摘要：电力企业文化是电力企业精神、理念、行为的体现，是电力企业在发展过程中形成的一种独特的企业文化象征，对电力企业的发展具有很大的影响力。因此，电力企业在进行管理模式改进时必须对如何协调两者之间的关系进行深入研究。
关键字：电力企业；文化建设；企业管理
1分析电力企业文化建设意义
随着电力行业的不断发展，电力企业在企业文化建设方面的重视程度越来越高，逐渐开始对企业文化建设进行研究与应用。这是国家电网对企业文化建设工作高度重视带来的结果，也是电力企业想要进一步提升自己发展空间的必经之路。通过建设企业文化，电力企业可以加强对企业职工凝聚力的控制，对统一职工思想，创造更多的经济效益和发展空间具有一定的指导意义。随着电力行业的不断发展，电力企业之间的竞争环境逐渐激烈。电力企业想要在市场经济中得到发展，就必须跟紧时代发展的脚步，针对当前社会发展的走向对自身的发展方向进行制定，从而为用户提供更加优质的服务。尤其是当前社会经济发展日新月异，电力企业想要在运营管理方面进行改进，就离不开电力企业文化的支持。而电力企业管理模式在改变的同时，企业文化建设的重心也在发生着变化。因此，在进行电力企业文化建设时，应该注重对运营管理改进方面的企业文化建设，从而加快电力企业在市场经济中发展的步伐。由此可见，电力企业文化建设对企业运营管理改进具有重要的指导意义，两者之间是相互依存、共同进步、协同发展的。
2供电企业管理原则分析
（1）以国家政策为指导方针。创新管理不能盲目进行，要以国家基本政策为依据和指导，在法律法规允许的情况下，对原有管理体制做好适度调整，形成创新型管理模式，推动企业服务能力提升，满足企业健康发展。（2）以获取经济效益为目的。管理创新过程中，需要充分考虑到经济效益问题，只有这样，才能建立起适合电力企业特点的经营管理模式，推动企业不断发展，管理创新远离经济目标，偏离主题，则任何创新都是没有意义的。（3）以企业发展实际为中心。供电企业所面临的环境不同，其目标核心也各有差异，进行管理工作创新探索时，要全面考虑到企业发展情况，以企业自身实际为中心，避免落入经验硬套误区，电力企业需要明确所要达到的目标，对未来有长远的战略规划，这样才能在管理创新中兼顾眼前的经济效益和长远的社会效益，企业发展实际是管理创新的中心。
3分析协调电力企业文化建设和管理改进对策
3.1加强制度管理的创新
在企业管理制度建设上，需要从产权、经营与管理三方面进行建设与创新，企业经营管理创新工作要针对企业制度进行创新，让制度更加符合时代发展需求。通过企业制度创新，把经营者、所有者与劳动者利益合理安排，形成均衡发展的态势。企业经营管理工作需要紧紧围绕现有制度中存在的问题进行分析与调整，形成积极的创新作用，在创新建设时，要把握好岗位管理、财务管理、人员培训、激励机制、分配机制等的综合整治，使制度更加具备先进性，形成可操作的制度保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业需要用市场标准引入良性竞争考核机制，使在岗人员通过纯绩效考核，形成等级，打破传统平均分配方式，提升员工工作积极性，进而有效推动企业整体经济增效。
3.2推进精细化管理
电力企业涉及到的面广，任何一个环节均能影响到电力企业整体发展，需要严格细化流程，形成精细化管理，确保管理向标准化、专业化方向发展。精细化管理需要优化理念，把握好宏观，从微观层面对企业经营管理提出实现方法，降低成本，提高效率，不断增强企业竞争实力。供电企业是资金与技术密集型企业，经营着特殊的产品，在精细化与专业化管理过程中，一定要围绕生产核心，不断提高日常事务管理水平，使企业管理工作更加规范标准。开展日常经营管理工作时，要结合不同岗位不同职责，分配岗位职责，追究责任到人，进而促进相关管理制度落实。
3.3建立良好的企业经营管理环境
供电企业面临转型升级，在技术与管理上均需要创新，整体工作量多，任务多、压力大。只有全面建立起良好的经营管理环境，才能保证电力企业经营发展，提升服务质量。在市场经营过程中，不断分析劣势，形成风险评估，以适应内外部环境变化为主要目的，确保企业利益与员工利益和谐统一。各项经营管理要综合考虑用户、政府、企业等需求，才能建立起优质的竞争平台，提高企业效益。
3.4建立信息化管理平台
当前，信息技术是企业发展中不可缺少的技术，合理的利用信息技术，能够为企业的管理与发展提供更便利的条件。建立完善、开放的信息管理平台，将各部门的情况和工作进展发布到平台上，可以在网络平台上实现沟通和协调，实现信息共享。管理者也可以通过网络平台发布对各部门的最新指令，让各部门在第一时间收到工作命令，节省时间和精力。另外，用户也能通过网络平台了解企业运行的情况，提高用户对企业的信任度。电力企业还应为用户提供网络化的服务，设立专门的用户意见反馈窗口，实现在线信访，根据用户的意见以及
问题反馈对电网进行改造，全力满足用户的需求。
3.5推进企业文化建设
企业文化建设也是现代企业经营管理的主要部分，只有全面营造良好企业文化氛围，才能形成和谐环境，树立品牌文化，打造良好企业形象。需要在各个方面建立标准化，提高电力企业从业者整体水平，发挥主人翁精神参与到企业各项创建活动中。
总之，在当前的社会形势下，技术的发展使生产方式和管理方式不断的更新，电力企业需要提高管理水平，创新管理方法，通过有效的管理提高供电质量，对管理中的一些风险进行规避，促进电力企业的稳定发展，为人们的生活和国家的发展提供电力能源支持。
参考文献：
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[2]李晨.中国供电企业文化建设探讨[D].武汉大学,2004.
[3]徐强.供电企业信息化建设的目标、策略和途径[D].南京理工大学,2008.
论文作者:陈丹阳,吴同帅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
标签：电力企业论文; 企业文化建设论文; 企业论文; 电力论文; 企业文化论文; 企业发展论文; 企业经营管理论文; 《电力设备》2017年第34期论文;