摘要：对企业产品的生产过程而言，每一个环节都需要有自身的标准，原材料进厂必须要符合原材料的标准，产品生产必须要具备产品标准及零部件标准、工艺和工艺装备标准。标准化工作主要就是为企业的发展所制定、组织、实施以及监督检查的一系列过程。
关键词：标准化工作；企业质量管理；技术标准
引言：在当前各行业都发展飞速的时代，经济已经实现了全球化，各国的经济竞争内的决定因素就是质量。对企业来说，加强标准化工作，强化质量标准是企业的成长、发展以及壮大的重要前提，并且还是必要条件。可以在激烈的竞争内占据一席之地的企业就存在标准化工作及过硬的质量管理。质量管理不但可以提升企业的竞争力，还可以反映出企业的综合管理及技术水平，并且还能反应企业的精神文明建设。对此，所有企业的发展，必须要重视标准化工作的开展，实现标准化工作到位，并且在重视和改变标准化工作中，实现企业的质量达到最好，实现企业在激烈的竞争内，凭借良好的质量占据一席之地。
1.标准化管理概述
所谓的标准指的是以严谨的科学理论知识以及丰富的实践活动作为依据，基于严密的协商、论证以及概括，针对社会生活的各项活动内十分丰富多样并且存在相关性的多种重复性事物，按照某种形式确定的统一规定。标准化指的是在一定时间及空间范围内，制定和使用规定的整个过程。标准化属于制度化的高级状态，并且其具有统一性、客观性、公平性和包容性，广泛运用在生产、设计、管理和使用等方面。标准化管理是关系国计民生多方面的重要内容，越来越受到政府和企业等多个组织机构的重视。早在18世纪，美国等欧美国家就陆续出台了关于行业的多项标准。伴随着标准化管理的不断发展，基于经济全球化这一背景下，20世纪末，标准化管理逐渐成为了各国的一项重要战略内容，很多的国家都陆续开始出台标准化战略。就国内情况看，国家政府只有实行标准化管理，才会最终形成一个自上而下的统一体系及标准，并最终实现公共服务的均等化，才可以真正实现公平和正义。
2.标准化工作对企业质量管理的影响
2.1技术标准对企业质量管理的影响
标准化是一个技术储备的过程，产品技术标准决定着产品的质量目标及要求。技术标准属于标准化体系的核心内容，其是按照不同时期的科学技术水平以及实践经验，对存在普遍性以及重复出现的技术问题，提出一个最佳的解决方案。比如，对于热表处理及复合材料的质量控制单位来说，如果在企业质量管理过程中没有指定标准化的体系，那么不仅会影响到工作人员的安全，而且还会极大的降低产品的质量水平。
2.2管理标准对企业质量管理的影响
产品的管理标准化是企业的质量管理重要基础，质量管理的八项原则内的第五个原则——管理的系统方法主要是针对制定的目标，识别、理解和管理具备一个互相联系过程组成的体系，其中提出的目标就是管理标准。管理标准主要是确保企业的产品质量提升，为了实现总质量目标从而规定各方面的经营管理活动和管理业务的具体标准。管理标准依据研究对象能够划分为生产组织标准、经济管理标准、业务管理标准、工作标准以及行政管理标准等，产品的管理标准化，既是对技术的储备和优化，又是对人员的高效培训，从而提升产品加工效率和质量，保证安全生产。
3.标准化在企业管理内的创新运用策略
3.1建立质量标准化体系
为了促使我国企业的管理质量不断提高，建立完善的标准化管理体系至关重要。企业的质量标准化体系主要构成部分为：企业组织结构程序、资源供给和过程管理监控。其牵涉了产品及服务质量，并且包含了人、财、物和管理等多个环节；并且关系着企业各个部门和每一个人员，必须要确定各成员的具体工作职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此在构建质量体系中，企业不但要确保质量体系构建具有连续性，同时还要确保其科学性，使得构建的质量体系比较完整、高效及严密，可以在企业的实际生产过程内发挥作用[1]。
质量标准化体系，首先要收集数据，确认已知的最佳方法，制定出标准，而后以此标准付之于行动，形成标准化作业流程，最后通过标准化作业流程的培训与实际操练，从而实现新技术新工具的标准化作业，减少人为误差，实现企业质量标准化体系。
