中核霞浦核电有限公司 福建 宁德 355100
摘要：核电厂大修项目是一项系统而复杂的项目，需要结合相关法规、维修计划、机组设备运行情况及外部电力市场情况进行，在以5~10a为周期的长时段内整体优化。通过核电厂大修中长期规划管理相关研究分析，能大幅提升大修中长期规划质量，保证核电厂机组稳定运行，降低机组设备故障几率，契合外部电力市场形势需求，同时还可以大幅降低成本。
关键词：核电厂；规划管理；中长期项目
中图分类号：F272
文献标识码:A
引言
大修重大项目需根据机组设备状况和维修大纲的要求，结合工程改造项目，从一个相对长的时间段内来进行整体优化，以制定合理的大修中长期规划。另外，一般性的大修项目单独考虑可能不会影响大修工期、剂量和资源分配，但这些项目如果组合安排不当，则可能产生一定影响，而且可能会造成执行部门工作量的不均衡、其他相关部门的工作量增加、维修成本增加，等等，所以也需要不断地对这些项目进行优化，特别是阀门、电气盘、在役检查等，制定出各专业中长期计划。
1大修中长期项目分析
核电厂大修中长期规划管理关乎到核电厂机组设备稳定运行，需要大修中长期人员结合核电厂运行情况，充分了解性能试验大纲、在役检查大纲、预防性维修大纲、定期试验监督大纲、中长期发电计划、非预防性大修项目、燃料循环长度以及预防性维修项目等内容基础上，编制合理的核电厂大修中长期规划，指导后续维修管理工作顺利展开。在这个过程中，要求大修中长期管理人员互动讨论，各个专业和岗位人员积极参与其中，了解以往核电厂机组运行情况和大修情况，确定大修项目内容。结合大修项目内容来采购备件，确定大修工期，为后续的机组设备稳定运行奠定基础。
机组发电受到外部电力市场环境制约，需要合理规划，保证用电高峰期满发，用电低谷时安排检修，并且和水电等其他电厂错峰发电。不同专业的大修中长期项目实际情况不同，受到技术和资源调条件限制，需要综合考量影响大修中长期的因素，包括成本较高项目、影响工期项目、剂量较高的项目，同时也会受到吊装设备和场地条件限制，制约核电厂大修中长期规划管理工作的有序展开。
2核电厂大修中长期规划管理策略和方法
（1）每值抽调2～3人成立大修突击队，由大修经理统一指挥。缺点是工作安排不灵活，大修工作量分配不合理，工作积极性不高。由于抽调人员分属于不同的行政值，各值的工作风格不一样，存在合作磨合期;而且抽调的人员不具备各个层次的工作能力，当班值仍需花费大力气协助突击队开展大修工作，使得正常功率运行的机组人员安排紧张，得不到有效的监视和控制。大修经理在大修期间，工作量巨大，除了控制机组大修状态、下达大修任务外，还承担与外处室多个部门的工作协调，大修经理并无多余精力合理安排突击队成员的工作和休息轮班。且大修经理的主要精力必须放在控制机组状态上，对抽调出来的突击队员只能要求全部来上班待命，有任务则进行现场工作，没有任务只能等待。没有统一的轮休安排，这使得突击队员过于疲惫，工作效率低下。一旦遇到需要连续工作的要求时，没有精力充沛的候补队员补上，影响大修突击队员的持续执行力，可能影响大修进度的推进。由于抽调的突击队成员非属于同一行政值，相互间不是很熟，在工作上可能存在相互推诿、难以调遣等问题，特别是遇到工作强度大、环境放射性剂量较大的工作任务时，这种潜在问题更为突出。
（2）由于夏季负荷高峰期即将结束，一般从9月份开始电网负荷逐渐下降，广东电力将出现大量富余。此外由于电网负荷特性和西电东送水电项目汛期影响，每年9、10月份广东省内核电机组都可能面临减载问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆减载一方面将延长机组实际运行天数，另一方面，从经济性角度考虑宜将机组大修安排在电网要求减载时（9、10月份及春节期间），为实现以上目标，也需要对大修中长期规划进行优化。
