路桥施工企业财务风险对策研究
谭花 贵州中交贵黔高速公路发展有限公司
摘要： 由于中国经济发展速度持续增快的原因，造成现阶段企业的财务风险也不断提高。因此，在路桥施工企业迎来发展机遇的同时，也面临着市场环境越来越激烈的巨大挑战。其中，路桥施工企业的财务风险管理对企业的发展有着至关重要的影响，甚至直接关系到其经济效益和社会效益的收入获取。而且目前的路桥施工企业存在的财务风险问题较多，因此对其对策进行系统研究是大势所趋。本文对路桥企业如何避免由财务风险问题做出了系统的调查和研究，指导路桥企业实现又好又快的良好经济发展的目标。
关键词： 路桥施工企业；财务风险；研究
一、认识路桥施工企业的现状
(一)现阶段，路桥施工企业作为建筑企业中的一员，可以说是发展的红红火火，企业的发展前途也是一片光明。但是由于建筑行业发展的越来越好，相关企业也就会越来越多，竞争激烈，就会导致企业发展环境愈发复杂。因此，企业要想趁目前经济高速发展的机遇扩大企业规模，增加企业收入，就必须做好迎接巨大挑战的准备。企业财务风险是诸多影响与制约企业发展的内外部因素之一，也是最重要的一个因素，所以做好财务风险的管控是保证企业财务安全的必要条件。
(二)目前的市场上，相当一部分企业不重视企业的财务风险管理和控制，或者管控模式落后，没有做好良性循环的科学风险规避系统研究工作。要想避免好企业资金的不当损失和有效利用，就必须做好路桥施工企业的财务风险对策研究，防止出现资金链断裂和资金供应不求的情况。开展财务风险管控工作不仅十分重要，而且是企业内部管理工作中必不可少的一个环节。
2014年，随着鹤地水库周边环境整治，红湖农场农业结构迎来再次优化和转型。农场积极配合，拆除靠近水库的猪舍，同时对既有鱼塘进行整治，改变养殖鱼种与方式，确保水质达标。种植荔枝8000余亩，番石榴4000余亩，全场水果种植面积达到1.5万亩。
二、分析路桥施工企业财务风险的成因
从企业整体出发，在企业工程项目开始运行的时候，影响企业财务风险的主要原因包括客观因素和主观因素。路桥施工企业与其他类型的企业相比较，有自身的独特性，因此在其发展过程中，承担的风险也比一般企业多，财务风险就是路桥企业工程项目的重要影响因素之一。
经过一系列标准化工作的实施，重庆市婚管中心初步制定并形成了一套较为规范、完善的服务标准体系。该标准体系参考GB/T 24421.2——2009《服务业组织标准化工作指南 第2部分：标准体系》制定，由通用基础、服务提供、服务保障三大子标准体系构成。其中，针对“家和计划”项目专门建立了管理标准体系，为工作人员有序管理“家和计划”项目单位、保障项目服务质量、扩大项目服务规模提供了重要参考，使其能够做到服务工作有标可依、管理工作有标可据、成果评估有标可凭。
2017年12月24日，我国自主研发的全世界最大水陆两栖飞机“鲲龙”AG-600在广东珠海成功首飞 。“ 鲲 龙”AG-600 是 继 运-20、C919之后我国大飞机家族的又一成员。那么，“鲲龙”AG-600到底是一款怎样的飞机呢？未来，它又会扮演怎样的角色呢？
(一)国家市场经济体制改革的影响
③ 建立收款制度。路桥施工企业经常会遇到不能按时收回账款的问题，导致企业财务状况恶化，出现债务危机，这些情况的主要原因都是不能及时验收数额较大的应收账款。因此，路桥企业很大程度上受到收款风险的影响，并且会增加财务风险。收款工作一定要做到及时有效，掌握到期的回收资金信息后，立刻对其进行催收，保障企业资金周转工作有效运行。
(二)筹资风险与合同风险
③企业财务相关人员做好调查研究财务风险的工作，并及时了解和掌握各项目的财务状况，发现财务风险信息后，将问题及时向相关部门报告，最后相关部门针对问题做好解决工作。
① 成立企业财务风险管理小组，由财务部门总监作为主要负责人，各责任部门必须有代表人员参加。主要负责人的工作为做好领导工作，监督小组成员做好调查企业财务风险信息，收集资料，做好预防和处理财务风险工作。
包装作为产品价值传递的重要载体，其具有良好的视觉效果，这不仅是引导大众进行购买行为的关键，而且还是实现产品价值转化的一大条件。所以，进行商品的包装设计，需要结合具体的市场环境和大众需要，通过筛选合适的元素内容，从而直观反映出产品的内容。商品消费者通常结合具体的产品特性来选购产品，尤其是在电商模式下，产品的外在包装，往往会直接影响大众的消费行为，这就让很多企业陷入了“过度包装”的误区。
三、规避路桥施工企业财务风险的对策和建议
(一)建立健全风险管理和控制制度
①开展企业财务风险防范主题课程，要求员工集体参加听课，引导企业全体员工不断提高自我要求。
where σ(x, y, z) was the canal conductivity. ρ(x, y) was the fixed charges density in the depopulated region, the mobile charges density in the conductive channel region at a point(x, y, z) for an n-channel transistor was given by −ρ(x, y):
