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从宝安集团走出了中国第一批真正深谙资本运作之道的人。他们是宝延事件的真正主角，而宝延事件亦成为中国资本运作的第一堂实验课。
宝安集团为此在１９９３年上半年整整备了半年的课，经过精心策划和运作，上海宝安公司作为宝安集团的第一辆重型资本装甲车，开始在沪出击。
９月３０日，宝安集团公告持有延中实业５％以上的股份，首度公开了控股意图。
１０月４日，再度公告实际持有延中股份已达１６％以上，已成为延中第一大股东。
１０月５日，宝安举行新闻发布会，重申将巩固第一大股东地位。
１０月６日，宝安第三次发布公告，累积持有延中股票１８．８％，当天延中股票飚升３４％。
１０月７日，宝安发表了著名的致延中公开信，当天延中股票狂升至４２．２元，一举创下日振幅２０元，成交４１５７万股，换手率１５２％的股市奇迹。
宝安集团通过几天的资本运作轻而易举地将一个经营了１０年的上海本地公司置入麾下，一夜成名。
拿宝安人自己的话来讲，宝安资本魔方首度亮相就牵动了中国股市的神经。虽然其后举牌延中的故事又屡屡上演，主角也不断变换，但其冲击力都无法与当年相提并论。
宝延之争成为当年中国证券市场上的第一热门话题，甚至有人赞誉宝安向延中“发难”之举非同凡响，宝安是中国股市走出襁褓、走向规范和与国际惯例接轨的催化剂。而在这些“荣耀”背后，宝安人实际上承担了一言难尽的风险。宝安的一小步引发了中国资本运作的一大步。
此次收购为宝安创造了可观的经济效益，壮大了资产规模，同时使宝安集团在上海有了稳固的桥头堡。但更重要的是宝安通过此次行动对资本运作规律和技术的认识有了质的飞跃，操作技巧也日益成熟。此后，宝安集团又进一步通过延中实业增持爱使股份并对其进行资产重组，把延中的业务分离到爱使公司，使二者在产品结构和市场销售方面相得益彰。另外，
宝安还通过６家子公司神不知鬼不觉地增持了厦门龙舟股份，在该公司上市后成为其第一大股东，在中国资本运作史上又留下一个经典故事。
宝安一度掌握着包括自身在内的四家上市公司，这是当年中国证券市场上绝无仅有的案例。借此，宝安也走进了资本运作的巅峰时刻。