力工程建设项目管理工作中缺乏对成本的控制，这样在无形中增加了电力工程建设项目成本；还有一方面就是在电力工程建设项目的工期定位上不准，工期的无限制加长会增加管理的成本，同时也会影响电力工程建设项目施工的质量。
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3电力工程建设项目精细化管理的相关对策探究
3.1在电力工程建设项目中完善精细化管理流程
精细化管理模式应用的过程之中最关键的就是细化并且完善电力工程建设流程，大致可以分为3个大阶段，电力工程建设项目前期准备阶段、电力工程建设项目中期施工阶段以及电力工程项目后期竣工阶段。每一个环节都需要进行相应的细化，来确保工程项目工作能够落实到位。比如说在前期的准备过程之中，无论是投标、招标还是进行地质勘查以及材料准备等，所有的工作都应该准备到位，而不是一边进行建设一边来进行准备。在决策阶段时，落实精细化管理模式可以从项目建议书的基本规划与完善中入手，做好项目的前期工作，然后在调研的过程之中进行可行性研究，从而编制可行性研究报告等，实际上在工程施工前、施工中以及施工后都进行细化，也是加强其规范化的具体体现，规范化是精细化管理模式进行的基础，而精细化的管理模式又能够反过来促进规范化的进步。所以要注重在电力工程建设项目中完善精细化管理流程，才能够进一步加强电力工程建设项目的进行与应用。
3.2健全精细化管理制度
想要实现精细化管理模式的应用就需要从管理制度处进行着手，建立健全电力工程建设项目中精细化管理制度，以制度的完善带动工作质量的提升以及执行能力的进步。在精细化管理制度以及实施方案的制定过程之中要结合电力工程建设项目实际发展状况进行相应的制定，明确建设标准以及建设目标，确立好进行精细化管理的组织机构，往往可以分为相应的项目小组，细化组长、副组长以及组员等多个职位，进行职责的细化，从而真正落实责任制。各个部室划分准确，避免出现相互推诿问题的状况出现，比如财务部主要负责财务精细化管理部分、而工程部主要负责工程质量的协调与精细化管理工作指导的部分，合同部门负责电力工程合同精细化管理部分等，从而以健全精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用。
3.3有机结合电力工程项目的管理特点
目前精细化的管理模式普遍应用在我国的各行各业之中，所以想要在电力工程项目建设工程之中使精细化管理模式的进一步实现，就需要有机地结合电力工程项目的实际管理特点，针对这些管理特点进行相应的调整与改变。比如电力工程项目有施工复杂这一特性，需要多个部门进行共同协作，分工复杂，不仅仅需要与各个部门建立良好的沟通交流机制，同时也要进行审批工作等，所以在进行精细化管理模式的应用之中要注重其复杂性这一基本特点，综合考虑目前电力工程的经济效益与社会效益，了解其他部门的实际需求，从而细化管理与调研方式，针对不同部门的实际需求，进行相应的改进，以此促进电力工程项目建设的进一步发展与建设。
结语
在目前电力工程项目建设在应用精细化管理模式的过程之中，仍然有很大的发展空间以及进步空间，我们必须要明确精细化管理模式应用的重要意义，针对目前精细化管理模式应用过程之中所存在的问题进行相应的改进，可以通过完善精细化管理流程、健全精细化管理制度、建立电力工程项目信息数据库以及有机结合电力工程项目的管理特点等方式，促进电力工程项目建设的发展与进步。
参考文献
[1]贾衫.阐述电力工程建设项目精细化管理[J].大科技，2014.
[2]郭泽川，郑远燕.电力工程建设项目精细化管理研究[J].大科技，2014.
[3]饶维.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].通讯世界,2016.
作者简介
邵文国（1979.1-）男，本科，副高级工程师，现从事技改项目与大修项目管理工作。
徐云鹏（1985.1-）男，本科，助理工程师，现从事物资管理工作。
梁兴波（1987.2-）男，本科，助理工程师，现从事技术经济与工程验收管理工作。
论文作者:邵文国,徐云鹏,梁兴波
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：电力论文; 精细化论文; 工程建设项目论文; 管理模式论文; 电力工程论文; 管理工作论文; 质量论文; 《电力设备》2019年第16期论文;