②作为路桥施工企业高层管理人员，要做好带头作用，并对企业员工做好培训工作。
路桥企业的发展受到一定程度上的市场动态的影响，这是无法避免的因素，因为路桥施工企业的财务管理是市场经济的一部分。目前市场经济中的不规范行为越来越多，逐渐尖锐的市场供应和需求矛盾会导致整个市场出现混乱的局面，实际上这是非常不利于企业发展的。而且，路桥施工企业作为卖方市场，会经常遇到无法严格执行合同实施管理的情况。由于市场秩序混乱、不健全的现象普遍存在与国内的路桥施工企业的市场，导致出现企业的经济效益被招标企业控制价格的情况。另外，通货膨胀也是出现财务风险的原因，会出现资金成本提高、资金不足、货币性资金持续贬值以及实物性资金相对升值等不确定因素影响财务风险的情况。路桥施工企业的资产负债率持续增高，导致企业负担的负债利益越来越沉重。货币紧缩政策，持续加息等政策会严重影响路桥施工企业的资金流动，从而增加企业筹资难度和资金成本。最后，工程项目的施工环境等因素有很强的不确定性，也需要做好风险预测工作。
(二)提高员工财务风险防范意识
路桥施工企业必须做到建立健全权利和责任相结合的财务风险管理和控制机制，从而有效针对不同职能部门，发挥各部门不同的经济责任和经济职能。建立财务风险管理和控制机制的原因，就是为了以财务风险管控中心来优化财务管理行为，达到提高企业整体工作效率的目的。同时做好提升风险信息的集成化速度和现代化信息技术运用的工作，充分发挥企业的内部资源，提高经济效益和社会效益。最终的目的是达到保障路桥施工企业资金安全和资金活动收益，防止和出现财务风险的效果。主要方法为：
② 建立路桥施工企业内部审计制度。做好内部审计工作即可以促进企业及时改进策略，又可以及时掌握企业财务管理和状况，并且有利于保证路桥施工企业防范和控制财务风险工作的有效进行。
一般来说，企业都希望有一个好的开头，筹资阶段作为开头阶段，企业需要顺利筹资工作，才能顺利开展后续工作，并且降低筹资风险，提升自己使用效率，做好企业经济活动的基础和开展工作。由于路桥施工市场的供求大于需求，在这种情况下，企业会被迫切承包工程任务的心理所累，导致企业的地位十分被动，常常在有不平等条款的情况下被迫签下合同，所以必须做好避免合同中财务风险的工作。
(三)调整路桥施工企业资本结构
要想使企业的资产负债率达到最低的状态，就必须使用科学有效的方法计算出企业最正确的资本机构比率。调整结构以便做出最佳融资，最终达到降低资本成本的效果。要做到降低财务风险，就必须保持比率基本不变，当企业负债率合理的时候，企业项目才能正常运转。
(四)建立预防和处理财务风险体系
预防和处理财务风险体系的建立必须由企业各个部门联系起来，做好信息了解和共享工作，并且逐渐完善相关体系，向上级部分做好及时反馈工作，建立成一个相互促进和制约的良性循环系统。预防部门的员工必须掌握好企业业务的全部信息，并且不受其他机构部门的影响，独立于系统之外。预防部门有利于长久的评估财务风险工作，最终达到有效利用企业资金的目的。另外，必须做好分析路桥施工企业的财务风险工作，提高效率，准确分析，解决掉小问题，就可以避免大问题的出现。通过预测严重的后果性来避免企业的经济损失，针对风险制定好相关策略，财务风险的麻烦也就小了很多，但要求相关部门人员必须做到客观公正，对各部门检测出的风险做好及时处理工作，保证企业利润最大化，使企业工作平稳运行。
四、有效防止和控制路桥施工企业财务风险
(一)要想做好切实财务风险防范工作，就必须提高路桥施工企业的财务风险防范意识。首先工作人员要掌握防范财务风险的现代技术和手段，其次要对风险预防部门的工作人员做好相关知识素养的培训工作，要让基层员工及时了解到财务风险管理的重要性，并让每一位员工都掌握相关的财务管理知识。意识是行动的基础和前提，只要做好了员工财务风险意识的培训工作，从细节出发，让员工及时观察到企业财务风险管理的细微变化，就能防止财务风险危机。
(二)在实际工程项目中，预测、规避风险，要想有效控制企业财务风险的工作，就必须做好财务风险预测、规避、减小等常见应对策略。财务风险的控制具有重要的意义，其主要目的是为了对路桥施工企业的长期发展提供保障，并且提高企业的经济效益和社会效益。
五、结束语
综上所述，我们可以发现，路桥施工企业在面临财务风险问题的时候，首要问题是做好预防和控制工作。要做好企业内部的财务风险管控系统保障，就必须制定好相关的财务风险管理战略。同时，路桥施工企业想扩大经营规模，占据更多市场份额，还面临着多种因素制约。路桥施工企业还需要探索出更多解决财务风险的有效方式，在实践工作中总结经验，借鉴优秀管理体制，及时采取有效手段防范风险，完善企业内部管理体系，从而提高企业利润。在保证企业又好又快发展的同时，引入新技术、新手段，为企业注入新鲜活力。最后，要想有效防范企业财务风险，提高企业市场份额，就必须做到企业的内外部措施相结合，形成财务风险管理和控制保护链，并且落实到企业的相关部门和防范环节。
参考文献：
[1]占潇.浅析企业财务风险成因及对策[D].江西财经大学，2018，16.
[2]陈阳阳.当前路桥企业规避财务风险的对策研究[J].中国市场，2016 (10).
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