（3）推行长短交替的大修中长期规划，结合大修要求合理安排重大项目，以便于及时有效改善设备潜在隐患，保证核电厂机组设备保持最佳运行状态，为后续的短期大修奠定基础。
（4）规划大修窗口，整合资源和大修条件，大修期间应合理安排功率运行期间不便进行的维修项目，并定期组织试验，严格遵循试验规定，指导后续的大修工作开展；行车、电源和专用工器具检修，尽可能在预大修期进行，保证设备在大修期间可以正常使用；机组设备运行状态并未做出明确规定的大修项目，适宜安排在机组功率期间；大修项目避开台风和高温季节，启动并网时规避电网用电低谷；避开法定假期，随时接受安全监督当局检查。
（5）大修质保监督管理优化。完善程序体系。为了进一步规范质保监督程序体系，该核电厂编制、升版了《大修质保项目管理》等大修质保监督相关管理程序及细则，对质保监督组的组成、质保工作计划、大修监督形式及要求、监督人员行为等方面进行了规范，推行标准化。典型问题及监督依据梳理。为了保证质保监督的严谨性，该核电厂在分析、总结已有质保监督发现问题分类的基础上，对大修质保监督依据进行系统的梳理，分析整理了9个大类、16个小类典型问题，并针对小类问题中的常见问题明确相关程序规定。提炼不同阶段重点监督项目。为了规范大修专项质保监督工作的开展，该核电厂经过对以往大修问题多发点、大修重要工作内容进行整理，在程序中明确了专项监督项目建议清单，大修QA经理可以根据大修现场反馈情况及质保监督人力情况进行选取。
（6）工作量平衡，如果是通过一类型的检修项目，不适合资源过于集中，根据大修要求平均分布各专业工作量、每月项目数量。同一功能两列设备进行检修，这样一列设备检修同时，另一列设备可以使用，不会影响到核电厂机组设备正常运转。重要机组发电设备，分析预防性维修可能产生的共模故障，对于机组设备稳定运行的具体影响。
（7）季节对于大修项目影响较大，制热系统适宜在冬季前检修，制冷系统给则在夏季前进行，通风系统规避炎热天气下检修，保证系统稳定运行。核电厂大修中长期规划管理中，对于重点大修项目合理规划，确定未来机组设备大修类型、工期和其他重要项目。结合核电厂大修中长期规划管理要求，有效控制机组设备检修工作量，保证资源的合理配置，并且为后续相关工作提供指导和支持。由于当前国内核电厂大修情况来看，通常包括年度大修、短大修和十年大修，在了解机组设备运行情况下，针对性进行汽轮发电机组全面解体检查。尽可能规避由于不合理规划安排延长大修工期，保证核电厂机组设备安全稳定运行。
结束语
综上所述，核电厂大修中长期规划，为大修确定清晰的工作范围和目标，并进行必要的前期技术准备，避免大修准备时间不足，如备品备件采购，需要中长期研究确定的技术问题等，以移交给大修项目组启动大修准备，提高大修准备的效率和质量。核电厂的换料大修是一项非常复杂的工作，涉及方方面面，如何在确保安全质量的前提下，持续规划好大修，能缩短工期，提升大修业绩，是对核电厂管理和技术能力的巨大挑战。卓越的大修规划，不仅能为核电厂带来可观的经济效益和巨大声望，而且能以此为契机，推动核电厂的管理和技术创新，持续提升大修业绩。
参考文献
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论文作者:杨春伟
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第01期
论文发表时间:2019/5/9
标签：核电厂论文; 机组论文; 项目论文; 设备论文; 质保论文; 工作论文; 工作量论文; 《当代电力文化》2019年第01期论文;