3.2构建标准化管理企业文化
企业文化是企业生产经营内所形成的价值观念作为核心的企业观念意识同时管理方式的充分跟体现。为了企业的产品质量管理标准化需求，必须要对企业文化进行创新，具体的可以从以下几方面入手：一是要将企业的职工素质放于企业发展的战略高度上，极大的提升企业职工的综合素质，并且努力的解放员工的思想，积极引导职工树立质量是企业生命这一观念。二是要构建健全的科学人才培养制度，积极培养和建立一支质量管理部门为核心的高素质职工队伍。并且要对人才激励机制进行不断完善，对职工参与企业质量管理的积极性展开充分调动，最终形成全员参与的质量标准化氛围。积极的展开大量的文娱活动，加强企业职工的全面质量管理意识，进一步丰富职工的生活，并且为构建质量为核心的企业文化提供优良的生长土壤[2]。
3.3以型号研制为重点，制定和实施标准
首先，在与企业签订型号研制任务书或型号研制合同时，应明确规定企业应采用哪些标准，或明确指出企业的标准化应达到什么要求等；企业的标准化人员必须深入科研生产第一线，了解产品的性能指标和结构特点，才能搞好标准的制定、修订、实施等工作，否则，标准化工作只能是无的放矢，影响其作用的发挥。标准的科学性、先进性和规范性，不但可以有效地加快产品的研制进程，而且能确保产品的质量。各类标准包括工作标准，管理标准，或产品技术标准的有效性，最终只有落实到产品实物质量上，才能得以确认，我们在工作实践中深深体会到了这一点，必须要督促企业搞好标准化与型号研制任务的结合，这是保持企业贯标活力的关键，也是考核企业标准化工作成败的实践验证，是我们开展质量监督的出发点和最终归属。同时也是检验驻厂军代表对企业标准化管理工作实施质量监督成败与否的关键。
3.4大力推行“超前型和柔性型”标准化管理
传统“滞后型和刚性型”的标准化管理，其弊端主要有以下两点：一是功能低下，落后于生产技术的发展水平，有时甚至会阻碍生产、技术和管理的发展；二是缺乏灵活性，容易形成一种定型的、习惯性很强的标准化管理，不能很好地适应环境与形势的发展和变化。“超前型和柔性型”标准化管理，其优点非常明显，首先由于标准自身所具有的前瞻性和先进性，因而对企业生产、技术、质量和管理工作具有很强的指导与促进作用；其次由于标准具有必要的灵活性和可靠性，能较好地增强企业的应变能力和适应能力，尤其是处在当代科学技术突飞猛进、产品更新换代日益加快的新形势下，企业各类标准的寿命周期变得越来越短。这就要求我们在工作实践中积极主动，开动脑筋，尽量多制定和采用一些“超前型和柔性型”的标准化管理模式，甚至在一定时间内和一定条件下，允许企业实行一些“暂行标准”或“标准草案”。
结论
简而言之，在这个发展迅速的时代中，经济已经全球化了，而各国经济竞争的决定因素是质量。对企业而言，增强标准化工作，强化质量管理是企业成长，发展和壮大的前提，同时也是必要条件。能在激烈竞争中占据一席之地的企业便具有标准化的工作和过硬的质量管理。因此，所有的企业在努力的发展的同时，一定不能忽视标准化工作的开展，只有将标准化工作做到位，在标准化工作得到重视和改变的同时，就会让企业的质量管理做到最好，使企业生产的产品质量都得到提高，让企业在这个竞争激烈的社会中，通过好的质量占有属于自己的一席之地。
参考文献：
[1]张妮，吕明.浅析企业标准化与汽车产品3C认证的关系[J].汽车实用技术，2015（01）：157-158.
[2]张加真.浅谈质量体系与企业标准化的相容操作[J].世界标准化与质量管理，2010（09）：17-18.
论文作者:周英,赵青华,贾敏,梅龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：企业论文; 标准论文; 质量论文; 质量管理论文; 标准化工作论文; 产品论文; 标准化管理论文; 《基层建设》2019年第10期论文;